Anketa, ki jo je izvedla Fundacija za delo, je pokazala, da je 40% delavcev imelo več znanj in spretnosti, kot jih zahteva njihovo delo … Huddersfieldov izpraševalec
$config[code] not foundŠe več. Nedavna študija Gallupa, o kateri je na svojem blogu o zdravih pogovorih razpravljal Eric Brody:
V nedavnem članku o marketinških profilih je Gallupova raziskava o 300.000 podjetjih pokazala, da 75-80% zaposlenih dosega veliko manj in se počutijo manj navdušena nad svojim delom, kot bi lahko bili. Če so bili vsi vaši zaposleni »v celoti vključeni«,…. vaš dobiček bi skočil 40%. Eric Brody, zdravi pogovori
Mala podjetja potrebujejo 40% večjo produktivnost in dobiček. Zakaj? Obstaja očiten, mikroekonomski razlog. Vsako podjetje potrebuje 40% več produktivnosti in dobička.
Toda obstaja tudi makroekonomski razlog. Tudi to je očitno. Naše gospodarstvo je odvisno od ustvarjanja malih podjetij do novih delovnih mest. Ta nova delovna mesta so potrebna, preden zapustimo to recesijo. Zdaj mala podjetja morda te vloge ne izvajajo tako dobro.
To vsi vemo. Ampak, samo da bi nas vse spomnili in dodali malo nujnosti, je tukaj nekaj znakov:
- Počasno, po možnosti neenakomerno ali neenakomerno, gospodarsko okrevanje. Forbes
- Še eno izterjavo brez zaposlitve? Wall Street Journal
- Small Business ostaja vrh vir odpuščanj, Christian Science Monitor
Tukaj je šest korakov za povečanje produktivnosti in dobička do 40%. Vzemite katero od njih. Ali pa vzemite eno. Toda začnite danes. Vaše podjetje potrebuje spodbudo. Naše gospodarstvo potrebuje spodbudo. Sosedje potrebujejo službo.
1). Predstavljajte si.
Predstavljajte si svoje podjetje s 40-odstotnim povečanjem dobička in produktivnosti.
Kakšne meritve boste uporabili za:
- izmerite svoj napredek.
- vas opozori, ko dosežete cilj
Kateri cilj je še vedno nedosegljiv?
Bi vas 40-odstotno povečanje produktivnosti ali dobička približalo doseganju tega cilja?
Erika Andersen opisuje ta proces v svoji knjigi Biti strateški. Velika knjiga. Pregledal sem ga na delovnem mestu, ki sem ga napisal prejšnji teden in objavil danes.
Tukaj lahko poslušate moj pogovor z Eriko Andersen.
2). Naučite se.
Dve izmed najboljših knjig o razkrivanju in sproščanju moči vašega največjega bogastva, tiste v vaši organizaciji, je Marcus Buckingham:
- Najprej prekinite vsa pravila
- Zdaj odkrijte svoje prednosti
Preberite jih. Učite se od njih. Naučite se, kako ujemanje moči vaših zaposlenih z opisom delovnega mesta ter prepoznavanjem teh znanj in njihovo postavitvijo v položaj za rast je ključ do vaše rasti.
3). Vprašaj.
Vprašajte tiste v vašem podjetju. Vprašajte jih:
- Kaj bi lahko naredili bolje,
- Kako bi lahko to naredili bolje,
- Zakaj bi lahko to naredili bolje.
Nadaljuj z vprašanji:
- Kdaj se počutijo najmočnejši, najjasnejši, najsrečnejši?
- Kaj počnejo?
- Kdaj to počnejo?
- Kaj še potrebujejo za pogostejšo uporabo te izkušnje?
Vprašajte tudi vaše stranke. Čas je dragocen, vaš in njihov. Uporabite najbolj učinkovito raziskavo strank. To je 1-vprašanje Ultimate Question Survey, ki ustvari njihov Net Promoters Score in skupaj, vaš kot podjetje.
4). Spravi svojo čudak.
Dave Rendall na svojem blogu Freak Factor predlaga, da je druga stran šibkosti ena od moči. To je tisto, kar je pomembno. Na primer, če imate glasnega, nespametnega delavca, ki nikoli ne more nehati govoriti… poiščite kraj, kjer si želite glasno mnenje, ki si ga nenehno delite. Vsi se vam bodo zahvalili. Prav tako, če imate enega zaposlenega, ki je obseden s podrobnostmi, poiščite kraj, kjer morajo podrobnosti obsedati.
Tukaj lahko poslušate moj pogovor z Daveom Rendallom.
5). Prepoznajte. Takoj. Smiselno.
Prepoznajte odličnost, moč, uspeh… To storite takoj. Prepričajte se, da je to priznanje pomembno. Smiselna pomeni za prejemnika pomen. Koraka 2 in 3 vam bosta pomagala najti te načine.
Priznavanje pomeni tudi praznovanje. Redno praznujete svoje uspehe.
6). Naredite zabavo o njihovem življenju.
Poskrbite, da boste zainteresiranim stranem dali edinstven razlog za praznovanje svojega življenja, da bodo izgledali dobro za svoje deležnike. (Namig klobuka Kathy Sierra.)
7) Izmerite rezultate.
Izmeri, ko rasteš. Spremenite meritve med rastjo. Ko vključite vse v ta pogovor, se bodo vaše meritve kvantitativno in kakovostno spremenile. Te spremembe bodo služile kot razlog za praznovanje in prihodnje izhodišče, ki bo preseglo.
Opomba: Vsak korak je naložba, ki je finančno brez tveganja. Finančne naložbe se zaslužijo kot nagrada šele po priznanju dosežkov. Kaj čakamo? Mi, naša podjetja in vaše skupnosti, potrebujemo, da povečamo produktivnost in dobiček za 40%, da bi ustvarili delovna mesta, da bi nas izločili iz te recesije.
* * * * *
15 Komentarji ▼ 
