Sistemsko svetovanje je poslovna dejavnost, ki pomaga korporacijam pregledati operativne procese in mehanizme informacijske tehnologije (IT), s čimer zagotavlja, da so ti postopki ustrezni in funkcionalni. Sistemski svetovalci pomagajo podjetjem izboljšati ustreznost in funkcionalnost procesa.
Odgovornosti
Sistemski svetovalec pregleda notranje postopke podjetja in pomaga oddelku za omrežje strank in osebju IT pri zagotavljanju začetne tehnične podpore končnim uporabnikom.
$config[code] not foundIzobraževanje in kvalifikacije
Za vlogo sistemskega svetovalca je na splošno potrebna diploma iz računalništva ali IT, vendar delodajalci pogosto zaposlujejo kandidate z nižjo stopnjo izobrazbe, če imajo praktične izkušnje.
Video dneva
Prinesel vam je Sapling, ki vam ga je prinesel SaplingSpretnosti in kompetence
Sistemski svetovalci morajo imeti dobre medosebne sposobnosti in sposobnost opravljanja nalog z minimalnim nadzorom. Imeti morajo tudi učinkovite komunikacijske spretnosti.
Plače
Glede na spletno stran s kariernimi informacijami je sistemski svetovalec od leta 2010 zaslužil povprečno letno plačo 88.000 $.
Napredovanje
Sistemski svetovalci izboljšajo svoje priložnosti za rast v karieri tako, da zadovoljivo opravljajo naloge in so na tekočem s pomembnim razvojem in trendi v IT industriji.
Delovni pogoji
Specifični delovni pogoji za sistemske svetovalce se razlikujejo glede na podjetje in lokacijo, vendar povprečni svetovalec sistema deluje normalno.
Informacije o plačah za vodje računalniških in informacijskih sistemov
Po podatkih ameriškega urada za statistiko dela so leta 2016 vodje računalniških in informacijskih sistemov leta 2016 zaslužili povprečno letno plačo 135.800 $. Na nižjih ravneh so računalniški in informacijski sistemi upravljavci zaslužili 25. percentil plače v višini 105.290 $, kar pomeni, da je 75% zaslužilo več kot ta znesek. 75. percentil plače je 170.670 $, kar pomeni, da 25% zasluži več. V letu 2016 je bilo v ZDA kot upravljavci računalniških in informacijskih sistemov zaposlenih 367.600 ljudi.
