Direktorji za človeške vire igrajo osrednjo vlogo pri načrtovanju, usklajevanju in podpori upravnih dejavnosti celotne delovne sile, ki služi kot povezava med vodstvom organizacije in njenimi zaposlenimi. Čeprav ameriški urad za statistiko dela ne ponuja kakovosti kadrovskih direktorjev, predlaga, da bi morali vodje kadrovskih služb pokazati širok spekter vodstvenih, organizacijskih in kritičnih sposobnosti razmišljanja za uspešno vodenje. Različni atributi so enako pomembni, da ste odličen kadrovski direktor.
$config[code] not foundUsmerjena v ekipo
Uspešno upravljanje podjetij pomeni usklajevanje človeških virov. Kot tak bi moral odličen kadrovski direktor prikazati učinkovite spretnosti za sodelovanje, da bi učinkovito deloval in vplival na posameznike in ekipe ne samo znotraj svojega podjetja, ampak tudi iz širšega podjetja. Pri tem bi moral prevzeti vodilno ekipno usmerjevalno vlogo pri zagotavljanju angažiranosti in motivacije celotne delovne sile pri doseganju optimalne učinkovitosti, zlasti v času relativne nestabilnosti in sprememb v upravljanju.
Proaktivno
Veliki HR direktorji ne čakajo, da bodo pozvani k ukrepanju. Namesto tega vidijo v oddelku praznino in nadaljujejo z ustrezno pobudo. Odličen kadrovski direktor bi moral razumeti, kaj ga loči od njegovega dela, in uporabiti svoje spretnosti in kompetence, da sproži nove projekte za doseganje organizacijske rasti in učinkovitosti. Na primer, lahko oceni raven zadovoljstva strank in zagotovi storitve, ki jih stranke morda niso opredelile kot potrebe.
Video dneva
Prinesel vam je Sapling, ki vam ga je prinesel SaplingZnanje
Kot drugi direktorji oddelkov, mora velik HR direktor razumeti in dokazati svoje strokovno znanje pri poslovanju in ekonomiji svoje industrije. Imeti mora komercialno znanje in izkušnje pri uresničevanju združitev in prevzemov ter razumeti osnove dobička in izgube. Velik HR direktor bi moral biti dobro oproščen kratkoročnih poslovnih zahtev in dolgoročnih strateških potreb svoje organizacije. Uporabiti bi moral svojo sposobnost, da zagotovi učinkovito in učinkovito izpolnjevanje obeh potreb.
Usmerjenost k stranki
Da bi bil odličen HR direktor, bi morali imeti perspektivo osredotočenosti na stranke. Večina kadrovskih direktorjev se preveč osredotoča na nadarjenost in uspešnost posameznih zaposlenih, namesto na dobrobit celotne organizacije. Kolikor se osredotočate na izboljšanje uspešnosti zaposlenih, morate razumeti, da dobra baza strank ustvari pozitiven ugled, kar pomeni več strank za vaše podjetje. Zato morate biti pripravljeni rešiti vprašanja strank in zagotoviti, da so njihove potrebe in pričakovanja zadovoljni.
