Predvidevate lahko, da so opisi delovnih mest samo za oglaševanje razpoložljivih položajev. Vendar pa lahko te dokumente uporabite za oris dolžnosti za zaposlene, ki so že zaposleni. Opisi delovnih mest so tudi koristna orodja za ocenjevanje uspešnosti. Povzemite delovno mesto - vključno z njegovimi odgovornostmi, kvalifikacijami, plačami in prejemki - preden določite merila uspešnosti. Vaše meritve so lahko kvantitativne ali kvalitativne, če zagotavljajo merljive rezultate za uspeh zaposlenih.
$config[code] not foundFunkcionalna zmogljivost
Spremljanje, kako dobro zaposleni opravlja svoje delo, je bistveno za ohranjanje konkurenčnega poslovanja. Izberite merila uspešnosti, ki odražajo delovne procese za zaposlenega, da opravi delo. V nekaterih primerih, kot je zbiralnik cestninskih postaj, je potrebnih zelo malo funkcionalnih nalog. Druga delovna mesta, kot je gradbeni inženir, zahtevajo večje število nalog. Ne glede na število funkcionalnih nalog se lahko ravni napora ali spretnosti zaposlenih razlikujejo. Primer metrike uspešnosti funkcionalne uspešnosti je: »Zaposleni dokonča zasnovo vseh zgradb, navedenih v delovnem računu, v skladu z vsemi specifikacijami.«
Prihodki in dobički
Ustvarite meritve uspešnosti, ki bodo odražali prihodke in dobičke, ki jih ustvarja vaš zaposleni. Medtem ko lahko trdite, da delo vseh zaposlenih vpliva na končni rezultat vašega podjetja, se osredotočite na dolarje, ki izhajajo iz uspešnosti posameznika. Za položaje, ki neposredno vplivajo na prihodke in dobiček, je običajno, da so z njimi povezane provizije ali bonusi. Vzorec merjenja za prodajalca športne opreme je "izpolniti tedensko kvoto prodaje vsaj 500 USD blaga." Drug primer je, da zakonski partner razširi obstoječo bazo strank za vsaj 10 odstotkov vsako četrtletje. "
Video dneva
Prinesel vam je Sapling, ki vam ga je prinesel SaplingČasovna izvedba
Določite meritve uspešnosti, ki so časovno specifične. Izberite ukrepe, ki zahtevajo podrobne spremembe uspešnosti skozi čas. Na primer, zahtevajo, da pek "proizvede 20 komercialnih piškotkov na uro." Druga možnost je merjenje uspešnosti, ki je merljivo s časom za upravljavca strojnega centra, "da zmanjša svojo stopnjo odpadkov za 5 odstotkov v obdobju treh mesecev." meritve uspešnosti, ki upoštevajo časovne omejitve, spodbujajo učinkovitost in zanesljivost vašega zaposlenega.
Rast zaposlenih
Pogosto prezrto, a bistveno področje za merjenje uspešnosti zaposlitve je rast zaposlenih. Zaposleni, ki raste, ni samo bolj opolnomočen, ampak je tudi bolj produktiven - prevaja v večje dobičke za vaše podjetje. Nastavite meritve, ki izzivajo vašega zaposlenega že od samega začetka in jo spodbujate, da doseže vrhunsko učinkovitost. Možnosti segajo od tega, da prevzame več odgovornosti za svoje delo - kot je načrtovanje ali usklajevanje svojega urnika - za razvoj popolnoma nove linije izdelkov ali storitev.
