V rovih: podjetniška spoznanja strokovnjakov

Eden najboljših načinov za rast vašega podjetja je, da se učite in se zgledujete po tistih, ki živijo v istih jarkih. Ljudje, ki izžarevajo tisto, kar želite biti, ki so se borili v boju, in ki se še naprej odlikujejo ne glede na to, kako se čas spreminja. Jaz sem samo nekaj mesecev pred začetkom svojega otroka, zato sem mislil, da bom dobil nekaj biserov modrosti od ljudi, ki jih gledam. Imel sem srečo, da sem dobil Copybloggerjevega Brianja Clarka, Johna Jantscha iz Duct Tape Marketinga in ustanovitelja Atlas Web Servicea (in priznanega povzročitelja težav) Michaela Grayja v kratek email intervju.

$config[code] not found

Tukaj je nekaj, kar sem jih vprašal, kaj sem se naučil, in lekcije, za katere mislim, da lahko vsi koristijo.

Večina podjetnikov je brezposelnihBrian in John sta poudarila, da je razlog, zakaj delajo zase, to, da preprosto ne morejo delati za koga drugega. Brian se je imenoval »dobesedno brezposelen«, ko je rekel, da je to bodisi prosil na ulici. Podobno je John komentiral, da ima nekaj kontrolnih vprašanj (ali ne vsi) in svoje življenje preživi na lovu za inovacijami in poskusi novih stvari - nekaj, kar je težko narediti, ko delamo za nekoga drugega. Ko sem že januarja začel s svojim podjetjem, ker sem bil utrujen od pravil in pogojev drugih ljudi, sočustvujem z bolečinami Johna in Briana. Podjetniki želijo več.

Krepko uspevajo v recesiji: Michael, Brian in John so poudarili, da se lastniki malih in srednje velikih podjetij ne morejo bati recesije. Recesije se odpirajo in ustvarjajo priložnosti več, kot jih odvzamejo. Michael je še posebej opozoril, da so v času recesije, ko je prodaja počasna, edini ljudje, ki se ukvarjajo s poslom, veliki fantje in ljudje, ki imajo ljubezen do tega. Srednji sloj, ki je ravno v njem zaradi denarja, izgubi zanimanje. Upajmo, da ste prinesli nekaj stopnje strasti v svoj projekt in lahko poberete razočarano sredino. V času recesije, ko vstopite z ničlo, ne morete iti nikjer drugam, ampak povečati tržni delež. Vendar morate imeti dober poslovni model. Po mnenju Briana lahko lastniki malih in srednjih podjetij drzno ukradejo tržni delež preprosto tako, da se ne bojijo.

Ohranjanje učinkovitosti je eden največjih izzivov lastnika SMB: Odpravljanje izgub časa je absolutno nujno za lastnike malih in srednjih podjetij. Michael je povedal, da ko delate z velikim podjetjem, ni potrebno, da bi bili učinkoviti. Včasih ste celo namerno neučinkoviti, zato so vsi pod vami zaposleni. Ko greste sami, se morate naučiti zmanjšati število točk za vzdrževanje. Če imate nekaj, kar je treba vsakodnevno gledati, je dobro, če imate osebje, ni tako dobro, ko ste so osebje. Obstaja veliko kul in zanimivih stvari, ki jih lahko storite, ko vodite svoje podjetje, vendar niso vse dobičkonosne. Naučiti se morate, da ugotovite, kakšne akcije imajo vpliv na vaš bančni račun in katere stvari so popolne.

Večina podjetnikov si želi, da bi »skočili prej«: Zdaj je pravi čas za začetek poslovanja. Ne glede na to, kdaj je zdaj. Nikoli ne bo lažje ali bolj izvedljivo in če boste čakali na pravi trenutek, boste čakali večno. Michael Gray naj bi čakal še 2-3 leta, da bi sam naredil napako in v celoti priznal, da tudi takrat, ko je to storil, ni vedel dovolj. Stvar je v tem, da se učite z delom in da vas starešine skupnosti potrkajo po glavi. Nikoli ne boste »pripravljeni«, da greste sami, dokler tega dejansko ne storite. Takrat se začne učni proces. Michael bi ubil, če bi imel nekaj dodatnih let nazaj.

Osredotočiti se morate na blagovno znamko: John Jantsch meni, da se ne osredotoča na svojo blagovno znamko in je bila ena največjih napak, ki jih je naredil kot podjetnik. Že vrsto let je bil zadovoljen, da je bil posel o njem in kaj je hotel storiti. Danes je spremenil svoje razmišljanje o tem in to je odlična točka. Razmisliti morate samo danes. Kaj želite od svojega podjetja? Večina ljudi ne želi, da bi imeli vsakodnevno. Želijo priti do točke, kjer lahko pustite, da nekdo naredi gnjidaste stvari, da se lahko osredotočijo na upravljanje. Če je temu tako, je ne morete označiti zase. Sprejeti morate ukrepe, da vzpostavite sistem od samega začetka.

Podjetniki cenijo svobodo: Brian je komentiral, da je svoboda največja nagrada, ker imamo svoje podjetje (čeprav niti denar ni slab), in John in Michael sta se strinjala. Podjetniki radi imajo možnost izbire, kdaj in kako delujejo, tudi če delajo težje in dlje kot večina ljudi. Ko odgovarjate sami, ura in koledar postaneta nepomembna. Nevezanost za uro je velik bonus za večino ljudi.

Družabni mediji so stvari olajšali lastnikom malih in srednjih podjetij: Brian imenuje orodja za družabne medije izjemno močne za lastnike malih in srednjih podjetij, ker lahko dosežete ljudi, ne da bi porabili denar. Šalil se je, da ne razume ljudi, ki ne morejo ugotoviti ROI trženja v socialnih medijih. Družbeni mediji so ljudje. Ljudje kupujejo stvari. To je to.

Michael je govoril z druge strani in rekel, da če ste lastnik malega podjetja in ne tehnološko zdrava pamet, je to spremenilo stvari na slabše. Komuniciranje, mreženje in posli se opravljajo in niste del tega. Slaba stran tega je, da se vse to zlahka moti, in ne vse to je učinkovita poraba časa in sredstev. Imeti 10.000 spremljevalcev v storitvi Twitter je super, če pa ne obiščejo vaše spletne strani, tweetate vaših povezav, označite strani ali kupite od vas kaj je smisel? Družabni mediji so orodje kot kladivo, če veste, kaj počnete, lahko zgradite hišo, če ne končate z zlomljenim palcem.

Zdaj pa mi povej, da nočeš natisniti tega in nocoj spati z njo pod blazino. Previdno pri rezih papirja.

21 Komentarji ▼