Spodbujanje znotraj podjetja je pametna strategija za lastnika malega podjetja. Nagrajuje zvestobo in motivira nove zaposlene tako, da jim pokaže pot do rasti v vašem podjetju. Toda kako veste, kdaj so zaposleni pripravljeni na nadzorne ali vodstvene vloge? Vsi smo slišali zgodbe (ali pa smo jih tudi sami videli) zaposlenih, ki se odlikujejo na svojih delovnih mestih, dokler niso napredovali v vodstvo, kjer se bahajo in ne uspejo. Tukaj je 11 stvari, ki se jih morate vprašati o vsakem zaposlenem, ki ga razmišljate o promociji, v nadzorni ali vodstveni položaj.
$config[code] not foundVprašanja pri ocenjevanju potenciala upravljanja
Ali oseba želi vlogo upravljavca?
To se zdi očitno, vendar včasih lastniki malih podjetij spodbujajo zaposlene, ki res ne želijo biti upravljavci. Mogoče oseba ne želi, da bi vodila svoje nekdanje sodelavce, ali uživa dolžnosti trenutne zaposlitve in se ne želi odreči. Ne pozabite vprašati, če je zaposleni zainteresiran za upravljanje. (Dajte jim čas, da razmislijo - nekateri si vzamejo nekaj časa, da se ogrejejo na idejo.)
Ali je oseba dober učenec?
Vaš zaposleni se bo moral naučiti novih veščin, da bo postal uspešen nadzornik ali vodja. Prav tako bodo morali slediti spremembam v industriji in spremembam v delovnih mestih ljudi, ki jih upravljajo. Ključnega pomena so pripravljenost na učenje, inteligenca in sposobnost hitrega učenja.
Ali lahko oseba nauči druge?
Za zaposlenega, ki ga razmišljate, lahko preprosto ustvarite priložnosti za promocijo, da usposabljate druge in vidite, kako to počnejo.Morda je zaposleni v osebju, ki ga drugi seveda zaprosijo za pomoč, ko ne morejo ugotoviti, kako nekaj narediti. Naravni učitelji, kot je ta, pogosto postanejo dobri vodje.
Je oseba čustveno inteligentna?
Imate zaposlenega, ki je neverjeten pri svojem delu, toda ko je napredoval v vodjo, je popolnoma rezervoar. Pogosto ima takšna oseba odlične delovne sposobnosti, vendar nima ljudi veščin. Vodstvo mora skrbeti za to, kaj naredi druge klopi, da se lahko povežejo z njimi, jih vodijo in motivirajo. Poiščite zaposlene, ki so občutljivi na občutke drugih in so radovedni, kaj mislijo.
Ali je oseba dobra pri določanju prioritet in upravljanju časa?
Uspešni menedžerji ne samo dobro upravljajo svojega časa, temveč tudi pomagajo drugim pri določanju prednostnih nalog. Poiščite nekoga, ki je sposoben obdržati jasno glavo, medtem ko razvrsti tekmovalne naloge in požari.
Ali lahko oseba vidi veliko sliko?
Dobri menedžerji se ne osredotočajo preveč na majhne stvari. Vodja mora razumeti ločene prednosti in slabosti svoje ekipe in kako ekipa deluje skupaj, vendar mora vedno imeti v mislih širšo sliko: kam gre podjetje in kako nameravate priti tja.
Je oseba dobra pri komuniciranju?
Jasna komunikacija je bistvena za uspešno upravljanje. Dobri menedžerji so samozavestni (ne agresivni) in enostavni, tako da zaposleni vedo, kaj se od njih pričakuje. Vendar pa so tudi spoštljivi do drugih in taktični, kot je potrebno.
Ali oseba pozdravlja povratne informacije?
Vloga menedžerja je pogosto nepomembna, zato morajo biti vodje debeli in sposobni kritike. Ker bo nova vloga imela krivuljo učenja, potrebujete zaposlenega, ki je pripravljen poslušati vaše povratne informacije in biti pripravljen na učenje.
Kako se oseba ukvarja s frustracijo ali zopetmi?
V težkih časih morajo menedžerji ne le obvladovati lastnih čustev, temveč tudi ostati pozitivni, da spodbujajo in motivirajo svoje ekipe. Poiščite zaposlene, ki so odporni in optimistični glede na izzive, in ki najdejo praktične načine za premagovanje ovir.
Kaj druge vloge vodstva ima oseba, vzeta?
Poiščite situacije, v katerih je oseba vodila skupino, prevzela lastništvo nad projektom ali nekoga naučila, kako nekaj narediti. Povejte drugim osebjem, ki bodo delili primere.
Ali ima oseba integriteto?
Dober vodja mora imeti dober moralni značaj in biti zgled za zaposlene. To pomeni, da ne smemo zaslužiti zasluge za delo ali ideje drugih, ne za rezanje vogalov, da bi napredovali, in da se ne vpletamo v gossip ali backbiting. Vodstvo mora obravnavati druge glede na to, da zaslužijo zaupanje svojih podrejenih.
Job Interview Photo preko Shutterstocka
1 komentar ▼
