Ne glede na to, ali se imenuje pregled delovnih mest, vrednotenje uspešnosti ali coaching, ti sistemi za merjenje razvoja zaposlenih običajno delijo nekatere skupne cilje. Za večino delodajalcev sta sporočanje pričakovanj in prepoznavanje veščin, ki zahtevata izboljšanje, dve naravni prednostni nalogi. Vendar pa mora celovit sistem pregledovanja delovati tudi tako, da bo izpolnil potrebo zaposlenega po priznanju, še naprej ga prisiliti, da deluje na višjih ravneh, in zagotoviti pošteno mesto za razpravo o notranjem delovanju delodajalca.
$config[code] not foundDoločite pričakovanja
Opredelitev pričakovanj je glavna prednostna naloga vsakega pregleda. V nasprotnem primeru se močni izvajalci počutijo malo spodbujeni, da bi se izboljšali, obrobni sodelavci pa lahko obale brez strahu pred posledicami. Vendar pa je ta scenarij manj verjeten, če se za vsak opis delovnega mesta oblikujejo merljivi cilji in cilji, v skladu z analizo, ki jo opravijo elektrarne. Prav tako lahko zaposleni verjamejo, da delajo pravo stvar - toda brez povratne informacije organizacija verjetno ne bo dosledno dosegla vseh svojih ciljev.
Izboljšajte učinkovitost
Izboljšanje učinkovitosti je osrednji del vsakega pregleda. Ta cilj ima različne posledice, odvisno od tega, kako delavec dela, pravi revija "Forbes". Za izvajalce zvezde, vedoč, da je podjetje zainteresirano za njihovo karierno rast, je bolj verjetno, da bodo še naprej vztrajali, da bodo po svojih najboljših močeh. Za delavce, ki ne izpolnjujejo pričakovanj, so vrednotenja pomemben način za reševanje situacije, preden se ravnanje spremeni.
Video dneva
Prinesel vam je Sapling, ki vam ga je prinesel SaplingMotivirajte odličnost
Večina zaposlenih se želi odlikovati v upanju, da bo podjetje spoštovalo dodatno prizadevanje. Mnenja zagotavljajo sistematičen okvir za prepoznavanje močnih izvajalcev, ne glede na to, ali se to zgodi z višjimi plačami, izboljšanimi delovnimi pogoji ali kakšno vrsto korporativnega programa za prepoznavanje, glede na spletno stran successfactors.com. Zaposleni, ki vidijo jasno povezavo med trdim delom in nagradami, manj verjetno skočijo na ladjo, zlasti če podjetje ponuja možnosti za učenje novih veščin in premikanje po lestvici.
Promovirajte Candor
Poleg vprašanj uspešnosti lahko pregledi delovnih mest spodbujajo tudi odkrite razprave med zaposlenimi in nadzorniki o prednostih in slabostih organizacije, piše v reviji Forbes. Zaposleni se lahko ozrejo nazaj na letne vzpone in padce, na primer, in razpravljajo o tem, kaj bi lahko naredili bolje. Takšni pogovori so potrebni za pomoč organizacijam na višjih ravneh. To je tudi dober čas za menedžerje, da zaposlene vprašajo, kakšno vrsto podpore potrebujejo za doseganje svojih ciljev.
Povečajte produktivnost
Povečanje produktivnosti je lahko ključni cilj vsakega postopka pregleda, če se izvaja pod pravimi pogoji. Zaposleni bodo pogosteje uspevali v sistemu, ki spodbuja pozitivna pričakovanja, trdi Bill Baren, poklicni svetovalec, ki je bil intervjuvan za "Inc." revijo. Baren je s tem pristopom preusmeril srečanja stranke na dogodke, ki so potekali prav, in kako nadaljevati trend - ki mu je bil pripisan pomoč pri obnovi dobička organizacije v šestih mesecih.
