Ustvarjanje delovnega mesta, na katerem cveta celovitost, ni enostavno, še posebej, če je etično ravnanje postalo prevladujoča miselnost. Vendar pa lahko podjetja sprejmejo močne ukrepe za dvig ovire - kot je uvedba kodeksa ravnanja, in vezava plačil na njegovo izvajanje. Ne glede na to, kaj podjetje počne, je pomembno, da zaposleni vedo, da bodo obravnavani enako. V nasprotnem primeru pride do sporočila: "Naredite, kot smo rekli, ne kot mi."
$config[code] not foundPonovno premisli spodbude za zaposlene
Večina podjetij se za spodbujanje zvestobe in trdega dela zanaša na spodbude, kot so denarni bonusi. Vendar kritiki, kot je profesor Harvard Business School Justin D. Margolis, trdijo, da ta pristop spodbuja zaposlene k zmanjševanju etičnih vogalov pri iskanju spodbud. Namesto tega morajo podjetja povezati cilje uspešnosti z etičnimi standardi, svetuje Business Management Daily. Delavci bodo verjetneje dosegli ali presegli te standarde, če bodo vključeni v letne preglede, in naredili pogoj za morebitne prihodnje dvige.
Nastavite skladne standarde
Ustvarjanje etičnega kodeksa je dober način za opisovanje vrst vedenja, ki jih bo delodajalec sprejel. Vendar pa se pri oblikovanju takšnih politik podjetja bolj osredotočajo na prepovedano ravnanje, namesto na etično vedenje, ki ga je treba spodbujati, pravi Margolis. Zaposleni se hitro lotijo etičnih politik, ki nimajo doslednosti. Ni smiselno govoriti delavcem, naj ne prečkajo določenih etičnih smernic, na primer, ko so tudi pozvani, da "naredijo te številke".
Video dneva
Prinesel vam je Sapling, ki vam ga je prinesel SaplingModel primerno obnašanje
Etično vedenje se začne na vrhu. Zaposleni, ki menijo, da so korporativni voditelji ustreznega etičnega vedenja, bodo bolj verjetno posnemali sami sebe in zagotovili, da bodo sodelavci storili enako, pravi Business Management Daily. Vodstvo naj razpravlja o etičnih standardih na sestankih zaposlenih in jih vključi tudi v proces zaposlovanja. Upravljavci zaposlovanja morajo identificirati prosilce, ki si delijo etične vrednote podjetja in jih ohraniti na delovnem mestu. Ti koraki krepijo sporočilo, da bo celovitost, ne dobiček, vodila dnevno poslovanje.
Spodbujanje poročanja o pritožbah
Zaposleni imajo lahko ključno vlogo pri poročanju o neetičnem ravnanju, vendar morajo podjetja ponuditi prostor za zaslišanje njihovih pritožb. V nasprotnem primeru se bodo zaposleni obotavljali pritožiti, bodisi zato, ker se bojijo povračilnih ukrepov ali pa se ne želijo zdeti nezahtevni, kot "Inc." opombe v revijah. Vendar pa je etična kultura težko vzdrževati, če zaposleni ne mislijo, da bodo slišali njihove glasove. Vodje bi morali biti usposobljeni za preiskovanje pritožb glede etike in jih spremljati, ko ugotovijo dejstva.
Drugi vidiki
Brez nadaljnjega ukrepanja vodstva, zaposleni ne bodo sprejeli nobenega od ukrepov, ki jih je predlagala družba, da bi resno izenačili etično konkurenco. Ni smiselno prositi zaposlenih, da prepoznajo probleme, ko menedžerji ne bodo storili ničesar o njih, ugotavlja revija TLNT. Soočeni s to situacijo, lahko zaposleni postanejo cinični, nezadovoljni in bolj verjetno tudi neetično. Zaposleni vedo, da niso zaposleni, temveč partnerji pri krepitvi poslovanja podjetja.
