V zadnjih letih je zamenjava delovnih mest postala manj znak nedoslednosti in bolj običajna praksa.
Zato smo vprašali 12 podjetnikov iz Sveta mladih podjetnikov (YEC) o naslednjih vprašanjih:
»Kakšen je nenavaden način, kako spodbudite svoje vrhunske talente, da ostanejo na dolgi rok?«
Kako obdržati zaposlene s talentom
Tukaj so člani skupnosti YEC morali povedati:
$config[code] not found1. Naj si razdelijo letne načrte
»Ne glede na to, kako zanimivo je delo, vem, da se mu bodo celo leto dni dolgočasili najbolj predani zaposleni. In to je dobra stvar. Hočete zaposlene, ki so pametni in radovedni z željo po razvoju. Zato sem jih enkrat letno določil za raztezanje ciljev, da jih spodbudi, da ostanejo. Svoje delo ponavadi preoblikujejo z ustvarjanjem ambicioznih dolgoročnih načrtov, ki naj bi jih dosegli letno. ~ Elle Kaplan, LexION Capital
2. Vključite jih v večje odločitve
»V svojem podjetju ne sprejemam večjih odločitev, ne da bi se posvetovala z mojimi najboljšimi talenti. V primeru mojega podjetja je moj največji talent odgovoren za velik del naših prihodkov, zato želim, da prevzamejo odgovornost za svojo in našo prihodnjo rast. To ponavadi ne zahteva, da opravijo kakšno dodatno delo, in jaz resnično vključujem njihove nasvete v odločanje. “~ Mark Daoust, Quiet Light Brokerage, Inc.
3. Naredite, da se počutite kot lastniki podjetij
»Želimo, da naši zaposleni sodelujejo pri uspehu podjetja. Navsezadnje brez njih ne bi bilo uspešno. Programi za delitev bonusa ali lastniškega kapitala lahko članom ekipe pomagajo, da se počutijo kot lastniki podjetij, in zato ostanejo bolj predani svojim vlogam in organizaciji kot celoti. «~ Chuck Cohn, mentorji Varsity
4. Ohranite nizko raven delovnega okolja
»Trudim se, da bi bilo delovno okolje čim bolj sproščeno. Ohranjanje mojih vrhunskih talentov v prijetnem okolju s prilagodljivimi urami, odmori, veselimi urami in ugodnostmi pri parkiranju je motiviralo in z veseljem delalo na Uassist.ME. ”~ Alfredo Atanacio, Uassist.ME
5. Ponudite Sabbaticals
»Ponudite jim načine, da si vzamejo mesec ali dva, da se odpravijo na raziskovanje, se naučijo nekaj novega ali uživajo v njihovih konjičkih, tako da vedo, da imajo resnično bolj raznoliko in zanimivo življenje stran od svojih miz. Potrebno je samo načrtovati ta čas, ko bodo odšle z začasno podporo. «~ Cynthia Johnson, Ipseity Media
6. Vlagajte v njihovo življenje
»Našemu podjetju smo ponudili eno posojilo, ki je bilo namenjeno enemu od naših najboljših zaposlenih. Samo ta gesta je ustvarila zvestobo, ki je ni bilo mogoče kupiti. Z vlaganjem v naše zaposlene zunaj dela tvorimo del njihove socialne strukture, kar povezuje dolgoročno razmerje. Bodite del življenja svojih zaposlenih. Poglejte zunaj dela, nikoli vas ne bodo pustili Diego ~ Diego Orjuela, Cables & Sensors, LLC
7. Pošlji Top Talent UPW konferenci Tonyja Robbina
»V zadnjem desetletju sem poslala skoraj 30 mojih vrhunskih menedžerjev Tony Robbinovi konferenci Unleash the Power Within (UPW). UPW je intenzivna štiridnevna osebna in strokovna konferenca. Vsak dan je 12–14 ur izobraževanja in izkušenj. Na prvi dan vsi udeleženci hodijo po vročem ognjišču. Konferenca je življenjska sprememba in ključnim zaposlenim prikazuje vašo predanost njihovemu dolgoročnemu razvoju. ~ ~ Kristopher Jones, LSEO.com
8. Zagotovite alternativne poti rasti
»Dolgoročno ohranjamo vrhunske talente z zagotavljanjem alternativnih poti za rast. Lahko rasteš v plači, nazivu, veščinah in še več, ne da bi preprosto postal manager. V podjetju Wistia imajo posamezni sodelavci prav toliko prestiža kot vodilni delavci, zato mentaliteta »navzgor ali navzgor« ne bo nihala. Ta način negovanja vaših zaposlenih resnično spodbuja izjemno profesionalno rast. «~ Chris Savage, Wistia
9. Naj si zgradijo prihodnost podjetja
»Naj postane del razvoja vašega podjetja in vizije. Organiziramo srečanja, imenovana „sveti za inovacije“, kjer vrhunski izvajalci predlagajo ključne pobude in izboljšave. Ker vedo, da so del izgradnje prihodnosti, je veliko bolj verjetno, da se bodo držali, da bodo uresničeni. «~ Christopher Kelly
10. Ustvarite promocijski načrt
»Z njimi ustvarjam promocijski načrt, v katerem določimo določene cilje, ki jih bomo izpolnili v določenem časovnem okviru, ki jih bo v podjetju nadaljeval ali spodbujal. Ker je ta sklop dolgoročen načrt, v katerem vidijo, kaj je pred nami, jih pogosto zadržuje tam. «~ Drew Hendricks, Buttercup
11. Praksa komunikacije s stalnim spoštovanjem
»Spoštovanje je še vedno preprost, a močan način, da svojim zaposlenim pokažete njihovo vrednost. Čeprav to ni niti ena spodbuda, vsakodnevno udejanjanje spoštljivih načinov komunikacije ustvarja pozitivno izkušnjo za vašo ekipo in na koncu izboljša možnosti za dolgo življenje. Vse se nanaša na obravnavo ljudi, kako bi si želeli, da bi bili obravnavani: s skrbnostjo in prijaznostjo. «~ Peggy Shell, Creative Alignments
12. Ponudba plačanih počitnic
»Ponudnikom vrhunskih storitev ponujamo plačane počitnice na različne destinacije. Če so cilji izpolnjeni in je njihova uspešnost zgledna, bomo načrtovali plačana potovanja, včasih kot podjetje in včasih samo za njih in njihove družine. To je nekaj, kar vsi resnično uživajo in se veselijo, in je koristen način, da ga prepoznate in cenite. «~ Marcela De Vivo, Gryffin
Telovadna fotografija preko Shutterstocka
1
