Samo zato, ker ste najboljši računovodja, vodovodar ali kuhar, to ni nujno človek, da imate vsa znanja in spretnosti, ki jih potrebujete za odprtje lastnega podjetja. Pravzaprav je vodstvo samo spretnost - niz vedenja, ki se jih lahko naučimo in izboljšamo. In ker sem vedno mislil, da se lahko iz napak naučimo toliko napak kot uspehov, tukaj so napake pri vodenju, ki jih morate popolnoma preprečiti:
$config[code] not foundNapake vodenja in upravljanja
1. Poskušajte narediti vse sami. Kot vodja vašega podjetja ste tisti, ki upravlja ladjo. To pomeni, da ne smete kopati premoga, popravljati motorjev in kuhati obroke za ljudi na krovu. Vi ste odgovorni in odgovorni ste za veliko sliko. Ti. Mora. Delegat. Če ste na tekočem z nepomembnimi podrobnostmi, ne upravljate ladje. Poskrbite, da ste osredotočeni na rast vašega podjetja in pustite zaposlenim, da počnejo vse ostalo.
2. Govorite bolj kot poslušate. Komunikacija mora potekati v obe smeri, da bi bila učinkovita. Če vedno razdeljujete direktive, ne da bi si vzeli čas, da bi poslušali svoje osebje, vam manjkajo velike priložnosti za učenje. Vaše osebje je pogosto osebno s strankami, kar pomeni, da imajo lahko dragocen vpogled v načine, kako lahko bolje uporabite te stranke. Pravzaprav je lahko vaše osebje polno velikih idej o vsem, od izboljšanja učinkovitosti do povečanja dobička. Poslušajte svoje zaposlene vsaj toliko, kot se pogovarjate z njimi. Tukaj pride učinkovita komunikacijska platforma.
3. Poskušajte nadzorovati vse. Globoko vdihnite in spoznajte, da ne morete nadzorovati vseh dogodkov in podrobnosti. Dokler se ne boste odpovedali domišljiji, da je možno mikromanarirati svet, se približujete neizogibnemu izgorevanju. Napake bodo narejene. Stvari ne bodo vedno potekale v skladu z načrtom. Sprejmite ga in ne boste samo učinkovitejši vodja, ampak boste tudi veliko srečnejši.
4. Strah, da vas bo vaše osebje zasenčilo. Ker morate delegirati, morate zaposliti ljudi. In če nameravate zaposliti ljudi, bi morali zaposliti najboljše. Sliši se logično, vendar sem videl podjetnike, ki so se izogibali najemanju čudovitih ljudi, ker so bili negotovi. Skrbeli so, da bodo ti zaposleni dobili vse pohvale in slavo. Tu je skrivnost: najemite najboljše ljudi in jih razkošite s pošteno pohvalo. Koga briga, če ljudje spoznajo, da imate čudovito osebje? To osebje daje denar v banko. Služenje strankam bi moralo biti vaša prednostna naloga in najboljši (in zaslužili boste več denarja), če najemate nadarjene ljudi.
5. Neuspeh pri določanju prednostnega dobička. Z denarjem ni nič narobe. Če vaše podjetje ni donosno, ne boste mogli še naprej plačevati zaposlenih, ki so odvisni od vas. Vašim strankam ne boste mogli ponuditi odlične storitve, če ne poslujete. Dolgujete to sebi, svojim zaposlenim in vašim strankam, da ustvarite dobiček kot prednost. Dobiček mora biti na prvem mestu, sicer vaše podjetje ne bo uspešno.
Najbolj pametni ljudje, ki jih poznam, se učijo iz napak drugih. Če ste odločeni, da boste močan in učinkovit vodja, boste imeli koristi od opazovanja in izogibanja napak voditeljev, ki se niso dobro odrezali. Posvetite nekaj časa in energije za izboljšanje vaših vodstvenih sposobnosti in vaše podjetje bo izkoristilo prednosti.
Ponovno izdano z dovoljenjem. Original tukaj.
Poslovna fotografija preko Shutterstocka
Več v: Nextiva, vsebina kanalov založnikov
