Stvari, življenje, posel - ne padejo samo na svoje mesto. Moramo upravljati stvari, da bi se to zgodilo. Trije naši strokovnjaki za mala podjetja vam dajo nekaj nasvetov, kako:
- upravljate svoje sestanke, da ne izgubljate časa,
- upravljate svoje trženje, tako da boste plačali samo tisto, kar potrebujete, in
- upravljate svoj denar z zmanjšanjem stroškov za izvozno prodajo.
Cilj je premakniti vaše podjetje naprej z reševanjem osrednjega problema za vaše osrednje ljudi - in to zahteva upravljanje.
$config[code] not found
Upravljajte svoja srečanja, da ne boste zapravljali časa
V članku »Kako uspešno voditi srečanje in slediti rokom« nam John Mariotti daje tri stvari, ki jih vsako srečanje potrebuje, in enostaven načrt za zagotovitev, da se „stvari“ izvedejo pozneje. Ko pride do sestanka, besede dobijo svoje vrednote od dejanj, ki sledijo. Kaj ste obljubili na tem sestanku? Kdaj ste obljubili (rok)? Ali ste to storili (nadaljevanje)?
Srečamo se, če želimo doseči določene stvari in ne samo uničiti uro, ampak kako pomagate članom vaše ekipe videti veliko sliko o njihovem vplivu na srečanju in v podjetju? In kako jih lahko motivirate, da izkoristijo svoj čas? John pravi: "Eden od najučinkovitejših načinov za ustvarjanje ustreznega občutka nujnosti za sprejemanje in izpolnjevanje zavez, dogovorjenih na sestankih, je izračun denarne vrednosti zamud."
To tehniko sem uporabljala že leta (ne deluje na vsakem, ampak delala je na meni in delovala je v moji ekipi). Kot vodja neprofitne organizacije sem ugotovil, da je vsakemu članu ekipe pomagal razumeti vrednost naših treningov in naših srečanj ter motivirano osebje, ki se je pravočasno prikazalo.
Upravljajte svoje trženje, tako da boste plačali samo za kar potrebujete
Morda vam ni treba najeti strokovnjaka za trženje (in morda ga imate). V »6 razlogov, zakaj ne potrebujete osebja za trženje«, Ivana Taylor predstavi prednosti ne imajo trženje osebja. Navsezadnje gre za logistiko: Ali naj bo ta oseba zaposleni ali neodvisni svetovalec in zakaj? Ivana reče: »Verjemi mi, ko ti povem, da se ne odločiš, da si v Če se odločite za zaposlitev s tržnim delavcem s polnim delovnim časom, potem najprej delajte z izvajalcem, ker vam bo delo s svetovalci pred zaposlitvijo redno zaposlenih pomagalo Na ta način boste vedeli, kaj lahko pričakujete in določite realne in učinkovite standarde.
Torej, kaj je z vašim poslom? Kako je vaš marketing? Po besedah Ivane: »Večina malih podjetij spada v ti dve kategoriji; eno s sistemom trženja in eno brez. “Kje padeš?
Upravljajte svoj denar tako, da zmanjšate stroške pri izvozni prodaji
Laurel Delaney, pod naslovom »8 načinov za zmanjšanje stroškov pri izvozni prodaji«, ponuja šest hitrih nasvetov, ki vam bodo pomagali zgraditi izvozno dejavnost, vključno s „prodajo novim državam ali ozemljem“. Vendar pa večinoma Laurel deli osem načinov za znižanje izvoznih stroškov, tako da Za vsakim ukrepom obstaja strategija, namesto paničnega odgovora, ki temelji na vaših strahih glede gospodarstva. Pravi: »Če strategijo za znižanje cen uporabljate le kot reakcijo na kolena, na grobo gospodarsko klimo, to ne bo delovalo dolgo časa. Razviti morate akcijski načrt za izvoz, ki podpira postopek. "
Laurel predlaga, da se osredotočite na:
- Proizvodna lokacija - »Prestavite svojo proizvodnjo v državo z nižjimi stroški.«
- Načini plačila - Vprašajte banko za pogoje, ki jih potrebujete.
- Stroški prevoza - postavite vprašanja, da odkrijete boljše možnosti.
- Internetna komunikacija - »Nenehno komunicirajte… da ostanete v ospredju in se osredotočite s svojimi strankami in vsemi oboževalci.«
Imejte to v mislih: ne glede na to, ali ste izvoznik, spletno mesto, lokalna trgovina ali storitve, ki temeljijo na storitvah, je podjetje poslovno, osredotočanje na ta področja pa lahko pomaga malim podjetjem pri strateškem upravljanju stroškov.
Uspeh je v podrobnostih, zato bodite pozorni, pripravite načrt in ga čim prej pripravite na delo.
6 Komentarji ▼
