Ko gre za to, je glavna vloga vodje tista, ki odloča. Odločili se boste v imenu skupine, oblikovali usmeritve, usklajevali svojo ekipo in v primeru podjetništva oblikovali celotno organizacijo. Težava je v tem, da so nekatere od teh odločitev težje od drugih. Večina vaših odločitev se lahko razlijete, pri čemer ste pri nizkih vložkih opazili očitno izbiro, vendar boste na koncu naleteli na tistega, ki ga preprosto ne morete ugotoviti.
$config[code] not foundV takih primerih se bodo pokazale vaše prave sposobnosti kot vodja. Kako učinkovito rešujete težke odločitve?
Kako ravnati s težkimi odločitvami
Najprej morate priznati, da obstajata dve vrsti »trdih« odločitev, vsaka s svojimi posebnimi okoliščinami in izzivi. Ugotavljanje, katera oseba vas moteče, vam lahko pomaga pri oblikovanju strategij, ki so potrebne za njeno premagovanje:
1. Enake izbire. Enake izbire se skrivajo na dve (ali več) možnosti, ki jih ni mogoče ločiti po absolutni vrednosti; dejansko boste imeli več možnosti, od katerih se nobena ne zdi drugače boljša od drugih. Na primer, morda imate možnost najeti enega od dveh oseb s ključno vodilno vlogo v vašem položaju. Ena je bolj navdušena in manj izkušena, druga pa je manj navdušena in bolj izkušena. Na splošno se njihove prednosti in slabosti uravnovesijo, vendar bodo vaši organizaciji ponudili različne stvari.
2. Nezaželene, a očitne izbire. Neželene izbire so objektivno boljše na papirju kot njihove alternative, vendar so na nek način nezaželene. Običajno gre za odločitev, ki je pametna, praktična ali celo dolgoročna, vendar nosi kratkoročne pomanjkljivosti ali izzive. Na primer, lahko razpravljate o odpuščanju enega od zaposlenih za dobro družbe, čeprav bo težko premagati oviro.
Zapletanje deležev
Vsaka od teh dveh odločitev je lahko zapletena zaradi vpletenosti. Na primer, izbira med jabolkom in oranžnim za zajtrk je morda "enakopravna" izbira za vas, saj ni jasno objektivnega odgovora, vendar so vložki zelo nizki. Po drugi strani pa je izbira med dolgoročnimi partnerji prodajalcev lahko enaka, če upoštevamo njihove različne prednosti in slabosti, vendar so deleži zelo visoki.
Višji vložki običajno vodijo k višjim stopnjam stresa in paralizi pri odločanju. Vendar pa morate čim bolj izločiti pritisk deležev, da boste ostali objektivni. Pri vsakem scenariju morate zaupati svoji logiki in najboljši presoji, ne glede na to, koliko je na kocki.
Logika nad čustvi
Zagotovo je čustvo vredno, zato ga ni mogoče popolnoma zavreči. Na primer, lahko se nagibate k določeni stilski izbiri za vaše pisarniško okolje, saj se počutite bolj mirne in bolj doma. Toda večinoma se najboljše poslovne odločitve sprejemajo na podlagi logike, ne pa iz čustev. To je zato, ker so podjetja logična podjetja; odvisni so od matematike, kot so doseganje več prihodkov kot odhodki in objektivno ugodne izmenjave med organizacijami.
Filtriranje čustev ni enostavno, vendar vam bo pomagalo pri sprejemanju boljših odločitev ali prekinitvi izida v primeru odločitve o enaki izbiri. Na primer, morda ste neradi ukinili zaposlenega, s katerim ste osebno blizu, vendar si predstavljate perspektivo nekoga zunaj vaše organizacije. Kako bi ta zaposleni pogledal na papir? Kaj je res najboljše za dolgoročni razvoj vaše organizacije? Če lahko, zmanjšajte argumente na številke.
Nasvet za iskanje in ravnanje
Pomembno je, da izpodbijate svoje predpostavke, ko se ukvarjate s težkimi odločitvami. narediti posebno težko odločitev. Na žalost ima večina nas naravno obliko predorske vizije, ki nas omejuje na gledanje stvari v smislu lastnih pristranskosti in izkušenj. Najboljši način za premagovanje te ovire je prositi druge za nasvet in vodenje - še posebej, če so tisti drugi ljudje, ki vedo več, kot mi, ali pa smo bili že prej skozi to izkušnjo.
Vendar pa morate tukaj biti previdni. Odločitev ne bi smela temeljiti na vnosu katere koli osebe ali pa naj se za vas odloči kdo drug. To je vaša odločitev in te zunanje perspektive so namenjene le, da vam pomagajo videti širšo vizijo problema. Vzemite vsa mnenja, ki jih zberete z zrnom soli, in jih uporabite v kontekstu vaše lastne misli.
Klicanje
Veliko lahko storite le za pridobitev novih informacij ali novih perspektiv. Sčasoma boste morali povleči sprožilec in obravnavati težke odločitve. V poslovnem svetu se stvari premikajo hitro in inteligentni prevzemniki tveganj so na koncu nagrajeni. Zaradi tega je pogosto bolje sprejeti vprašljivo ali celo slabo odločitev, namesto da bi se sploh odločili. Imejte to v mislih, ko nadaljujete z razpravljanjem o vaših možnostih ali ostanete paralizirani z odločitvami, ki so pred vami. Nadaljujte in opravite klic - tudi če je slab, boste lahko vsaj hitreje napredovali.
Vse odločitve, s katerimi se soočate, ne bodo preproste, in ni nobene možnosti, da se odločite za težko odločitev, razen za to. Kako se ukvarjate s težkimi odločitvami, boste govorili o vaših zmožnostih vodje in narekovali vaše možnosti za uspeh. Ostanite mirni, logični in odprti za zunanje perspektive, in sami se boste odločili v najtežjih okoliščinah.
Razmišljate o fotografiji prek Shutterstocka
3 Komentarji ▼
