Korporativna kultura je temelj vsakega uspešnega poslovanja. Skupna študija, ki so jo izvedli profesorji iz poslovne šole Columbia in šole Duke Fuqua School of Business leta 2015, je anketirala več kot 1500 severnoameriških direktorjev in CFO, ki vodijo podjetja na visoki ravni.
V študiji je bila razdeljena anketa, v kateri so anketiranci zastavljali različna vprašanja o njihovih pogledih na pomembnost korporativne kulture v njihovih podjetjih in njihove misli o tem, kje je njihova trenutna korporacijska kultura.
$config[code] not foundRezultati (izvirni vir):
- 90 odstotkov direktorjev je povedalo, da je kultura v njihovih podjetjih pomembna;
- 78 odstotkov je dejalo, da je kultura med top 5 stvari, zaradi katerih je njihovo podjetje dragoceno;
- 92 odstotkov jih je menilo, da bi izboljšanje korporativne kulture podjetja izboljšalo vrednost podjetja;
- Le 15 odstotkov vprašanih je dejalo, da je njihova lastna korporacijska kultura točno tam, kjer bi morala biti.
Očitno je, da je korporacijska kultura nekaj, kar menijo poslovni voditelji po vsej državi, da je bistvenega pomena za uspešnost podjetja. To je tudi nekaj, kar je enostavno izgubiti, ko telefoni zvonijo cel dan in posli so podpisani do ure.
Vendar pa naj se premakne in kmalu vas bodo pustili nezadovoljni, neproduktivni in potencialno nelojalni zaposleni, ki vas bodo hitro pripeljali do scenarija zrušitve in izgorevanja za vaše podjetje.
Izogibajte se tem napakam v kulturi podjetja
Tu je 5 napak v podjetniški kulturi, ki jih bo, če se jim boste izognili / popravili, zagotovo izboljšali korporativno kulturo vašega podjetja:
1. Pomanjkanje časa nedelovanja (tako v uradu, kot tudi zunaj njega)
Celo najbolj visoki voditelji imajo na ducate vsakdanjih opravil. Vendar pa vi in vaši zaposleni ne morete vzdrževati produktivnosti in dobrega odnosa pri delu, saj oči gledajo v monitor 12 ur na dan.
Mnoga podjetja, zlasti start-upi, so enako kriva, ker pričakujejo, da bodo njihovi zaposleni zažigali svečo na obeh koncih in delali 24 ur na dan, 7 dni v tednu, da bi zgradili in ohranili podjetje. Vsakdo potrebuje prosti čas, stran od dela, da bi ohranil ustrezno ravnotežje med delom in življenjem.
Spodbujajte pogoste odmore med delovnim časom in ne prisilite zaposlenih, da delajo več časa kot njihovi plačni vložki. Res dober nasvet je spodbuditi zaposlene, da si vzamejo vaje, kot so Google in drugi 4 velike korporacije narediti.
2. Pomanjkanje humorja v pisarni
Smeh je znanstveno dokazano zmanjšati stres. Toda toliko pisarn tam ohranja togo, leseno kulturo, ki odvrača humor v korist ohranjanja stvari na profesionalni ravni. Še huje, mnogi menedžerji so še vedno usposobljeni za discipliniranje zaposlenih, ko vidijo, da se med delom menjajo.
Dejstvo je, da nekateri od teh delavcev dejansko potrebujejo pogovor, če nenehno opazite, da se v hladilniku vode in šalijo. Večina jih samo pusti možgane, da si vzamejo počitek od svojega dela in dobijo prepotrebno hitrost endorfina, da z njimi vzamejo nazaj svojo mizo.
3. Pomanjkanje hitre in stabilne internetne povezljivosti
Vsi živimo in delamo v povezanem svetu. V zadnjih nekaj letih je bilo opravljenih nekaj študij, ki so prepoznale slabe internetne storitve kot najpogostejšo pritožbo, ki so jo izdali sicer zadovoljni delavci.
Težava s slabimi internetnimi storitvami je, da delavcu ovira sposobnost hitrega opravljanja dela in ima lahko velik vpliv na vašo službo za stranke, ko skuša strankam nuditi storitve na spletnih aplikacijah in bazah podatkov.
4. Pomanjkanje spodbujanja okolice
Misliš, da barva ni pomembna v pisarni? Vprašajte se, zakaj se ljudje toliko mučijo nad tem, kakšne barve barve svoje stene, stopnišča, police itd. V svojih domovih? Zato, ker barve določajo ton za sobo, nam pomagajo gojiti čustva, ki nas bodisi osrečujejo, so žalostna, ali pa so nenavadna.
Če je vaša trenutna postavitev mrzla in datirana, razmislite o posodobitvi starega urada s slikanjem in dekoracijo z barvami, za katere je dokazano povečanje ustvarjalnosti, sreče in produktivnosti.
5. Pomanjkanje zaupanja v zaposlene
To je eden največjih morilcev kulture na seznamu. Ne razširjanje zaupanja zaposlenim, ali nenehno lebdenje nad njimi, ko to storite, bo vedno privedlo do pomanjkanja izpolnjevanja in usmerjanja zanje.
Razširitev zaupanja se lahko izvede na več različnih načinov, od nenehnega omogočanja zaposlenih novemu dosegu glede na raven dela, ki ga opravljajo, do poštenosti in preglednosti glede vaših uspehov in neuspehov ter končne smeri, v kateri želite videti podjetje v.
Zaključek
Študija o pomenu korporacijske kulture, ki je opisana v uvodu, je pokazala, da velika večina vodij podjetij v največjih korporacijah v Severni Ameriki razume potrebo po izgradnji in nenehnem izboljševanju pogojev, v katerih delajo zaposleni vsak dan.
Na koncu bi želel zastaviti dve pomembni vprašanji:
- Ali ste v svojem podjetju pripravljeni dati večji poudarek temu?
- Ali menite, da je korporacijska kultura v top 5 seznam stvari, zaradi katerih je vaše podjetje dragoceno ?
Foto pod mokrim tlom preko Shutterstocka
3 Komentarji ▼
