Medtem ko sem gradil svoj posel, sem osem let treniral tudi nogometno ekipo. Imela sem idealno situacijo v coachingu, starejše brate in sestre, ki so igrali v srednji šoli in mi pomagala pri treningu ekip mlajših bratov in sester. Bilo je dobro zame in za moje otroke in bilo je zabavno.
Odkril sem nekaj stvari, ki so bile dobro vodene pri vodenju rastočega podjetja. Spodaj je pet mojih lekcij za vodenje malih podjetij.
$config[code] not found1. Enostavno je resnično učinkovito
V prejšnjih letih smo otroke poučevali o timskem delu in mimoidočih ter trikotnikih in položajih. Dobili smo zbirko zmedenih otrok. Kasneje smo se začeli osredotočati le na tri stvari:
- Spravi žogo v gol.
- Držite ga iz lastnega cilja.
- Pojdite tja, kjer gredo krogle, ne tam, kjer je.
Točka v nogometu je doseči več golov kot druga ekipa. Ekipa, ki smo jo trenirali, ko smo končno pomagali otrokom, je bila nevezana in neporažena. Otroci so ga imeli radi in naučil sem se lekcije malega podjetja.
2. “Ti si to storil” deluje bolje kot “ti idiot”
Otroci, ki sem jih treniral, se niso naučili ničesar od jeznih odraslih, ki so jim govorili, kaj naj ne počnejo. Ali še huje, to, kar so storili, je bila napačna stvar. »Zakaj si to storil« in »Rekel sem ti, da tega ne počneš«, nihče ne dela nič dobrega.
Preoblačenje nekoga pred vrstnike nikomur ne pomaga. Ne otroci in ne odrasli.
Po drugi strani pa so pohvale dobro delovale. Ne mislim samo pohvaliti atletske otroke, ki so vse naredili prav. Z otroki, ki jih niso dobili tako enostavno, bi potrpežljivo počakali, dokler - tudi če bi po naključju - ne bi naredili prav.
Potem smo navdušeni kot jezni in praznovali: »Ja, to je to! To je super! To je dobro! «To je delovalo bolje kot karkoli drugega.
3. Nagrade naj bodo vroče
Za nogometne otroke je bilo kričanje in hvalo »v trenutku« bolje kot kasneje na hrbtu.
V poslu nagrajujete ljudi tisti trenutek, ko dobite dobre novice. To je tako močnejše od vsega, kar počnete kasneje. Hitro se odzovete na svoje ljudi in je tako kritično za podjetje, kot je hitro odgovarjanje na prodajne poizvedbe. Ne čakaj. Ne bodite pozorni na naslednji pregled plač. Naredi to zdaj. Vsak dan, ko čakate, razblažite učinek.
Hitri bonus, kot je bon za 100 dolarjev, ima lahko večji učinek kot prihodnje povečanje plač. To sem videl večkrat. Če ste omejeni na mesečno povečanje, ga takoj objavite in izvršite.
4. Vrtite medsebojni pritisk na Vršnjo moč
Otroke bi pohvalili, ko so bili skupaj, da bi lahko vsi slišali.Celotno ekipo bi pustili vedeti, kaj je nekdo naredil dobro.
Dobri ljudje želijo pohvale in medsebojno priznanje. Če ste šef, potem morate vedno iskati načine, kako nekoga pohvaliti. Ne nesmiselno samospoštovanje, kot je nihče spoštovanje, ampak resno priznanje za dobro delo bi se moralo zgoditi na sestankih, v elektronski pošti, celo na steni.
Torej daj to bonus na sestanku, kjer so prisotni vrstniki. Podajte ga skupaj z e-poštnim sporočilom skupini, zato oseba, ki jo želite nagraditi, dobi dodatno prednost e-poštnega sporočila za shranjevanje in uporabo v prihodnji točki.
5. Združite pohvalo z večjo odgovornostjo
Ko se je en otrok dobro speljal, središče žoge in si postavil cilj, bi jih postavili, da to storijo še enkrat. Ko je otrok izkoristil to priložnost, vzel pomoč in dosegel gol, smo jih postavili tja, kjer bi lahko to ponovno storili. Ta točka je moja najljubša, ker ima dvojno škripanje.
Če uspeh nagradite z večjim zaupanjem in odgovornostjo, hkrati izboljšate svojo ekipo. Ljudje, ki ne želijo narediti več, morda ne bodo motivirani z večjo odgovornostjo, toda po definiciji ti niso ljudje, ki jih želite nagraditi.
Nogometna fotografija preko Shutterstocka
8 Komentarji ▼
