Nekaj časa se je zdelo, da se je širjenje korporativnih monopolov obdolžilo, da bo za vedno izbrisalo mame in pop trgovine. Vendar so družinska podjetja med gospodarsko recesijo pokazala svojo odpornost in zdaj so močnejša kot kdajkoli prej. Družbe v družinski lasti dejansko predstavljajo 90% podjetij v ZDA. Odgovorni so za 80% novih delovnih mest in 60% vseh delovnih mest v Ameriki.
Medtem ko te statistike vključujejo velike korporacije, kot sta Ford in Walmart, majhna družinska podjetja prav tako uspevajo. Po besedah Forbesa so mnogi delavci, ki so bili odpuščeni med recesijo, na internetu vzpostavili družinska podjetja, tržili in prodajali svoje izdelke prek poceni kupljenih spletnih strani. In obeti se zdijo dobri za prihodnje leto. Petindvajset odstotkov lastnikov družinskih podjetij (PDF) predvideva, da se bodo njihovi prihodki v letu 2014 povečali.
$config[code] not foundTorej, kaj se lahko vaša mala podjetja (ali majhna družinska podjetja) naučijo od teh uspešnih družinskih podjetij?
Posvetitev podjetju
Nedavna študija, ki jo je opravil Harvard Business Review, je pokazala, da ima večina lastnikov družinskih podjetij večjo zavezanost zdravju in dolgoživosti svojega podjetja. Večina lastnikov vodi družinsko podjetje, da bi svojim otrokom zagotovila preživetje, tako da jim to daje močan interes za nadaljnji uspeh njihovega podjetja.
Ta predanost velja tudi za tiste, ki delajo za družinska podjetja. Anketa o družinskih podjetjih iz leta 2013 (PDF) je pokazala, da družinski delavci običajno ostanejo pri družinskih podjetjih v povprečju 20,6 let v primerjavi s povprečjem za 4,6 let za zaposlene v nedružinskih podjetjih.
Magda Walczak sodeluje z družino, W.W. Preoblikovanje, saj je imela štirinajst let. Pojasnjuje:
»Ko delate s svojo družino, so vložki višji. Torej delate dlje in težje, kar povzroča uspeh. "
Pogled v prihodnost
Prav tako je manj verjetno, da bodo družinska podjetja žrtvovala dolgoživost svojega podjetja za kratkoročne dobičke. Priročnik o raziskavah v zvezi s podrobnostmi o družinskem podjetju ima najbolj uspešna družinsko nadzorovana podjetja konzervativno fiskalno politiko, nizko zadolženost in visoke količnike likvidnosti. Poleg tega "se varujejo pred tem, da bi na kratek rok kaj storili, kar bi lahko ogrozilo prihodnost podjetja."
To pomeni, da se manj denarja porabi za nepotrebne stroške. Kot je navedeno zgoraj v Harvard Business Review:
"Možno je identificirati družinsko podjetje samo s sprehodom v avli svojega sedeža."
Poleg tega, da se odpovedujejo bogatim pisarniškim prostorom, je verjetno tudi, da bodo družinska podjetja prevzela velika finančna tveganja. Medtem ko lahko zaradi tega postanejo manj uspešni v času razcveta, to pomeni, da lahko lažje preživijo gospodarske recesije.
Storitev za stranke
Družinska podjetja so še posebej namenjena storitvam za stranke. Družba ExploreB2B.com je ugotovila, da družinska podjetja »ne delajo le za pridobivanje novih strank, ampak tudi za ohranjanje obstoječih.«
To pomeni, da je večja verjetnost, da bodo družinska podjetja še dodatno prispevala k izpolnjevanju potreb strank in reševanju pritožb. Prav tako so bolj verjetno, da zagotovijo osebne storitve in vzpostavijo odnose s svojimi strankami. Walczak pravi:
»Ker smo vsi finančno in čustveno vlagali v naše poslovanje, skrbimo za naše stranke z veliko večjo skrbnostjo kot naši konkurenti, ki niso družinski člani. To pomeni, da so naše stranke zelo zveste in nam dajo tono napotitev. «
Družinske vrednote
Lastniki družinskih podjetij si prizadevajo ohraniti ne le uspešen posel iz ene generacije v drugo, ampak tudi močne vrednote podjetja. Ena študija je pokazala, da so lastniki podjetij najverjetneje spodbujali svoje otroke, da „si zaslužijo svoj denar, dajo dobrodelne namene in prostovoljce“.
Druga študija (PDF) je analizirala spletne strani največjih družinskih in nedružinskih podjetij v iskanju njihovih vrednot. Medtem ko sta obe vrsti podjetij poudarjali integriteto, spoštovanje in stranke, so samo družinska podjetja svojo blagovno znamko povezovala z velikodušnostjo, ponižnostjo, komunikacijo in storitvijo. Te vrednote, ki so bolj usmerjene v skupnost, lahko družinskim podjetjem dejansko zagotovijo konkurenčno prednost.
Kot pojasnjujejo Lucia Ceja in Josep Tapies v nedavnem članku o Business Spectatorju:
"S tem, ko energijo posvetimo doseganju najvišjih standardov kakovosti v svojih izdelkih in storitvah ter skromnosti in velikodušnosti, lahko družinska podjetja vzpostavijo tesne povezave z drugimi deležniki."
Vlaganje v raznolikost na delovnem mestu
Glede na ameriško raziskavo o družinskem podjetju je 25% CEO v družinskih podjetjih ženske, večina družinskih podjetij pa ima ženske na najvišjih vodstvenih položajih. Za primerjavo, samo 3% podjetij, ki niso družinska podjetja Fortune 500, trenutno vodijo ženske.
Prav tako je prišlo do spremembe v vlogi žensk v družinskih podjetjih. Medtem ko je mati tradicionalno delovala kot posrednik med očetom in otroki, je zdaj bolj verjetno, da bo imela aktivno vlogo v dejanskem poslu. To družinskim podjetjem daje večjo težo zaradi manj raznovrstnih, ne-družinskih podjetij. Nedavna študija Centra za ženske v podjetju ZDA je pokazala, da podjetja iz skupine Fortune 1000, ki so se zavezala diverzifikaciji svojih najvišjih položajev, dosledno presegajo svoje kolege.
Ne glede na to, ali je vaše podjetje družinsko ali nedružinsko, lahko preprosto uporabite te strategije. Če se posvetite svojemu delu, dajete prednost dolgoročnemu, kratkoročnemu, dajte prednost storitvam za stranke, vsadite družinske vrednote in razširite svoje najvišje položaje - vaše podjetje bo bolje pripravljeno na negotovo gospodarsko prihodnost.
Fotografija družinskega podjetja preko Shutterstocka
9 Komentarji ▼
