Evalvacija zaposlenih predstavlja priložnost za vas in vašega nadzornika, da se pogovorite o svojih ciljih uspešnosti in na podlagi vaših poklicnih ciljev. Večina vrednotenj zaposlenih vključuje komponento, v kateri imate priložnost oceniti svoje mnenje o svoji uspešnosti. Čeprav je morda skušnjava dati vse visoke ocene, je postopek vrednotenja učinkovit le, če ste sami pošteno ocenili sebe.
$config[code] not foundBodite realni
Bodite resnični v svoji oceni, tako z vašimi močmi in slabostmi. To je priložnost, da poiščete načine za izboljšanje uspešnosti, hkrati pa gradite na vaših prednostih in uspehih. Če si v kategoriji podate visoko oceno, vključite tudi priporočilo, kako se lahko na tem področju še izboljšate. Tudi če menite, da obstajajo področja uspešnosti, ki jih je treba izboljšati, se ustrezno uvrstite in zabeležite predloge, kako bi lahko v prihodnosti izboljšali te sposobnosti.
Oglejte si zunanje dejavnike
V številnih poklicih vaša uspešnost ni nujno neposredna posledica vaših osebnih prizadevanj. Verjetno delate v sodelovanju s sodelavci na timskih projektih ali pa se zanašate na druge, da dopolnite vidike svojega položaja. Če se uvrstite na ta področja, si zabeležite koristne zunanje vplive in zunanje dejavnike, ki jih je treba izboljšati. Morda boste na primer ugotovili, da je vaša sekretarka dragoceno sredstvo za organiziranje in opravljanje nalog, vendar boste morda našli slabega prodajalca pod vašim nadzorom kot pomanjkljivost, ki od vas zahteva, da vložite dodaten čas in napor. vaše redne odgovornosti.
Video dneva
Prinesel vam je Sapling, ki vam ga je prinesel SaplingOcenite cilje
Večina zaposlenih postavi specifične cilje na začetku novega ocenjevalnega obdobja. V svoji samoevalvaciji sledite svojemu napredku glede na zastavljene cilje in ocenite, kako dobro ste se lotili. Če bi se cilji lažje uresničili in presegli, se morda ne bi izzivali sami. Če so bili težki in niste izpolnili večine ciljev, ponovno ocenite, kako dosegljivi so bili vaši cilji in kateri dejavniki so prispevali k vaši nezmožnosti, da jih dosežete. To vam bo pomagalo določiti učinkovitejše cilje v prihodnosti.
Upravljanje ukrepov
Vaš neposredni nadzornik igra vlogo pri vašem uspehu ali neuspehu v pisarni. Pri razvrščanju lastne uspešnosti upoštevajte vlogo, ki jo igra vaš šef, in si zabeležite koristna vedenja, pa tudi področja, ki jih je treba posvetiti pozornosti. Na primer, morda imate šefa, ki je na voljo za odpravljanje težav, razmišljanje in podpiranje vaših novih pobud. Po drugi strani, če je vaš šef neorganiziran, težko je komunicirati z njimi in zagotavlja slabe povratne informacije, bi to lahko negativno vplivalo na vašo uspešnost. Zabeležite lahko načine, na katere lahko okrepite svoj odnos z upraviteljem, da izboljšate splošne pisarniške funkcije.
