Raznovrstno osebje bogati in energizira delovno mesto, kar pogosto prinaša koristi delodajalcu, kot so inovacije. Poleg tega se morajo ljudje v vlogi, ki se obrne navzven, kot so storitve za stranke, nanašati na širok krog ljudi. Včasih pa lahko zaposleni, ki niso vajeni mešati z ljudmi z različnimi sposobnostmi in ozadji, kažejo predsodke ali diskriminatorno vedenje. Delodajalci se lahko temu izognejo z uvedbo dejavnosti za razlago in praznovanje raznolikosti.
$config[code] not foundUsposabljanje za raznolikost
Formalno usposabljanje za raznolikost je namenjeno boju proti rasizmu, seksizmu in drugim predsodkom. Pomaga ljudem, da spoštujejo druge in se ustrezno obnašajo do ljudi z raznolikimi sposobnostmi, življenjskim slogom, prepričanji in ozadji. Lahko dvigne ozaveščenost o različnih potrebah ljudi, postavi pod vprašaj predpostavke in neposredno obravnava probleme žaljivega in ponižujočega jezika.
Praznovanje raznolikosti
Praznovanja na delovnem mestu vseh vrst so dober način za dvig morale in ustvarjanje učinkovitih skupin. Delodajalci lahko s spodbujanjem različnih skupin zaposlenih k izmenjavi kulturnih ali verskih praznovanj slavijo raznolikost in razvijejo enotno, pozitivno delovno silo. Primeri različnih dejavnosti vključujejo osebje, ki prinaša tradicionalno hrano za praznovanje verskih praznikov ali (če je primerno) izmenjavo različnih glasbenih in plesnih stilov.
Video dneva
Prinesel vam je Sapling, ki vam ga je prinesel SaplingVključujoč koledar
Delodajalci lahko raznolikost vključijo neposredno na delovno mesto, tako da ohranijo osrednji koledar, v katerem so označena verska obreda, kot so ramadan in post, tako da je tiho sprejeto, da so nekateri zaposleni posti ali se ukvarjajo z drugo versko dejavnostjo. Vse verske praznike in praznične dneve (kot je mednarodni dan žena) lahko označijo podjetja, morda preko elektronske pošte vsem zaposlenim ali sporočila na naslovni strani intraneta.
Organizacijske vrednote
Delodajalci bi morali zagotoviti, da se v njihove organizacijske vrednote vgradi spoštovanje raznolikosti s pomočjo konceptov, kot so "spoštovanje" in "enakost". Ekipe je treba spodbujati, da razpravljajo o obnašanju, ki dokazuje, da te vrednote delijo. Na primer, nekdo, ki organizira ustvarjalni brainstorming, mora povabiti člane drugih skupin in člane različnih skupin. Nagrajevanje takšnega vedenja se lahko vgradi v sistem upravljanja uspešnosti.
