Kot smo vzeli čas, da se zahvalim pogumnim moškim in ženskam, ki so služili in zaščitili ZDA ta dan veteranov (nedelja, 11. november 2018; opazili v ponedeljek, 12. novembra), je tudi lep čas, da prepoznamo tiste, ki so naredili pogumno potovanje podjetništvo. Ko se veterani vrnejo iz službe, bodo mnogi iskali poklicne poti, ki se dobro ujemajo z izkušnjami, ki so jih pridobili v vojski.
$config[code] not foundLeto za letom, veterani menijo Turnkey lastništva malih podjetij s franšizami
Devetindevetdeset odstotkov anketiranih dajalcev franšize je izjavilo, da so veterani primerni kot lastniki franšize. Zakaj tako odločno? Razlogov je več. Prvič, uveljavljena franšiza deluje na dokazanih sistemih in standardnih operativnih postopkih. Veterani te vrednote takoj prepoznajo kot kritično misijo, ker je vse načrtovano in strukturirano v vojaškem usposabljanju. In kot v vojski, uspešni franšizisti vodijo zaposlene, da izpolnijo misije kot ekipa. "Podjetništvo ni samostojno poslanstvo," je v nedavnem sporočilu za javnost dejal administrator SBA Linda McMahon. Glede na najnovejšo raziskavo ameriškega urada za popis prebivalstva v ZDA je 2,52 milijona podjetij v lasti veteranov. Približno 2,1 odstotka teh podjetij je franšize.
SBA okrožnih uradih po vsej državi gostila Nacionalni veterani Small Business teden dogodkov v času Nacionalni veterani Small Business teden, 5. in 9. november. SBA in lokalne organizacije so proslavile dosežke veterana, uslužbenca in vojaških lastnikov malih podjetij po vsej državi.
Letošnja tema, Naša skupnost #VetBiz, je osvetlila različne vidike veteranske poslovne skupnosti, od prizadevanj do sedanjih veteranov in vojaških podjetij, pa tudi organizacij, ki zagotavljajo podjetniško usposabljanje. Na primer pobuda VetFran Mednarodnega združenja za franšizo zagotavlja popust v višini 5.000 USD za franšize, programe mentorstva in usposabljanja za pomoč vsakemu častno izpuščenemu prehodu ameriškega veterana v civilno življenje.
SBA je spodbudila veterane, člane služb, člane nacionalne garde in rezervne člane ter vojaške zakonce, da se pridružijo spletnemu pogovoru in delijo, kako so izgledale njihove veteranske poslovne skupnosti s pomočjo hashtaga #VetBiz
Trendi v malih podjetjih, povezani s tremi veterani, ki trenutno imajo franšize na vzhodni obali, da bi slišali o njihovih pogledih na življenje franšize.
* * * * *
Trendi v malih podjetjih: Ali menite, da bi lahko bil lastnik franšize dobra izbira za druge, ki so služili in raziskujejo poklicne možnosti?
Russ Harlow: Vsekakor. Pri franšizingu delate z ekipo v podjetniškem okolju, vendar imate še vedno svobodo pri sprejemanju poslovnih odločitev. Naučili ste se veščin team buildinga in sposobnosti vodenja drugih in izvajanja načrtov. Zato franšize ljubijo veterane, ker vemo, kako slediti ukazom. Pri franšizingu je pomembno razumeti, da se opravi na določen način z razlogom. Veterani dobijo to, in veliko nas razume proces in lahko izvede, kako to storiti. Ko pridete v vojsko, je franšizing velika priložnost, ker je proces zelo podoben tistemu, kar smo že doživeli.
Kevin Adcock: Da, dokler razumejo, v kaj se spuščajo. To je težko delo, vendar se večina ljudi v vojski ne boji trdega dela. Mislim, da se lastništvo franšize dobro prenaša za večino ljudi, ki so bili v vojski, ker so dobri pri spremljanju sistema in razumevanju trdega dela in ne bodo pustili ničesar ovirati njihovemu uspehu.
