Pregledi uspešnosti so koristni za delodajalce in zaposlene, ker zagotavljajo, da sta oba na isti strani, ko gre za to, kar podjetje pričakuje od delavca. Prav tako pomagata obema stranema, da sledita in ocenita, kako se stvari dogajajo in kaj je treba spremeniti. Določanje ciljev za te preglede vam pomaga voditi člane osebja in zagotavljajo boljša merila za ocenjevanje vprašanj glede nadomestil in promocije.
Krivulja učenja
Določite kratkoročne cilje za nove zaposlene in načrtujte pregled uspešnosti 30 do 90 dni po prihodu na krov. Cilji tega prvega pregleda lahko vključujejo učenje in upoštevanje notranjih politik in postopkov podjetja, spoznavanje posebnih zahtev za delo in razvoj medosebnih veščin ter vključitev v skupino.
$config[code] not foundCilji izida
Izid rezultatov se osredotoča na specifične rezultate ali na to, kaj je zaposleni dosegel, v nasprotju z rezultati uspešnosti, ki se osredotočajo na to, kako je zaposleni dosegel rezultate. Med letnim pregledom ocenite cilje izidov zaposlenih, ki vključujejo produktivnost in učinkovitost. Produktivnost je merilo količine dela, ki ga opravi zaposleni, učinkovitost pa je osredotočena na kakovost dela. Na primer, zaposleni v prodaji lahko odpre 15 novih računov, vendar težave s pogodbami, storitve za stranke in stalna sporočila povzročijo, da samo 12 računov ustvarja dobiček in ponovno podpisuje. Pri določanju ciljev produktivnosti, kot so prodajne številke ali zniževanje stroškov, vključite cilje učinkovitosti za vsakega, da preprečite, da bi zaposleni poskušali doseči cilj izida, tako da zmanjšate vogale ali začnete uporabljati bližnjice.
Video dneva
Prinesel vam je Sapling, ki vam ga je prinesel SaplingCilji uspešnosti
Določite cilje uspešnosti za zaposlene, kot so zmanjšanje njihovega časa in stroškov za njihovo delo, zmanjšanje napak, povečanje hitrosti in več dela. Če zaposleni opravlja svoje delo na enak način, kot je to počel na začetku leta, je to lahko znak, da je zaposleni izpopolnil svojo delovno uspešnost, lahko pa tudi kaže, da se ni trudil izboljšati svojih metod. Spoznajte se z zaposlenim na začetku leta in vprašajte, ali mora spremeniti katero od njegovih metod uspešnosti, kakšno podporo potrebuje za to in kaj lahko naredite za pomoč. Ta podpora lahko vključuje zagotavljanje zaposlenega z novo programsko opremo, pošiljanje na delavnico ali zagotavljanje internega usposabljanja.
Splošne poslovne spretnosti
Pomagati zaposlenim pri pripravi na več odgovornosti in povečati vašo zmožnost najemanja od znotraj, določiti cilje za izboljšanje poslovnih veščin, ki niso povezane z določenim delom. Ponudba za povrnitev šolnine za razrede ali delavnice na področju upravljanja časa, komunikacije, vodenja, team buildinga ali veščin za storitve za stranke. Opravite ankete med zaposlenimi na nizki ravni, da ocenite pogled zaposlenih na vaše zaposlene in dobite predloge za izboljšave. Vaši menedžerji naj pregledajo potrebe po izboljšanju spretnosti svojih podrejenih in določijo zaposlene, ki bi lahko bili bodoči vodje.
