Ali vaši zaposleni iščejo prožnost med delom in življenjem? Čeprav je fleksibilnost v tem, kdaj, kje in kako delate, vedno bolj norma v podjetjih vseh velikosti, nova študija, Work + Life Fit Reality Check, razkriva, da še vedno obstajajo nekatere ovire.
Med ugotovitvami študije, ki jo je izvedla skupina Flex + Strategy:
- Enajst odstotkov vprašanih je dejalo, da se je njihova uporaba fleksibilnosti dela in življenja povečala, 76 odstotkov pa jih je reklo, da je ostala enaka v času recesije.
- Medtem ko je v okrevanju 10 odstotkov menilo, da bi se njihova stopnja uporabe prožnosti med delom in življenjem povečala, in 82 odstotkov jih je menilo, da bo ostala enaka.
- V primerjavi s preteklim letom, 66 odstotkov poroča, da imajo enako količino fleksibilnosti med delom in življenjem, 17 odstotkov pa jih je povečalo.
- Šestinšestdeset odstotkov verjame, da zdravje, moralo in produktivnost zaposlenih trpijo zaradi pomanjkanja prožnosti med delom in življenjem.
- Tisti, ki so zaskrbljeni zaradi manj denarja zaradi izboljšanja fleksibilnosti med delom in življenjem, se je zmanjšalo s 45 odstotkov v letu 2006 na 21 odstotkov letos.
- Tisti, ki so bili zaskrbljeni zaradi šefa, ki pravi, da ne na več ravnotežja med poklicnim in zasebnim življenjem, se je zmanjšalo s 32 odstotkov pred petimi leti na samo 13 odstotkov letos.
- Tisti, ki so skrbeli za druge, ne bi mislili, da so trdo delali, če so imeli prožnost med delom in življenjem, zmanjšali se s 39 odstotkov v letu 2006 na samo 11 odstotkov letos.
- Največja ovira za fleksibilnost poklicnega in poklicnega življenja je bilo pomanjkanje časa / povečana delovna obremenitev, ki jo navaja 29 odstotkov.
Skupina Flex + Strategy ponuja delodajalcem nekaj nasvetov, ki pomagajo doseči največjo korist od prilagodljivosti delovnega in življenjskega sloga. Prvič, medtem ko zaposleni ponavadi zaznavajo svojo delovno obremenitev kot oviro za prožnost med delom in življenjem, jim lahko pomagate razumeti, kako lahko prilagodljive ureditve dejansko pomagajo obvladovati delovno obremenitev. "Povečane delovne obremenitve so lahko tu, da ostanejo, vendar lahko fleksibilnost delovnega in poklicnega življenja pomaga zaposlenim, da strateško upravljajo svoje življenje, medtem ko opravljajo opravljeno delo," pravi poročilo. Flextime in delo na daljavo so ključni načini, kako lahko zaposleni še vedno produktivno upravljajo življenje zunaj dela.
Drugič, poskrbite, da se strahovi, ki ostanejo, ne zadržujejo zaposlenih iz izkoriščanja prožnosti med delom in življenjem. Čeprav so se ti pomisleki od začetka študije leta 2006 močno zmanjšali, še vedno obstajajo anketiranci, ki niso izboljšali svoje prilagodljivosti, ker:
- 21 odstotkov jih je menilo, da bi zaslužili manj denarja
- 16 odstotkov jih je bilo zaskrbljenih, da bodo izgubili službo
- 13 odstotkov jih je skrbelo, da bi njihov šef rekel "ne"
- 11 odstotkov jih je menilo, da bi drugi mislili, da ne delajo trdo, in
Če nameravate na svojem delovnem mestu ponuditi prilagodljive ureditve, poskrbite, da bodo vsi razumeli, kako sistem deluje in da upravitelji na vseh ravneh kupujejo.
Končno, kot svetuje strategija Flex + Strategy, ne pozabite, da mora biti fleksibilnost dela in življenja prilagodljiva: „Vključite tako neformalno, vsakodnevno fleksibilnost kot tudi formalne načrte, ki uradno spremenijo, kdaj, kje ali kako je delo Dejansko je raziskava ugotovila, da je bila najpogosteje uporabljena vrsta prilagodljivosti »nekakšna ad hoc« prilagodljivost (62 odstotkov), ki ji sledi formalna vožnja (46 odstotkov) in formalna delo na daljavo (33 odstotkov).). Kot lastnik malega podjetja je vaše podjetje v dobrem položaju za to vrsto vsakodnevne prilagodljivosti.
