Inovacije so bistvenega pomena za uspeh vsakega podjetja, vendar odgovornost za ustvarjanje novih idej ne more pasti na eno osebo. Resnično potrebuje skupinsko prizadevanje, da nadaljuje s svežimi in ustvarjalnimi pristopi k vašim poslovnim izzivom. Odboru članov Sveta mladih podjetnikov (YEC) smo zastavili vprašanje:
»Nove ideje so bistvenega pomena za nadaljnjo rast podjetja. Kaj je še posebej učinkovit način spodbujanja inovativnosti vaših ekip in zaposlenih? Zakaj ta pristop deluje tako dobro? “
$config[code] not foundKako spodbujati inovativnost zaposlenih
Tukaj so člani skupnosti YEC morali povedati:
1. Ignoriraj naslove in pusti vsakomur svoje ideje
»Sledimo izreki,» pustite svoj naslov na vratih «. Kadarkoli ima naša ekipa srečanja, se vsakogar spodbuja, da ponudi ideje, ne glede na njihov položaj ali položaj v podjetju. To omogoča široko paleto mnenj, idej in perspektiv. Pripravnik lahko ima odlično idejo, vendar se lahko boji, da bi jo ponudil. To jim omogoča, da zaupajo svoji ideji. «~ Nick Friedman, College Hunks, ki prevaža neželeno in premikajoče se
2. Izstopite iz urada
»Odstopanje od pisarne s skupino lahko prinese inovativne ideje. Nova fizična nastavitev v prijetnem vzdušju lahko sproži sproščen um in priložnostni pogovor. Ko se to zgodi, in ko ekipa začne na začetku nekaj resnično inovativnega, se začnejo teči ideje! «~ Sam Miller, Boston Biomotion
3. Spodbujanje idej, ki ustvarjajo prihodek
»Ne samo, da imamo odprt forum za naše zaposlene, da bi spodbudili inovacije, ampak vse nove poslovne ideje, ki ustvarjajo prihodek, bodo zaposlenim omogočile, da bo del te prodaje. Zaslužili smo naše bonuse na podlagi skupinske in individualne uspešnosti, da bi spodbudili tiste, ki imajo inovativne ideje, spodbudo za zlato! «~ Amber Lowry, Syssero
4. Bodite natančni glede idej, ki jih želite obravnavati
»Vašo ekipo prosite, da najde nove ideje na določenem področju vašega podjetja, ne pa v vašem podjetju kot celoti. Na primer, prosite za načine za izboljšanje določenega delovnega procesa ali načine za zmanjšanje stroškov določene storitve. Nastavitev parametrov za ustvarjalni proces je lahko izjemno produktivna. «~ Duran Inci, Optimum7
5. Spodbujanje lastništva procesov
»Prvi korak je dokumentiranje procesa. Začnete lahko z Google Dokumenti, preden preraste v wikije in intranet. Nezadovoljna sem z orodjem, imenovanim Gluu, ki meša povezljive diagrame poteka s funkcijami wiki s trdnim lastništvom procesa. Ko pride do strukture, zbirajte prispevke od vseh, vendar postavite eno osebo, ki je odgovorna za ta proces, tako da analiza ne bo nič paralizirana. «~ Corey Northcutt, Northcutt Enterprise SEO
6. Zgradite kulturo sodelovanja
»Zaposleni so najbolj inovativni, ko se ukvarjajo s svojim delom, da je delo smiselno, in razumejo vlogo, ki jo igrajo pri ciljih podjetja. Kultura angažiranosti je odvisna od občutka zaposlenih, da lahko govorijo in se slišijo, kar je odvisno od menedžerjev, ki so pripravljeni prisluhniti. «~ Vik Patel, Future Hosting
7. Bodite odprti za vse ideje
Nikoli ne podcenjujte ideje. V trenutku, ko presodite osebo zaradi njihovih idej, bodo prenehali z željo, da bi vam jih priskrbeli. Naj bo vaše okolje zdravo in se boste izognili strupenosti slabih idej in dobrih izgub. ”~ Nicole Munoz, Start Ranking Now
