Biti odličen menedžer ne pomeni avtomatično postati odličen vodja. To razlikovanje se pogosto izgubi na srednjih vodstvenih delavcih, ki upajo na prehod v višje vodstvene vloge, ki zahtevajo veliko višjo raven spretnosti kot njihove trenutne zaposlitvene zahteve. Vaše možnosti za uresničitev teh sanj so odvisne od tega, ali sporočate jasno agendo, medtem ko izražate pripravljenost, da tvegate in ravnajte s podrejenimi pošteno - še posebej, če dajete povratne informacije, ki jih morda ne želijo slišati.
$config[code] not foundRezultati
Višji menedžerji so v ospredju pomoči podjetjem pri doseganju njihovih ciljev in ciljev. Če zaposleni na nižji ravni ne sledijo, morate pričakovati, da jih boste imeli odgovorne, svetuje svetovalec za vodenje Susan Tardanico v stolpcu revije Forbes iz januarja 2013. Močni voditelji razumejo tudi vrednost prekvalifikacije ali prenehanja dela slabo delujočih zaposlenih, da bi zaščitili dolgoročno uspešnost in poslovni ugled organizacije. Nasprotno pa upravljavci, ki dovoljujejo takšne težave, izgubijo zaupanje in spoštovanje, da lahko učinkovito delujejo.
Vodenje po zgledu
Brez značaja največji vodja podjetja ne bo dosegel veliko. Pametni voditelji cenijo, da dosledne, poštene prakse vplivajo na to, kako jih dojemajo zaposleni in sodelavci, piše izvršni trener Patty Vogan za revijo "Podjetnik". Če niste prepričani, kako se merite, razmislite o ocenjevanju slog. Eden najbolj priljubljenih modelov je 360-stopinjski model, ki sodelavcem omogoča kritiko vašega vodstvenega sloga. Višji voditelji, ki ne upoštevajo povratnih informacij, imajo malo možnosti, da motivirajo zaposlene, da se dvignejo nad povprečje.
Video dneva
Prinesel vam je Sapling, ki vam ga je prinesel SaplingReševanje težav
Odlični voditelji uspevajo na vodilnih organizacijah skozi zahtevne podnebne razmere. Ko pobude podjetja, izdelki in storitve ne zagotavljajo zadostne donosnosti naložb, učinkoviti višji menedžerji hitro ukrepajo, da popravijo situacijo - čeprav so posledice, ki jih prinaša, morda neurejene, ugotavlja Tardanico. Ta kakovost je še posebej potrebna v težavah podjetij, kjer strah pred neznanim zagotavlja zadostno spodbudo za ohranitev statusa quo. Namesto da bi izvajali neskončne analize, se močni voditelji ne bojijo sprejemati tveganih odločitev, ki bi pomaknile organizacijo naprej.
Skupna odgovornost
Skromnost je pomemben gradnik v vsakem odličnem slogu upravljanja. Postati izjemen menedžer pomeni dati kredit, kjer je zaslužen kredit, ker se dobro zavedate, da ne morete storiti vsega samega, v skladu s "HR World". Namesto da se drži svojega statusa, je močan vodja pripravljen razširiti svoj uspeh v celotni organizaciji - in prevzame krivdo za neuspehe. Razume pomen promocije talentov svoje ekipe, ki krepi organizacijsko moralo in kohezijo.
Zbiranje drugih
Zaposleni ne želijo uganiti, kam gre organizacija. Višji menedžerji morajo takšne dvome ublažiti tako, da ponudijo vizijo, ki je jasna in lahko razumljiva, vendar skladna s cilji podjetja, navaja Vogan. Če želite preveriti, ali vsi mislijo na isti strani, vprašajte kolege menedžerje za njihovo dojemanje vizije podjetja. Veliki menedžerji razumejo tudi potrebo po prilagoditvi te vizije kot spremembam javnega okusa. V nasprotnem primeru lahko podjetje izgubi stik s prvotno bazo strank, ki jo potrebuje za preživetje.