Albert Daniel: Definitivno. Ko prihajate iz vojske, imate pogosto praktično usposabljanje, ki vas pripravi na to, kar morate storiti. Stran franšize vam ponuja celoten paket za vaše podjetje, tako da lahko odprete brez napak.
Trendi v malih podjetjih: Kako vam je vojaška izkušnja pomagala kot lastniku franšize? V kateri veji vojske ste služili?
Russ Harlow: Leta 1993 sem se iz šole pridružil ameriški vojski in sem šest let preživel kot pomočnik kaplana. V tej vlogi sem pomagal z verskimi službami, zagotavljal varnost za kaplanovo ekipo in ponujal podporo in pomoč drugim članom enote. Moje izkušnje z vojsko so me naučile, kako biti ekipni igralec in prevzeti odgovornost in biti vodja. Prav tako se naučite motivirati druge in izvajati načrt. V vojski razumete, da ni izgovorov, in to je enako z lastništvom podjetij. Odgovornost je na naših ramenih in mislim, da večina veteranov sprejema to filozofijo.
Kevin Adcock: Skupaj sem preživel 21 let v vojski z ameriško mornarico Združenih držav in ameriško vojsko, ki je vključevala dve službeni dolžnosti v Iraku. V marincih sem služil kot opazovalec, ki je postavil opazovalne točke na bojišču in naročil zračne napade na sovražnika. Kasneje sem delal kot tehnik za ciljno usmerjanje na terenu v vojski, analiziral inteligenco in pripravljal priporočila ekipi za operacije na terenu. Vojska v vas vnaša delovno etiko, s katero večina ljudi ne odraste. Vodenje je tudi zelo pomembno. To mi je pomagalo pri izobraževanju mladih zaposlenih in jih motiviralo za uspeh. Vključuje poučevanje, kako biti odgovorni, odgovorni in kako pravilno opravljati delo. Vojska zagotavlja nekaj najboljših razredov vodenja na svetu. Mislim, da nas vojska uči razumeti, kako se lahko načrt združi in kako se ta načrt izvaja. V naši restavraciji, če bomo govorili o načrtu in ga pravilno izvajali, bomo uspešni.
Albert Daniel: Šest let sem preživel v ameriški mornarici od leta 1989 do 1994. Služil sem na USS George Washingtonu (CVN 73), ki je stacioniral Norfolk, VA in bil del posadke, ki je zgradila letalski nosilec. Kot pomorščak v mornarici sem delal na oddelku za podporno opremo na letalski kabini USS Georgea Washingtona, kjer sem skrbel za vzdrževanje in popravila curkov na ladji. Moje vojaške izkušnje so bile zelo koristne in me pripravile na različne načine. Učili so me, kako pomembno je imeti močno delovno etiko in storiti vse, kar je potrebno, da bo delo dobro opravljeno. Vse tiste stvari, ki sem se jih naučil v vojski.
O veteranih
Adcock je bil franšizni lastnik restavracije Hwy 55 Burgers, Shakes & Fries v Cherawu v Južni Karolini od aprila 2014.
Daniel ima v svoji trgovini Milex Complete Auto Care v Fredericku v Marylandu zadnjih 11 let. Leta 2015 je v bližnjem Boonsboroju v Marylandu dodal skupno blagovno znamko Milex / Alta Mere, ki je specializirana za splošno popravilo avtomobilov, obarvanost oken in varnostna tehnologija voznika. V začetku tega leta je bil Daniel že četrtič v svoji karieri imenovan za franšizarja Milexa.
Harlow je lastnik franšize AdvantaClean okrožja Windham v Connecticutu. AdvantaClean je lahka okoljska franšiza, ki je specializirana za kakovost zraka v prostorih in sanacijo plesni. Harlow je odprl svojo franšizno lokacijo januarja 2018.
Top image: L-R: Russ Harlow, Kevin Adcock, Albert Daniel Slike: 919skupina
1 komentar ▼
