Lean Start Up Erica Riesa

Anonim

Danes obstaja veliko odpadkov v podjetniških prizadevanjih. Moral bi vedeti; Veliko sem zapravil. Zapravljen čas. Izgubljen denar. Izgubljena prizadevanja. Končno, zapravljene sanje. Lean Startup: Kako današnji podjetniki uporabljajo stalne inovacije za ustvarjanje radikalno uspešnih podjetij pomaga lastnikom podjetij, da vidijo, kako odpraviti te odpadke in se lotiti bistva startupov (tech in non-tech): pridobivanje odličnega izdelka v rokah vaših strank.

$config[code] not found

Za knjigo sem izvedel iz intervjuja z avtorjem o NPR (National Public Radio). Primeri, ki jih je Eric tako zelo zaintrigiral, da sem naročil svoj izvod iz Amazona. Avtorja lahko spremljate v Twitterju na @ericries. Njegova spletna stran je Startup Lessons Learned.

Za razliko od nekaterih podjetnikov, Eric Ries svojih predlogov ne navaja kot knjigo »barve s številkami«. Njegove izkušnje so manj cestni zemljevid in več smernic, ki jih je mogoče uporabiti pri vsakem zagonu. Njegova izvedba znanstvene metode je samoumevna (Hura za znanstvenike in inženirje!). Lean StartUp Podjetje ustvarja nove izdelke in storitve v razmerah skrajne negotovosti. Ko preberete knjigo, boste videli, kako so njegove metode drugačne od današnjega delovanja večine podjetij. Vendar pa vas bodo te razlike spodbudile, da ga preberete in uporabite njegova načela

Postopek se je spremenil

Podjetja so potrebovala leta za proizvodnjo izdelkov. Tržne raziskave in razvoj, gradnja tovarn, kadrovanje in končno proizvodnja. Startupi (tehnologija ali drugače) ne morejo delovati tako počasi in linearno. Biti morajo agilni in delovati v konstantni "povratni zanki". Zanka "Build-Measure -Learn" se začne s to obliko:

  1. Imeti IDEA in veste, kako boste preizkusili njegov uspeh. To je temelj vašega podjetja ali podjetja. V tem koraku se oblikuje hipoteza. Začnite s predpostavkami o podjetju. Komu boste tržili? Kakšna je vaša prodajna strategija? Kako bo izgledal vaš končni izdelek? Veliko ljudi pride do dobrih idej. Z branjem te knjige in po tem postopku se lahko lastniki podjetij naučijo, kaj storiti.
  2. Zgradite MVP (minimalni izvedljiv izdelek). To je PRODUCT ali storitev, ki jo lahko pokažete svojim strankam in dobite v njihove roke. Kot navaja avtor, lahko prototipe ali primere razvijemo hitro in poceni. Mala serijska proizvodnja se lahko spremeni veliko hitreje kot proizvodnja v velikem obsegu. Več kot prototip, je korist za lastnika podjetja MVP, ki bo prikazan in prodan potencialnim strankam in uspeh bo merljiv.
  3. UKREP rezultate MVP z uporabo predhodno dogovorjenih podatkov. Ta korak ni le »Ali je delovalo?« Morate biti sposobni izmeriti, kako dobro je to doseglo ali ni doseglo vaših ciljev. Ko lastniki podjetij merijo uspeh svojih izdelkov ali storitev, se bodo lahko odločili, ali naj se vrnejo (spremenijo potek svojih dejanj) ali ohranijo (še naprej delajo, kar počnejo).
  4. Kot pri vseh poskusih je naslednji korak vrednotenje: kaj si ti LEARN. Kot vedo vsi raziskovalci (in podjetniki), je pridobljeno znanje bolj dragoceno kot dolarji ali tiskovne omembe. Ker je to krožni proces, LEARNING vodi neposredno do IDEAS in postopek se nadaljuje. Ideje lastnikov podjetij bodo izhajale iz dveh virov: popolnoma novih, svežih idej ali učenja trenutnega projekta.

Čeprav se zdi, da proces BUILD-MESURE-LEARN morda traja dlje, je dejansko skrajšal celoten čas, potreben za izboljšanje proizvodnje in procesa.

Zakaj jo beremo

»Neuspeh je predpogoj za učenje.« Neuspeh pa ni točka ustavljanja. Neuspeh je začetek učnega procesa. Neuspeh vam pove, kaj morate popraviti, da bi ga preoblikovali in nadaljevali (vrtenje ali ohranjanje). Eric Ries uporablja primere, zakaj njegov predlog deluje: Dropbox, GroupOn, Kodak in Intuit so majhna in velika podjetja, ki so ta inovacijski model uporabila za spremembo načina proizvodnje izdelkov in storitev.

Lean StartUp model se lahko uporablja za začetna ali obstoječa podjetja - ne glede na velikost. Najboljši del modela: krožen. To je proces, ki se nikoli ne konča. Inženir dobi izdelek, ki se nenehno izboljšuje (nikoli popoln). Upravljavci dobijo izdelek strankam (tj. - začnejo ustvarjati prihodke). Stranke so del procesa in lahko neposredno posredujejo povratne informacije podjetju. Preberite knjigo in se naučite, kako izboljšati zagon.

5 Komentarji ▼