Čeprav mnogi komentatorji vztrajajo, da to ni realističen cilj, podjetje za informacije o podjetjih Bloomberg LP domnevno razmišlja o možnosti pridobitve pomembnega spletnega premoženja, kot je LinkedIn. Rast podjetja s pridobitvijo drugih podjetij ali širitev je lahko eden najpomembnejših preizkusov učinkovitega vodenja. Danes bomo pogledali, kaj se dogaja v teh odločitvah, in več o pomembnosti vodenja v vaši organizaciji. Poglej:
$config[code] not foundGetting LinkedIn
Govori se. Ne glede na to, ali je pridobitev LinkedIna samo sanje ali se dejansko obravnava v kampu Bloomberg, je dejstvo, da bi takšen nakup predstavljal nekaj povsem drugega za poslovno mrežo, ki jo je zgradil Michael Bloomberg. LinkedIn je celovito spletno mesto za družabno mreženje z ogromno neplačilno bazo uporabnikov in ne z naročniško storitev za poslovne voditelje, kot je Bloomberg. Vprašanje, ki ga mora vsak lastnik podjetja zastaviti, ko se širi, je, ali nova smer, ki jo izberejo, ustreza njihovi viziji. Iščem Alpha
Odločitve, odločitve. V primeru Bloomberga bi mnogi trdili, da ne. Začnite z neverjetnimi stroški nakupa podjetja, kot je LinkedIn (tudi s pomembnimi Bloombergovimi viri), premaknite se na tisto, kar nekateri vidijo kot nezdružljiv poslovni model, in končajte z razlikami med osnovnimi tehnologijami Bloomberg in LinkedIn, kolumnist George Anders pa vam verjame ne bo zmagovalne kombinacije. Ko gledamo na širitev, se morajo vsi lastniki podjetij odločiti, ali je smiselno. Forbes
Širitev 101
Načrtujte vse. Kot vsaka druga pomembna poteza, ki jo naredi vaše podjetje, širitev potrebuje dober poslovni načrt za uspeh. Leslie Truex predlaga ustvarjanje dokumenta, ki prikazuje zgodovino podjetja, uspehe in dosežke. Načrt mora vključevati tudi obstoječo opremo, naprave in osebje vašega podjetja ter pregledati, katera nova orodja, naprave itd. Bodo potrebni za širitev. Načrt vam bo začel dati idejo o tem, kje ste, kje se upate, in morebitne stroške in koristi. Houston Chronicle
Investirajte v človeški kapital. Ne glede na velikost vašega podjetja (ne glede na to, ali poslujete kot solopreneur s samo enim zaposlenim ali z mnogimi podjetji), je lahko razvoj človeškega kapitala izjemno pomemben vidik razširitve vašega poslovanja in zmogljivosti vašega podjetja, pravi blogerka Jenny Bhatt. To pomeni vlaganje v znanje, mreženje, izkušnje in celo zdravstveno varstvo, da bo vaše podjetje raslo, tudi če ste vi edini človeški kapital. Ekonomika prostega agenta
Nikoli ne opusti svojih sanj. Ne glede na to, kje se vaše podjetje širi, vaše vprašanje je, ali se nova smer ujema z razlogom, zaradi katerega ste začeli poslovati. Upajmo, da je vaše podjetje več kot le sredstvo za dosego cilja. To je izpolnitev sanj. In sanje, pravi vodja usposabljanja Shola Richards, so nekaj, kar nikoli ne smemo zapustiti, ne glede na priložnost. Cubepiphany
Krivulja vodenja učenja
Pripravite se na obnovo vaše blagovne znamke. Širitev poslovanja bo zahtevala nekaj sprememb v načinu, kako delate stvari, in če pridobivate novo podjetje, nekatere spremembe v načinu, kako to počne tudi podjetje. Ko naredite nekaj prilagoditev, boste morda morali obnoviti blagovno znamko vašega podjetja ali blagovno znamko novega podjetja, ki ste ga kupili. Diana Pohly podaja nekaj predlogov z drugačnim zgledom; Podjetje Ford Motor Company si prizadeva za oživitev znamke Lincoln. Spodaj je nekaj lekcij o ponovnem postavljanju ali ponovni vzpostavitvi vaše blagovne znamke na spreminjajočem se trgu. Trženje po korakih
Naučite se vodstva iz televizijske oddaje zombi. In ko govorimo o vrnitvi stvari iz mrtvih … Tvoja širitev bo zahtevala velike vodstvene sposobnosti, tako kot vodenje vašega podjetja. Toda ne zapravljajte denarja za kup knjig o vodenju, ki bi jih morali očistiti. Verjemite ali ne, Gary Shouldis vztraja, da se lahko naučite vsega, kar morate vedeti o vodstvu iz te predstave o zombijah, ki so se vrnili iz mrtvih, in ljudeh, ki se morajo boriti za preživetje v svojem svetu. Uživajte! Predvajalnik za mala podjetja
$config[code] not found Več v: LinkedIn 1
