Organizacijske strukture in potrebe se na sodobnem delovnem mestu hitro spreminjajo. Najti zaposlene, ki se uspešno prilagajajo na situacije, ki morda ne obstajajo, ko jih zaposlijo, jih je treba vprašati ne le o njihovih izkušnjah in trenutnih spretnostih, ampak tudi o tem, kako se bodo spopadali s situacijami, ki jih morda niso popolnoma pripravljeni obvladovati. Ta vprašanja so odprta in pomagajo anketarju razumeti, kako prilagodljiv, prilagodljiv in ustvarjalen je lahko v različnih situacijah reševanja problemov.
$config[code] not foundOrganizacijske strukture
Odgovori kandidatov na naslednja vprašanja vam bodo pomagali razumeti, kako se je navadila na ravnanje s potrebnimi organizacijskimi spremembami in kako učinkovito jo obravnava. "Daj mi primer, v katerem je organizacijska struktura - vaš oddelek ali vaša ekipa, na primer -, ki je prej delala dobro, ne ustreza več." "Kako ste spremenili strukturo, da bi bila spet učinkovita?" "Ali ste sami vodili to spremembo ali ste se posvetovali z drugimi?" "Kako ste dobili oddelke ali člane ekipe, da bi jih kupili?"
Strateško razmišljanje
Odgovori kandidatov na ta vprašanja bodo pomagali oceniti kandidatovo sposobnost razmišljanja in delovanja strateško. "Opišite svoje delo ne glede na to, kaj počnete, ampak glede na to, kako to, kar počnete, koristi vaši organizaciji." "Kaj je razlika?" "Dajte mi primer v vaši organizaciji razlike med taktičnim razmišljanjem in strateškim razmišljanjem." "Povej mi o času, ko si pogledal preko obstoječega problema, da bi našel rešitev." "Kakšen je bil vaš miselni proces pri razumevanju rešitve?"
Video dneva
Prinesel vam je Sapling, ki vam ga je prinesel SaplingImproviziranje
Vodje pogosto potrebujejo hitre odločitve, preden so vsa dejstva na voljo. Odgovori na ta vprašanja vam bodo pomagali razumeti, kako dobro kandidat obravnava to vprašanje in kako učinkovito lahko improvizira učinkovite rešitve. "Ali ste bili v situacijah, v katerih ste morali sprejeti odločitev, preden ste imeli vsa dejstva?" "Daj mi nekaj primerov." "V vsakem primeru, kako ste ravnali z njim?" "Ali lahko iz teh dveh primerov posplošite - kaj ste se od njih naučili?"
Težave z osebjem
Eden od najtežjih kadrovskih problemov, s katerim se mora spoprijeti vodja, je dragocen delavec, ki ne ravna dobro. Pogosto se problem osredotoča na odpora delavcev do sprememb. Odgovori kandidatov na ta vprašanja vam bodo pomagali razumeti, kako dobro se ukvarja s problemi na tem področju. »Ali mi lahko daš primer, ko ugotoviš problem, s katerim se drugi niso želeli ukvarjati?« "Kako si se s tem ukvarjal?" "Ko ste začeli razlagati problem drugim, ali je bil tam upor?" "Kako ste ga premagali?" "Ali ste se kdaj znašli v situaciji, ko se je problem res začel z enim ali nekaj člani organizacije?" "Kako ste ravnali s to osebo ali skupino?"
