Biti vodja je več kot samo biti odgovorna oseba. Da, sprejmete odločitve, vendar morate pri tem upoštevati, kako vaše odločitve vplivajo na vaše sodelavce in kako učinkovito izvajati vaše odločitve. Ironično je, da če si oseba, ki si želi, da bi bila pod nadzorom, morda ne boš dober vodja, ker nimaš zmožnosti učinkovito delegirati in dati ljudem svobodo, da se potrudijo. Če boste odgovorni za skupino ljudi, je treba razmisliti o nekaj stvareh, preden začnete oddajati naročila.
$config[code] not foundPrepoznajte svojo vlogo vodje. Vaša naloga je, da navdihnete člane svoje ekipe, da se potrudijo. Vi ste tam, da jim zagotovite orodja, ki jih potrebujejo za opravljanje dela, in jih usmerite, ko potrebujejo pomoč. Del te pomoči lahko vključuje konstruktivno kritiko, vendar je ne boste prisiljeni obrekovati. Z njimi se ravnajte tako, kot bi jih radi obravnavali, s spoštovanjem in upoštevanjem.
Določite prednosti in slabosti članov vaše ekipe. Da bi dosegli najboljši možni izid, morate sposobnosti ljudi uskladiti z delom, ki ga opravljajo. Ne silite ljudi, da opravijo delo, ki ni v okviru njihovega znanja; vendar jim dovolite, da eksperimentirajo, kadar je to mogoče, da lahko rastejo kot zaposleni. Več uspeha bodo imeli člani vaše ekipe, več zaupanja bodo pridobili. Bolj ko bodo pridobili zaupanje, bolj bodo produktivni.
Komunicirajte s člani vaše ekipe. Ne morete pričakovati, da bodo prebrali vaše misli, in morate zagotoviti, da bodo razumeli, kaj govorite. Poskusite biti čim bolj jedrnati in jasni. Zavedajte se, da je komunikacija dvosmerna ulica: tudi vi morate biti pripravljeni poslušati. Poslušajte ideje ljudi in uporabite verodostojne. Če je ideja bolj učinkovita, ni pomembno, kdo jo je ustvaril.
Nagradite dobro opravljeno delo. Vsakdo ima rad priznanje, vendar ne bodi pokroviteljski ali brezplačen. Vaši člani vedo, kdaj so trdo delali in si zaslužijo priznanje. Preprosto morate potrditi svoje dosežke.
Ne obnašajte ali ponižajte članov vaše ekipe. Vedno z njimi ravnajte profesionalno in spoštljivo, tudi če popravljate napako, ki so jo naredili. Včasih bo član ekipe naredil nekaj neprimernega ali proti podjetniški politiki. Tega ne obravnavajte na javnem mestu. Pogovorite se z njim zasebno, dovolite mu, da predstavi svojo zgodbo in sodeluje pri reševanju vprašanja.
Bodite resnično zainteresirani za člane svoje ekipe. Spoznajte jih in kaj je zanje pomembno. Bolj ko veste o vprašanjih, ki jih zadevajo, bolj boste sposobni, da jih boste obravnavali.
