Ocena uspešnosti zaposlenih vam lahko pomaga vzpostaviti povezavo z zaposlenim, mu posredujete povratne informacije o tem, kaj počne, in vam svetujejo, kako se lahko izboljša. Za najboljše rezultate morajo biti ocene standardizirane za vse zaposlene in omogočati čas za povratne informacije in razpravo o uspešnosti zaposlenih.
Uporabite standardizirano obliko
Ustvarite obrazec z merili ocenjevanja, ki jih lahko uporabite za vse ocene uspešnosti zaposlenih. Lahko se odločite za uporabo bonitetnega sistema za razvrščanje različnih področij uspešnosti, na primer tako, da razvrstite »slabo« v »izjemno«. Lahko uporabite tudi numerični sistem z enakim pristopom. Uporabite kategorije, kot so opravljanje delovnih nalog, doseganje ciljev, timsko delo, komunikacija, zanesljivost, storitve za stranke in vse druge meritve ali kategorije, ki se nanašajo na vašo industrijo.
$config[code] not foundVnaprej izpolnite obrazec
Izpolnite obrazec, preden se srečate s svojim zaposlenim. Pod vsako oceno kategorije napišite osebne komentarje, da prikažete, zakaj ste dali rezultat. Na primer, pod timskim delom lahko napišete: »Odlično sodelovanje z drugimi člani oddelka, ki jih kolegi dobro spoštujejo«. negativno vplivajo na kolege, ki morajo ostati pozneje, da pokrivajo svoje dolžnosti. «Med ocenjevanjem lahko pozitivnim pozdravite in razpravljate o načinih za izboljšanje negativov.
Napišite Povzetek ciljev
Če postavljate cilje z vašim zaposlenim, je vrednotenje uspešnosti kraj za razpravo o napredku. Vprašajte svojega uslužbenca, da vam pred ocenjevanjem predloži poročilo o napredku, tako da boste vedeli, kje stoji, in lahko vključite oceno v vaši pisni obliki. Če so bili doseženi cilji, napišite oceno z priznanji za dobro opravljeno delo in predlagajte nove cilje za prihajajoče ocenjevalno obdobje. Če cilji niso bili izpolnjeni, napišite oceno stvari, ki bi jih zaposleni lahko storili drugače, kot je boljše upravljanje časa ali določanje prednostnih nalog.
Ustvarite akcijski načrt
Zadnji del evalvacije mora biti pisno usklajen z vašim zaposlenim med osebno oceno, vendar lahko vnaprej vnesete predloge. Razviti akcijski načrt za napredovanje, ki temelji na uspehih in iskanju načinov za izboljšanje pomanjkljivosti. Na primer, zaposleni, ki presega prodajne cilje, se lahko izpodbija z višjimi stopnjami uspešnosti in ima bolj konkurenčno strukturo bonusov, da bi dosegel večje cilje zaslužka. Osebje, ki se je spopadalo z opravljanjem vsakodnevnih nalog po urniku, se lahko svetuje glede nasvetov za učinkovitost na delovnem mestu in od vas zahteva, da vam vsak teden dajejo poročila o upravljanju projektnih nalog, da lahko ocenite napredek.
