Organizacijske spremembe in evolucija vplivajo na funkcijo upravljanja človeških virov tako na taktični kot na strateški način. Prerazporeditev zaposlenih na nove oddelke, odpravljanje položajev, ustvarjanje novih vlog in zmanjševanje delovne sile prispevajo k delovanju podjetja. Z leti se je vloga človeških virov razvila iz primarne administrativne v resnično strateško funkcijo, ki presega zaposlovanje, plače, ugodnosti in upravljanje uspešnosti. Po mnenju Društva za upravljanje človeških virov tri ključna področja prispevajo k poslovni strategiji podjetja: kadrovanje, usposabljanje in koristi.
$config[code] not foundZaposlovanje zaposlenih
Ker se podjetja odločajo za najemanje novih zaposlenih, oddajo dela ali nadomestijo zaposlene v upokojitvi, se mora oddelek za človeške vire hitro odzvati, da bi zapolnil prosta mesta. Zlasti če so veščine in znanja, ki so potrebna za opravljanje dela, zapleteno področje, se mora kadrovski oddelek zanašati na obstoječe odnose, da bi vzpostavil ustrezne povezave in pravočasno dobil usposobljene kandidate za intervjuje in preverjanje preteklosti, da bi se odzval na poslovne zahteve. Ko so ljudje zaposleni, kadrovska služba običajno prevzame odgovornost za usmerjanje novih zaposlenih na delovno mesto. Ko veliko število zaposlenih naenkrat zahteva to obravnavo, formalni programi začnejo nadomestiti ad hoc coaching in mentorstvo.
Upravljanje talentov
Ko organizacija raste in se spreminja, se delavci, ki morajo opraviti delovne naloge, spremenijo. Vodstvo običajno potrebuje redno ocenjevanje uspešnosti zaposlenih in odpravljanje vrzeli. Poleg tega ti pregledi omogočajo menedžerjem, da odkrijejo vrhunske talente, ki jih bodo gojili in nagrajevali te ljudi za njihovo prizadevnost s priznavanjem, promocijo in finančnimi koristmi. Na globalnem trgu lahko kadrovska služba najde zaposlene, ki lahko opravljajo delo v podjetju za delček stroškov, ki jih trenutno ima.
Video dneva
Prinesel vam je Sapling, ki vam ga je prinesel SaplingVodilni v razvoju
Načrtovanje nasledstva zagotavlja, da lahko podrejeni prevzamejo položaj, ko se trenutni vodje upokojijo ali preidejo na druge priložnosti. Če podjetje hitro raste, morda ne bodo ljudje pripravljeni prevzeti upravljavskih vlog. Učinkovita funkcija za človeške vire stopi v programe vodenja usposabljanja, ki udeležence pripravijo na delegiranje, komuniciranje, navdih in motiviranje delovne sile. Na primer, urad za upravljanje osebja zvezne vlade ponuja razrede za obvladovanje konfliktov, odločnost, medosebne spretnosti, komunikacijo in reševanje problemov.
Upravljanje stroškov
Programi prejemkov obsegajo velik del proračuna za kadrovske zadeve. Ko organizacija zori, poudarek na wellness in preventivnih programih lahko pomaga pri kritju stroškov zdravljenja, bolnišnic in zob. Naraščajoči stroški zahtevajo, da kadrovska služba nenehno ocenjuje možnosti za ohranjanje stroškovne učinkovitosti. Nekatera podjetja se na primer preusmerijo na samozavarovani model z zavarovanjem "stop-loss" za nadzor stroškov. Ker podjetja rastejo, je nujna tudi standardizacija politik in postopkov. Poleg tega ima kadrovska služba ključno vlogo pri zagotavljanju skladnosti podjetja z zveznimi, državnimi in lokalnimi zakoni.
