Korporativna kultura odraža vrednote, vizijo in stil vodenja posameznega podjetja. Stopnje zaupanja med zaposlenim in delodajalcem se razlikujejo od kulture do kulture. Spodbujanje zaposlenih k sprejemanju odločitev, zagotavljanju okolja odprte komunikacije in sprejemanja novih idej opredeljuje kulturo, ki temelji na opolnomočenju. Podjetja, ki ponujajo in negujejo takšno vzdušje, lahko koristijo na različne načine, od stabilne delovne sile do zdravega dela.
$config[code] not foundZadovoljstvo zaposlenih
Oblikovanje opolnomočenja v kulturi podjetja ni le pametna strategija upravljanja, ampak spodbuja zadovoljstvo zaposlenih. Jupiter Networks, tehnološko podjetje s sedežem v Sunnyvaleu v Kaliforniji, je bilo na šestem mestu med 125 najboljšimi v raziskavi "Najboljša mesta za delo v Silicijevi dolini", ki jo je sponzoriral poslovni časopis "San Jose / Silicon Valley Business Journal". Rezultati so temeljili na odzivih zaposlenih na vprašalnik z 10 temami. Eden od dejavnikov, ki je odgovoren za visoko oceno, ki jo doseže Jupiter, je praksa ljudi. Krepitev moči ljudi je del kulturnega poslanstva visokotehnološkega podjetja.
Nizek promet
Prenos pooblastil na zaposlene prispeva k ustvarjanju vzdušja zadovoljstva in časti. Podjetja, ki jih ta vodilni slog opaža, privabljajo podobno misleče posameznike, ki so ponosni ne le na vključitev v organizacijo, temveč tudi na izkazovanje zvestobe s tem, da ostanejo v ekipi. McCormick in Podjetje, ki je bilo priznano, da je vsem zaposlenim omogočeno, da sodelujejo pri odločanju, poroča o prostovoljnem prometu le 3 odstotke.
Koristi upravljanja
Ustvarjanje vzdušja opolnomočenja je naloga vodenja, ki jo vodi menedžment. Ko so zaposleni v celoti vključeni v odločanje in ukrepanje, lahko uprava dobi koristi. Paul Craig, vodja prodaje v Image Source, pooblaščena prodajna agencija Xerox priznava prednosti. Craig verjame, da je zlasti v današnjem gospodarstvu, ki temelji na znanju, krepitev vloge zaposlenih ključnega pomena za uspeh. Če želite resnične koristi vaših zaposlenih, jih morate osvoboditi za sprejemanje odločitev. To osvobaja vodstvo, da se osredotoči na večje strateške cilje in pobude.
Izboljša se storitev za stranke
Oboroženi z znanjem in določeno stopnjo avtoritete, lahko zaposleni rešujejo probleme in boljše storitve. "Kadar so zaposleni povabljeni k sodelovanju pri odločitvah, ki zadevajo, kako je delo opravljeno, so bolj angažirani in navdušeni nad rezultatom," pravi Irma Parone, s. VP, regionalna direktorica pri Weiser Security Services, Inc. Parone odmeva Weiser filozofija, ki je omogočila zaposlenim, da se to zgodi.
Povečanje donosnosti
V svoji knjigi, “Izjemna !: 47 načinov, kako narediti vašo organizacijo izjemno”, John G. Miller navaja, da ljudje preprosto pridejo na delo, da bi uspeli, ne da bi propadli. Strategije za uspeh, kot je krepitev moči zaposlenih za zmago, lahko vplivajo na spodnjo mejo. Gary Kelly, direktor podjetja Southwest Airlines, ki temelji na zaupanju zaposlenih, verjame, da so zaposleni v podjetju SWA največja moč in trajna konkurenčna prednost podjetja.
