Diskriminacija je še vedno prisotna na delovnem mestu, kljub temu, da so bili sprejeti zakoni za zaščito pravic zaposlenih. Čeprav naslov VII Zakona o državljanskih pravicah iz leta 1964 navaja, da delodajalec ne more diskriminirati zaposlenega zaradi rase, starosti, spola, invalidnosti in plač, je bilo leta 2012 v skladu s poročilom Komisije za enake možnosti zaposlovanja še vedno vloženih 99.412 pritožb glede diskriminacije. Razlogi, zaradi katerih je diskriminacija na delovnem mestu še vedno živa, je povezana z gospodarstvom, finančnim pritiskom in pomanjkanjem usposabljanja na področju raznolikosti.
$config[code] not foundNadlegovanje ni ustavljeno
Če ženska, ki je neprekinjeno podvržena žaljivim slikam in komentarjem, ki se spolno zaračunavajo, ne želi vložiti uradne pritožbe s človeškimi viri ali komisijo za enake možnosti zaposlovanja, ni sledi papirni sledi in nikoli nobenih posledic za storilca. Po besedah Donne Ballman, odvetnice za diskriminacijo pri zaposlovanju in avtorja knjige "The Writer's Guide to The Courtroom: Let's Quill All The Lawyers", spolni nadlegovalci uživajo izkoriščanje ženskega strahu pred odpuščanjem iz službe v obupnih gospodarskih časih. Ball dodaja, da če se obnašanje ne ustavi, se bo pospešilo. Drugi se lahko pridružijo ali začnejo diskriminirati zaposlenega, ki misli, da je izzvala šefa, na primer, da bi zagotovila napredovanje.
Odsotnost modeliranja dobrega vedenja
Brad Karsh je predsednik družbe JB Training Solutions iz Chicaga, ki sodeluje z delodajalci za izboljšanje poslovnih veščin. Pravi, da mora imeti zdravo delovno mesto raznolikost vseh politik, poslovnih pobud in oddelkov, začenši z višjimi. "Ko vodje delujejo odgovorno na vodstvenih vlogah in zaposlenim nudijo potrebno usposabljanje za usposabljanje in okolje za dobro delo, ne vidimo toliko diskriminacije na delovnem mestu," razkriva Karsh. Poleg tega morajo zaposleni videti višje ljudi, ki promovirajo zaposlene vseh ras, spolov in starosti, tako da se zaposleni počutijo sprejete in cenjene.
Video dneva
Prinesel vam je Sapling, ki vam ga je prinesel SaplingGeneracijske razlike
Po Karshu je znano, da tradicionalni ali Baby Boomer anketarji diskriminirajo mlajše generacije delavcev. "Občutki te generacije, ki ima pravico do tega, da so nepripravljeni za delovno silo ali navidezno nezreli, so vse stvari, ki bi jih lahko nekdo starejše generacije nepošteno prevzel," pravi Karsh. Ko se to zgodi, delovno mesto izpusti prednosti, ki jih prinaša raznolika starostna skupina, ki lahko iz različnih izkušenj povleče dinamične, ustvarjalne poslovne ideje. Poleg tega tradicionalno označevanje vstopi v enačbo. Starejše generacije se lahko še vedno držijo predsodkov od odraščanja, kot so nekatere rase lene ali da ženske niso tako sposobne kot moški.
Pomanjkanje usposabljanja za raznolikost
Pomemben vidik odpravljanja rasne, etnične, verske, spolne in starostne diskriminacije je izobraževanje zaposlenih o prednostih raznolikih delovnih mest. Izobraževalni seminarji in tečaji pojasnjujejo, kako se zmanjšuje diskriminacija, ko se zaposleni počutijo vključeni in cenjeni. Poleg tega povečanje produktivnosti in izostanki, povezani s stresom, niso več zaskrbljujoči. Zaposleni bodo zaradi tega preživeli še veliko več, kot so delovni čas za dokončanje rokov, da bi dosegli odlične rezultate. Prav tako lahko zaposleni z različnimi kulturnimi ozadji privabijo podobno misleče stranke, ki povečujejo prihodke podjetij in najdejo hitrejše rešitve za pridobivanje, servisiranje in dodeljevanje sredstev.