8. Prosite jih, naj raziščejo širšo poslovno krajino
»Ko zaposleni preživijo čas in raziskujejo, kako delujejo druga podjetja v različnih panogah, lahko črpajo navdih iz tega, kar vidijo, in oblikujejo svoje edinstvene načine za uporabo tega, kar so se naučili, v vaše podjetje. Medtem ko jih lahko tudi pazite na konkurenco, jih morate spodbujati, da raziščejo, kako druga podjetja inovirajo, da bi se vaše podjetje resnično razlikovalo. “~ Firas Kittaneh, Amerisleep
9. Dobite jih pred vašimi strankami
»Raziskave strank se ne ustavijo, ko izdelate izdelek. Redno postavite svojo ekipo pred stranke, da se seznanite z njihovimi razvijajočimi se potovanji. Kako se vaš izdelek ujema z njihovim življenjem? Kaj si želijo, da bi lahko storil? Katere druge težave imajo? Če bi lahko zganjali čarobno palico, kaj bi naredili, da bi olajšali svoje življenje? Povratne informacije strank so kisik za dobre ideje. ”~ Sean Johnson, Digital Intent
10. Poslušajte Tiste na sprednjih linijah
»Odličen način za spodbujanje inovativnosti zaposlenih je preprosto vprašati in ceniti njihova stališča in mnenja. Nekatere teme, ki jih vključujem v tedenska srečanja mojega podjetja, so konkurenti, ki so nas morda premagali za dogovor in zakaj, pa tudi, kaj je bilo učinkovito in kaj bi lahko pomagalo racionalizirati naš proces. Nič ni boljšega kot posvetovanje s tistimi, ki so na čelu vašega podjetja. «~ Jared Ross Weitz, United Capital Source Inc.
11. Dajte vaši ekipi vidljivost v večji sliki
»Dajte vaši ekipi priložnost, da si ogledajo veliko sliko. Kot vodja je vaša naloga, da navdihnete svoje zaposlene, da se izognejo z ohranjanjem preglednosti in odprte komunikacije. Inovatorji in ustvarjalni misleci v vašem podjetju želijo vedeti, da ima njihovo delo pomemben vpliv. Da jim prepoznavnost omogoča, da razumejo, kako lahko nadaljujejo s spremembami. «~ Roger Lee, Human Interest 401 (k)
12. Dajte jim čas za delo na stranskih projektih
»Vsak petek popoldne lahko vsi v podjetju delajo na kakršnih koli stranskih projektih, ki si jih želijo, pa naj gre za naše poslovanje ali ne. Ideja je omogočiti ustvarjalno razmišljanje na vseh različnih področjih, tako da lahko vsakdo nadaljuje z upogibanjem teh kreativnih mišic. «~ James Simpson, GoldFire Studios
13. Prepoznajte vse ideje pozitivno, tudi če se ne strinjate
»Vedno morate nagrajevati ljudi za njihove zamisli in prispevke, čeprav se z njimi ne strinjate. Nikoli ne ubijte ideje nekoga na negativen način, vedno bodite naklonjeni njihovemu predlogu in spoštljivo se ne strinjajte, če morate. Ko nekdo deli dobro idejo, poskrbi, da to ve vse ostale. To bo motiviralo osebo, ki je dala idejo in navdihnila druge, da delijo svoje. «~ Andy Karuza, FenSens
14. Zahtevajte Anonimne povratne informacije
»Nekaj časa sem imel skupno mapo dokumentov, kjer je vsakdo lahko anonimno predložil ideje za naše podjetje, ne glede na njihovo delovno dobo ali položaj. To je tako preprosta ideja, vendar je naše podjetje na ta način pripravilo nekaj zelo uspešnih strategij. Odstranjevanje strahu, da bi izgledali kot norec ali govorjenje izven svojega položaja, je spodbudilo nekaj zelo ustvarjalnih in učinkovitih idej za nas. «~ Bryce Welker, Izpit za PMS
Fotografije preko Shutterstocka
3 Komentarji ▼
