Naj gre za 10% vaših možganov ali 10% za vaš potencial ali pa sploh ni znanega odstotka, večina nas živi, ne da bi izkoristili vse, kar imamo. In za samostojnega lastnika malih podjetij, ki ponavadi pomeni, da je ekipa, ki bi nam lahko pomagala nadaljevati nov projekt ali razviti nov del poslovanja - če bi vedeli, kako se z njimi lotiti.
Team Building se vedno vrne k komunikaciji
Kaj pravite svoji ekipi? Kaj vam pravi ekipa? Da bi bili učinkoviti, morate biti jasni glede tega, kaj resnično želite od vaše ekipe in kdo v resnici so. Ali so prav za delo, ki ga opravljate?
Če želite kar najbolje izkoristiti potencial vsake ekipe, začnite z enim preprostim dejanjem: najprej poslušajte / opazujte.
Preden dodate ali promovirate v svoji ekipi, poslušajte, kdo v resnici je. Ko je čas za intervju, polirani ljudje vedo, kako ga »vklopijo«. Edini način, da se to okrepi, je, da jih postavimo v resnične življenjske okoliščine in pustimo, da se ukvarjajo:
- Oglejte si, kako komunicirajo.
- Poglejte, kako ravnajo s stresom.
- Poglejte, kako najbolje izkoristijo svoj čas.
Tu se pojavijo simulirane ali poskusne izkušnje.
Preskusna osnova ali preskusno okolje
Uporabljal sem poskusno okolje / testno okolje že leta, ko sem najel administrativne pomočnike in druge člane ekipe, ki so delali neposredno z mano. Po prvem intervjuju je bilo nekaj kandidatov, ki so se odločili za premik na 2. mestond končnemu intervjuju z direktorjem so bile dodeljene tri naloge v 30 minutah ali manj. Da, bil je test. Vse kandidate so povedali vsaj 48 ur vnaprej in jim tako rekoč podarili list za goljufije.
Cheat Sheet
Povedali so jim orodja, ki bi jih morali uporabiti za pravočasno dokončanje testa. Prav tako jim je bilo povedano, kakšna je bila naloga: ponovna izdelava letaka, vtipkanje pisma in priprava na seznam 19 prejemnikov (kot nekdanji inštruktor v lokalni tehnični šoli sem vedel, kaj naj bi prosilci vedeli in vedela, kaj potrebuje naša pisarna).
To poskusno / testno okolje nam je prihranilo čas in verjetno shranilo kar nekaj dreves:
- Nekateri se niso nikoli vrnili na test in ker je bila naša pisarna visoko stresno okolje, je bolje, da so vnaprej izginili, preden smo jih porabili za urjenje. Plus, izpostavil je vse oblazinjeni nadaljuje.
- Nekateri so se pojavili, vendar niso verjeli, da bo res test - zato se niso pripravili. In ker je bil moj stil vodenja zelo prijateljski - mi je všeč biti prijazen do ljudi in rad opravljam delo - potreboval sem nekoga, ki bi me sprejel na besedo in rok in opravil delo.
- Med tistimi, ki niso prenehali sredi testa, večina nikoli ni dosegla popolnega rezultata - časovni okvir je bil namerno prekratek. Cilj je bil ugotoviti, kdo ve programsko opremo (živite v skladu z vašim življenjepisom?) In / ali ki je bila dovolj pametna, da bo nekako delovala. Cilj je bil videti, kdo bo odnehal in kdo se bo držal. Običajno priporočam inovativne ljudi (ker lahko programsko opremo učite lažje, kot lahko naučite hitro in kreativno razmišljanje).
Res je, da so se moji najljubši kandidati iz prvega intervjuja pogosto spremenili po tem poskusnem okolju. V industriji, ki je imela običajno visoko preobrat (manj kot eno leto), je večina moje ekipe v središču delovala 2 do 6 let. Medtem ko so se pri igranju uporabljala druga orodja in komunikacijski standardi, je bil intervju prvi korak pri opazovanju, kdo so pod pritiskom.
Poslušajte fotografijo prek Shutterstocka
7 Komentarji ▼
