Vsakdo lahko začne podjetje, vendar je težko biti podjetnik. Podjetniki so uspešni, vendar njihovi dosežki ne prihajajo brez pasti. Kaj naredi podjetnike kljukice? Kaj je z njimi tisto, kar jih naredi tako ambiciozne, samozavestne in seveda… drugačne od drugih? Pa ugotovimo.
Navade neusmiljenih podjetnikov, ki jih ločijo od ostalih
Začetna navada
Podjetniki so šele začeli. Morda ne vedo, kaj se dogaja. Morda ne vedo, v kaj se spuščajo. In nimajo pojma, kako jim bo uspelo. Toda vseeno se bodo začeli.
$config[code] not foundGordon Segal, ustanovitelj trgovskega podjetja Crate and Barrel, je začel, ne da bi vedel veliko o maloprodajnem poslovanju ali kaj je to pomenilo. Njegova temeljna filozofija:
Kaj lahko izgubimo?
Če menite, da se ta »začetek ne glede na to« sindrom zgodi šele, ko se starate, ponovno razmislite.
Tyler Dikman je začel prodajati limonado, ko je bil star samo pet let. Do 10. leta je na rojstnodnevnih zabavah izvajal čarovnijo in vlagal zaslužek v zaloge. Do 15, je začel Cooltronics.com, veliko podjetje za računalniško oskrbo. Cooltronics.com je do 17. leta zaslužil več kot milijon dolarjev prihodkov.
Začetni sindrom je pravzaprav jedro številnih podjetniških zgodb.Prvi Sonyjev izdelek je bil avtomatski štedilnik riža, preden je postal tehnološki vodja. Microsoft, Apple, Google in številna druga priljubljena podjetja so si vzeli čas, da so našli svoj glavni izdelek ali storitev, vendar so se vseeno začeli.
Naslednjič, ko boste dobili vprašanje »kdaj začnem«, je odgovor »zdaj«.
Navad Hustle
Podjetniki cenijo prodajo. Rojeni so kot huščavci. Medtem ko se nekateri izogibajo prodaji, podjetniki menijo, da je umetnost. In za večino je to navada, ki so jo razvili zgodaj. Navada vrveža je vgrajena v psiho podjetnika, naravno ali po svoji izbiri.
John Paul DeJoria, ustanovitelj John Paul Mitchell Systems, blagovne znamke izdelkov za nego las za salone, je živel iz svojega avtomobila in prodajal božične čestitke in časopise, ko je začel. Tudi po začetku svojega poslovanja je še vedno prodajal šampon od vrat do vrat. Danes je vreden 4 milijarde dolarjev.
Sheldon Adelson je začel prodajati časopise in kasneje upravljal s prodajnimi avtomati. Pakiral je hotelske toaletne izdelke in se ukvarjal s hipotekarnim posredovanjem. Danes je lastnik Sands Hotel & Casino in tudi beneški mega-resort.
Navada neuspeha
Podjetniki se lahko soočijo z neuspehom. Thomas Zurbuchen iz Centra za podjetništvo Univerze v Michiganu piše: "Podjetništvo je v upanju." To upanje se bo odražalo v življenju mnogih podjetnikov in ustanoviteljev, ki so začeli poslovati pred vsemi težavami in celo ob neuspehu.
To je upanje, ki ohranja življenje podjetništva in spodbuja podjetnike k inovacijam, ustvarjanju in spremembam v milijonih življenj.
Tu je nekaj zgodb:
- Harland David Sanders, ustanovitelj ikone blagovne znamke Kentucky Fried Chicken, je njegov piščanec zavrnil več kot 1000 restavracij, preden je začel s svojim franšiznim poslovanjem. Danes je Kentucky Fried Chicken gospodinjsko ime.
- R. Macy je imel zgodovino neuspešnih poslovnih podvigov in naložb, preden je ustanovil Macy's, ki naj bi postala največja veleblagovnica na svetu.
- Soichiro Honda je bila zavrnjena za inženirsko službo v Toyoti, preden je ustanovila Honda Motor Company.
- In Walt Disney je odpustil časopis, ker ni imel domišljije ali dobrih idej, preden je ustanovil svojo svetovno znano podjetje, ki je slavilo moč domišljije.
Navada ravnanja z negotovostjo
Podjetniki se lahko spopadajo z negotovostjo. Začenjajo podjetja, kjer prej niso obstajala, ustvarjajo izdelke in storitve, ki ne vedo, kako jih bodo sprejeli, obravnavajo negotovost nepravilnega denarnega toka, delajo z novimi ljudmi ter odkrivajo in tržijo stranke, s katerimi morda niso seznanjeni.
Skoraj vsak poslovni uspeh se začne z negotovostjo. Samo 80% podjetij dejansko uspe in doseže dobičkonosnost. Tako si lahko predstavljamo negotovosti, s katerimi se soočajo večina podjetnikov.
Navada upravljanja in delegacije
Podjetniki delegat. Za njih gre za preživetje. Ta delegacija vključuje tudi navdihujoče vodstvo tudi v drugih.
Podjetniki vodijo z zgledom. Vedo, kaj je treba storiti, ker so to storili, in morajo zdaj učiti druge iste spretnosti. Podjetniško vodstvo izhaja iz znanja o tem, kako zgraditi in vzdrževati donosen posel. Večina jih ni imela druge možnosti, kot da bi umila svoje roke in zgradila svoje podjetje.
Za razliko od nekaterih menedžerjev so se naučili iz izkušenj in morajo zdaj deliti to izkušnjo z drugimi, če naj bodo njihova podjetja trajnostna.
Ali sebe vidite kot podjetnika? Če je tako, kakšne navade bi želeli kultivirati v sebi?
Superhero Poslovna fotografija preko Shutterstocka
17 Komentarji ▼
