Ne glede na to, ali najemate strokovnjaka za raznolikost delovne sile ali oddelku za človeške vire nalagate spodbujati enakost in raznolikost na delovnem mestu, morate imeti strateški načrt usmerjanja za izvajanje ukrepov za doseganje enakosti in raznolikosti. Skladnost, komunikacija, korporacijska podpora in usposabljanje so ključni elementi strateškega načrta in njegov uspeh je odvisen od tega, kako dobro ste izvedli potrebne korake.
$config[code] not foundBrezpogojna skladnost
Razvijanje strategije za skladnost je preprosto: Zagotovite, da so vaši kadri in vodstvo na tekočem z delovno in zaposlitveno zakonodajo ter da redno pregledujejo poštene prakse organizacije in odločitve o zaposlovanju. Čeprav sta enakopravnost na delovnem mestu in raznolikost zelo različni pojmi, sta oba odvisna od učinkovitosti skladnosti. Na primer, spremljanje zahtev glede napotitve v skladu z nacionalnim zakonom o delovnih razmerjih pomeni, da je vaša delovna sila dobro obveščena o njihovih pravicah. Razumevanje zahtev za pozitivno ukrepanje v izvršilnem nalogu 11246 pomeni, da boste povečali možnosti za zaposlovanje različnih kandidatov.
Zaveza Skupnosti
Zavezanost organizacije različnosti je le tako dobra kot njena predanost skupnosti, ki ji služi. V nekaterih primerih lahko skupnost pomeni stranko ali bazo strank, če ste globalno ali multinacionalno podjetje, ki služi potrebam raznolikih trgov. Za mala podjetja je zaveza k skupnosti dobesedno lahko pomenila, da sprejmete raznolikost na geografskem območju, ki obdaja poslovanje. Oblikovanje strategije, ki prikazuje zavezanost vaše organizacije, lahko vključuje sponzoriranje dogodkov v skupnosti, ki povečujejo poslovni ugled ali poudarjajo vaše podjetje kot delodajalca za enake možnosti. Na primer, svoje dejavnosti zaposlovanja lahko uskladite z dejavnostmi organizacij, kot je Nacionalna mestna liga, ali uskladite program za zaposlovanje veteranov.
Video dneva
Prinesel vam je Sapling, ki vam ga je prinesel SaplingUsposabljanje osebja in vodstva
Prisiliti zaposlene k sprejemanju raznolikosti z obveznim usposabljanjem za raznolikost ni vedno učinkovito, v skladu s člankom iz januarja 2008 v "The Washington Postu", z naslovom "Usposabljanje za najbolj raznolikost, ki ni učinkovito, ugotavlja študija". Osebje pisatelj Shankar Vedantam opozarja na študije, ki razkrivajo obvezno usposabljanje za raznolikost, lahko negativno vplivajo na raznolikost delovnih mest, saj navajajo primere, ko se je odstotek manjšin in žensk na vodstvenih položajih zmanjšal, ko so delodajalci predpisali usposabljanje za raznolikost. To bi lahko bila lekcija za vodje kadrovske službe, ki bi nudili usposabljanje za raznolikost, ne da bi morali zaposleni zavreči prepričanja in vrednote, s katerimi so se lahko odraščali, tako da se počutijo, kot da so jim prisiljena prepričanja organizacije.
Podpora od zgoraj navzdol
Okrepite svoje komunikacijske linije in vključite najvišje vodstvo organizacije pri spodbujanju raznolikosti na delovnem mestu in tako vključite zaposlene. Podpora vrhovnega oddelka se nagiba navzdol na raven zaposlenih, zaradi česar je zaposlenim lažje pokazati vrednost raznolikosti na delovnem mestu. Tudi razvoj vrednot na najvišji ravni, kot so tiste, ki jih je izvajala nacionalna regulativna komisija ZDA - "integriteta, odličnost, storitve, spoštovanje, sodelovanje, predanost in odprtost" - spodbujajo enakost na delovnem mestu in enake možnosti za vsako osebo v delovni sili. Zagotavljanje enakosti in raznolikosti kot temeljnega elementa na delovnem mestu je dober strateški korak.
