Ker vedno več podjetij vzdržuje funkcije usposabljanja v podjetju, trenerji zaposlenih postanejo prednji in osrednji del. Za uspeh so potrebne kombinacije delovnih izkušenj, veščin usposabljanja in medosebnih veščin. Osnovni opis delovnega mesta za zaposlenega trenerja je razvijanje spretnosti in znanja osebja podjetja z načrtovanjem, oblikovanjem, razvijanjem in izvajanjem usposabljanja. Združene države Amerike so leta 2011 za notranje usposabljanje zaposlenih porabile 87,5 milijarde dolarjev, v skladu z raziskavo iz leta 2012, ki jo je izvedlo Ameriško združenje za usposabljanje in razvoj (ASTD). To je več kot trikrat več od zneska, ki ga porabijo zunanji izvajalci za usposabljanje.
$config[code] not foundNačrtovanje in analiza
Izobraževalci za zaposlene morajo izdelati načrt usposabljanja, ki usklajuje potrebe po usposabljanju s poslovnimi cilji in proračuni. Načrti usposabljanja so za določena časovna obdobja - mesečno, četrtletno ali letno. Ta naloga zahteva sposobnost dela in posredovanja informacij različnim ljudem, vključno z vodji oddelkov, človeškimi viri, administrativnim osebjem in finančnimi uradniki. Trenerji morajo uporabiti tudi ustrezne industrijske prakse za izvajanje ocen potreb po usposabljanju, da se opredelijo in analizirajo cilji, cilji in viri usposabljanja.
Oblikovanje in dostava
Na podlagi načrtov usposabljanja morajo vodje usposabljanja zaposlenih prevzeti nalogo oblikovanja programov usposabljanja, ki so usmerjeni v učne cilje in zahtevane delovne sposobnosti. Trenerji morajo izbrati metode usposabljanja, ki so najbolj primerne za doseganje zastavljenih ciljev. Metode vključujejo predavanje z avdio-vizualnimi vsebinami, skupinske razprave, demonstracije in vadbe s povratno informacijo in igro vlog. Izobraževalci delavcev morajo razumeti, kako se odrasli naučijo izvajati usposabljanje, ki je aktivno, pomembno in temelji na izkušnjah odraslega učenca.
Video dneva
Prinesel vam je Sapling, ki vam ga je prinesel SaplingVrednotenje in nadaljnje ukrepanje
Vrednotenja določajo učinkovitost usposabljanja. Izobraževalci delavcev so odgovorni za pogosto preverjanje razumevanja in razumevanja študentov skozi celotno obdobje usposabljanja. Po usposabljanju morajo spremljati uporabo opazovanj in intervjujev, da preverijo, ali so bili učni cilji izpolnjeni. Trenerji zaposlenih imajo tudi nalogo pregledati in prilagoditi programe usposabljanja, da bi zagotovili, da so vedno predstavljene ustrezne, točne in posodobljene informacije. V nekaterih primerih lahko učenci po usposabljanju potrebujejo nadaljnji razvoj. Usposabljanje zaposlenih bo s temi zaposlenimi sodelovalo pri oblikovanju osebnih razvojnih načrtov, ki bodo nadaljevali učni proces.
Spretnosti in lastnosti
Pri vodenju usposabljanj, vodenju srečanj in posvetovanju s strokovnjaki na temo se pričakujejo zaposlitvene obveznosti trenerjev. Kot taka so govorne spretnosti bistvenega pomena, kot tudi sposobnost jasnega sporočanja informacij. Močne socialne veščine so potrebne tudi zato, ker se trenerji ukvarjajo z raznoliko mešanico osebnosti in še vedno dosegajo cilje usposabljanja. Kar zadeva izobraževanje, večina ljudi potrebuje diplomo, da postane trener. Ta zahteva se lahko izravna glede na znanje o usposabljanju in načrtovanju učnega načrta, metodah poučevanja in poučevanja ter metodah za merjenje učinkovitosti usposabljanja.
