Ali ste prejšnji teden zanemarili ta element z zvezdico v svojem koledarju? Ni potrebe za pregled uspešnosti, ki bi vas napolnila z grozo. Priprava na sestanek - in z iskrenim samopregledom - bo povečala možnost, da bo srečanje osredotočeno na premagovanje izzivov in prihodnjih ciljev, ki so vas postavili za uspeh. Tukaj je, kako se najbolje pripraviti.
Odstranite prah z vašega zadnjega pregleda
Če ste bili pri podjetju vsaj en cikel pregleda, ga izkopajte pred naslednjim in ga preberite! Posebej bodite pozorni na cilje, ki ste jih vi in vaš vodja določili za tekoče obdobje. Zabeležite, katere cilje ste spoznali in katere cilje niste, in bodite pripravljeni govoriti o izzivih, če ne boste zadovoljni.
$config[code] not foundNaredite samoevalvacijo
Bodite iskreni, ko izpolnite samoocenjevalni del pregleda - če ste preveč pozitivni ali negativni, ne boste zavedli svojega šefa. Če imate redne sestanke z upraviteljem, morate biti tesno usklajeni in nobena informacija, ki jo delite (ali vaš šef ne deli z vami), mora biti nepričakovana.
Uporabite svoj začetni opis delovnega mesta kot vodnik, kot tudi vse dodatne cilje, ki ste jih določili, in za opis potrebujete vsaj 30 minut:
- Prednosti
- Slabosti
- Dosežki
- Kaj ni uspelo
Video dneva
Prinesel vam je Sapling, ki vam ga je prinesel SaplingNaredite seznam ciljev
Pravzaprav sestavite dva seznama ciljev. Eden mora biti kratkoročni cilj, ki vključuje elemente, kot so posebni projekti, na katerih želite delati, ali druge elemente, ki jih lahko dosežete v šestih mesecih do enega leta. Dolgoročni cilji se morajo osredotočiti na dosežke višje ravni. Ali želite zagotoviti, da ste na pravi poti, da se premaknete iz sodelavca v direktorja? Ali razmišljate o pridobitvi diplome MBA ali napredne stopnje, da bi sčasoma gledali na vloge na izvršilni ravni? In kje se vidiš v petih letih.
Ko se z upraviteljem pogovarjate o ciljih, poskrbite, da boste govorili o tem, da si postavite sebe in pomagate premakniti svoje cilje naprej na način, ki deluje v okviru večjih ciljev podjetja in struktur.
Pripravite seznam vprašanj
Ne pridite na sestanek in bodite reaktivni. Večina podjetij ima zdaj sisteme za tedenske ali dvakrat tedenske prijave, tako da bi moral biti vaš in vaš šef povsem jasen glede kratkoročnih postavk. Vzemite si čas, da se osredotočite na vprašanja o svojih ciljih in vprašanja, ki jih morda imate o dolgoročnih postavkah, kot so povišanja, promocije ali druge vrste napredka. Da bi se odpravili s še globljim razumevanjem naslednjih korakov in kako se uvrstite v organizacijo, postavite tudi vprašanja o oddelku ali večjih podjetniških pobudah. To kaže, da razmišljate kritično in da ste proaktivni glede svoje kariere.
Odprite se do povratnih informacij
Čeprav ni nikoli zabavno sprejeti kritike, bo za vas in vašega vodjo veliko manj boleče, če boste v pregledni sobi vzeli pravi odnos. Zaposlitev vašega vodje, dokler pravilno opravljajo svoje delo, je, da vam zagotovi informacije, ki jih potrebujete za rast. In odlični menedžerji vam bodo pomagali pri rasti v podjetju in nudili veliko drugih koristnih povratnih informacij, ki vam bodo pomagale napredovati v svoji karieri za prihodnja leta. Če ga lahko sprejmete v korak in se pogovorite s pomočjo načinov, da predloge spremenite v merljive cilje, ste na poti k obvladovanju naslednjega pregleda.
