Narava mnogih poslovnih problemov pomeni, da morajo skupine, ne pa posamezniki, doseči nekatere cilje. V teh primerih je potrebno združiti skupino s časom, veščinami in strokovnim znanjem, da bi dosegli različne naloge, potrebne za doseganje teh ciljev. Učinkovito timsko delo zahteva, da člani skupine delijo posebne atribute, vključno z zavezanostjo skupnim ciljem in občutkom odgovornosti za uspešnost ekipe.
$config[code] not foundSestava ekipe
Učinkovito timsko delo je odvisno od sposobnosti članov ekipe, ki jim omogočajo, da neposredno prispevajo k uresničevanju ciljev. Zato se pred razporeditvijo v skupino upoštevajo tedenski urnik zaposlenega, pisne spretnosti, funkcijska vloga in tehnične spretnosti. Poleg tega vodje uspešnih timov obveščajo člane tima o njihovih posebnih vlogah in pričakovanjih glede njihovih osebnih prispevkov k timskim procesom. Vodenje tudi krepi pravilno vedenje s spodbujanjem zaposlenih, ki kažejo vedenje, ki je pomembno za uspeh ekipe.
Zavezanost
Uspešna ekipa je motivirana in zavezana doseči na najvišji ravni. Vodje skupin določijo in uveljavljajo visoke cilje uspešnosti ter vključijo delavce v odločanje. Člani ekipe pa delijo skupne cilje in so predani uspehu ekipe. Zato se člani skupine bolj ukvarjajo z delovnimi procesi in rešujejo probleme ter bolj navdušeni nad svojim delom.
Video dneva
Prinesel vam je Sapling, ki vam ga je prinesel SaplingMedosebna komunikacija
Člani učinkovitih skupin lahko izberejo ustrezen pristop za posredovanje idej, misli in občutkov drugim članom ekipe. Člani so sposobni uporabiti verbalno in neverbalno komunikacijo, da bi poslušali, prepričali in izrazili in branili ideje. Posamezni člani skupine spodbujajo tudi odprto komunikacijo, saj so zaupanja vredni in spoštljivi do drugih članov skupine ter iščejo priložnosti, da si drug drugemu zagotovijo podporo. Na primer, vodje učinkovitih skupin se ukvarjajo z upravljanjem, ki “išče okoli” in išče in daje pristne povratne informacije ter prejema konstruktivne kritike.
Odgovornost
Člani dragocenih skupin se zavežejo v timske procese in so odgovorni za svoj osebni prispevek k doseganju timskih ciljev. Voditelji jasno, dosledno in ponavljajoče artikulirajo vrednost posameznih prispevkov k posebnim ciljem skupine. Vodje tudi prilagajajo programe nagrajevanja in priznavanja motivacijskim potrebam posameznih zaposlenih. Voditelji tudi povejo članom ekipe, kaj se pričakuje in kako delujejo. Člani ekipe se učijo skupinskih procesov, uporabljajo najboljše prakse in so dovzetni za nove ideje. Odgovorni člani skupine aktivno sodelujejo pri skupnem odločanju in reševanju problemov.
Medsebojna odvisnost
Da bi ekipe delovale učinkovito, vodstvo ustvarja pozitivno in kooperativno okolje, v katerem člani skupine sodelujejo za učinkovitejše in uspešnejše uresničevanje delovnih ciljev, kot bi bilo mogoče, če bi posamezniki delali sami. Za uveljavljanje zadružnega okolja voditelji izkazujejo sočutje in skrb za člane skupine. Člani skupine nato sodelujejo in se spodbujajo, da prispevajo in se učijo. Na primer, delavci prosijo člane skupine, kaj menijo in voditelji uvedejo politiko „odprtih vrat“.
