Vprašanja v zvezi s pomanjkanjem ustreznega osebja povzročajo težave številnim industrijam. Nepredvidljive delovne obremenitve povzročijo, da organizacije postanejo kratkotrajne, tudi če so pripravljene zaposliti več zaposlenih. Mreženje in strateško načrtovanje sta vključena v izvajanje strategij za obvladovanje delovnih obremenitev v obdobjih, ko podjetja nimajo dovolj osebja. Kronično premalo osebja povzroča precejšen stres za uslužbence, kar še dodatno zmanjšuje proizvodnjo. Zato je za podjetje najugodnejše, da se ta problem loti neposredno.
$config[code] not foundPrvi stvari prvi
Kadar je več dela kot osebja, je pomembno, da se da prednost. Neizogibno se nekaj dela ne bo končalo v takih časih in ključnega pomena je vedeti, kakšne dolžnosti naj se premaknejo. Kadar gre za stranke, je treba najprej obravnavati njihova vprašanja. Izpolnjevanje potreb kupcev lahko pomeni, da bodo dokumenti zdrsnili do naslednjega dne ali pa bodo vrnjeni telefonski klici zamujali. Čeprav morda ni najboljši način za poslovanje, je kratkoročno eden od načinov za obvladovanje pomanjkanja zaposlenih.
Delo kot ekipa
Kratko zaposlovanje pomeni, da so vse roke na palubi. Učinkovitejši uslužbenci morajo biti zadolženi za najbolj kritične naloge in morda celo paziti na druge zaposlene. Kadar je organizacija omejena, človeških virov, ki so na voljo, ni mogoče zapraviti. Delavci morajo vstopati in opravljati naloge, ki običajno niso del njihovih nalog. Na primer, v napornem času v trgovini na drobno lahko vsakdo obesi obleko ali vodi blagajno.
Video dneva
Prinesel vam je Sapling, ki vam ga je prinesel SaplingBodi Squeaky Wheel
Če želite obdelati delovno obremenitev, ko ste na kratko, se prepričajte, da se višje vodstvo zaveda težave. Ko so delavci še naprej produktivni ne glede na olajševalne okoliščine, se bo premajhno število zaposlenih verjetno nadaljevalo, ker resnost problema ostane neopažena. Obveščajte višje vodstvo, da bodo podjetja še naprej trpela, če boste še naprej skrajšani. Zahtevajte nadomestne vire za obvladovanje delovne obremenitve, kot je najem začasnih zaposlenih.
Kopajte v preteklost
Za kratkoročne kadrovske zadeve si pomagajte s preteklostjo. Zaposleni, ki so bili prej del oddelka, so ključni viri za obvladovanje prekomernih delovnih obremenitev. Med kriznimi časi poskušajte doseči nekdanje člane osebja in preveriti, ali so na voljo za pomoč. Čeprav verjetno ne bo dolgoročna rešitev, bodo ti prejšnji zaposleni neprecenljivi med ščepanjem.
