Vzemi knjigo Rework 37 signalov soustanovitelji Jason Fried in David Heinemeier Hansson (@ 37signals). Ko sem jo pregledal, sem ugotovil, kako bi koristila storitvenim podjetjem, vendar pa bi bilo mogoče nadalje raziskati vprašanje sodelovanja z oddaljenimi skupinami.
$config[code] not foundWell Fried in Hansson sta poslušala. Ali vsaj zvezde poravnane. Kakorkoli, vesel sem. Za novo knjigo Remote: Office Not Required, Fried in Hansson sta se odločila, da raziščeta delovne skupine na daljavo. To je več kot izjemno nadaljevanje. To je odličen vodnik za razumevanje, kako učinkovito sodelovati z oddaljenimi sodelavci. Kupil sem podpisano kopijo, ko je bil Jason Fried intervjuvan leta 1871, čikaški tehnološki inkubator.
Poleg tega sta Fried in Hansson najboljši, ki vedo, kako delati v skupini, virtualno ali fizično. 37 signalov je najbolj znana po svoji spletni aplikaciji za sodelovanje Basecamp, Highrise in Campfire. Podjetje, ki se je začelo leta 1999, je zgodba o uspehu ekipe na daljavo, ne samo v čikaški skupnosti razvijalcev, temveč tudi globalno (svetovalec je ustanovitelj Amazon Jeff Bezos). Njeni zaposleni so večinoma oddaljeni z majhno jedro ekipe v Chicagu.
Stave niso samo višje, temveč so povsod
Oddaljeno je napisana v istem tonu in formatu kot Rework . Tako avtorji ne izgubljajo časa pri obravnavanju, kako povečati naraščajoči trend v startupih in malih podjetjih. Ugotavljajo zanimive vidike življenjskega sloga na daljavo in utemeljitve za njegovo sprejetje. Ugotavljajo, da so bila mesta nekoč vozlišča za privabljanje talentov, danes pa je tehnologija uvedla nove svobode pri iskanju zaposlitve in iskanju novih zaposlenih:
»Imamo knjižnice, stadione, gledališča, restavracije in vse druge čudeže sodobne kulture in civilizacije. Toda imamo tudi kabine, majhne apartmaje in škatle za sardele, ki nas vodijo od tu do tja … Na srečo nam je napredek v tehnologiji, ki je omogočil delo na daljavo, prav tako naredil oddaljeno kulturo in življenje veliko bolj zaželeno. "
Avtorji prav tako zavračajo priljubljeno napačno mnenje o delu na daljavo - zamisel, da plačate nižje plače samo zato, ker je zaposleni oddaljen. Zagotavljajo močan argument za uresničitev priložnosti na daljavo:
»Namesto, da bi razmišljala:» Kansasom lahko plačam manj ljudi kot ljudem iz New Yorka, «pomislite:» Lahko dobim neverjetne ljudi iz Kanzasa, da se počutim cenjenega in dobro plačanega, če jim plačam plače v New Yorku «. Če se vaša celotna delovna sila nahaja v vročem vozlišču in plačate tržne plače, vas bodo neprestano napadali divji lovci. "
$config[code] not foundStrategija, ki lahko spodbudi zaposlene k smiselnim prizadevanjem
Avtorjeve izkušnje uvajajo pravo vrednost o teh draguljih znanja. Nadalje imenujejo zaposlene, ki so jih najeli iz oddaljenih krajev. Če boste kdaj imeli priložnost poslušati Jasona Frieda, boste dobili resnično občutek za vrednotenje ljudi, podobno kot ta komentar, ki si ga delite v knjigi:
»Torej namesto, da bi motivacijo obravnavali kot nekaj, kar je mogoče umetno izčrpati s pravimi triki, ga obravnavamo kot barometer kakovosti dela in delovnega okolja. Če je motivacija delavca padla, je verjetno zato, ker je delo slabo opredeljeno ali se zdi nesmiselno, ali ker se drugi v ekipi obnašajo kot orodje. "
Obstajajo tudi nepozabni koncepti, kot je sprostitev na M & Ms (srečanja in vodje).Koncepti so več kot zgolj slogani, ki pomagajo določiti, kaj lahko pričakujete od oddaljenega delovnega okolja in kako se povezati, kot je uporaba konferenc za zbiranje oddaljenih delavcev. Ta tehnika naredi knjigo ne le zabavno, temveč tudi uporabno za organizacijo vaših ekip, da bodo najboljši. Avtorji obravnavajo tudi slabosti za oddaljene, kot so motnje in delo z večjim dostopom do vaše družine.
Slogan pravi, "pisarna ni potrebna." No, branje te knjige, da bi bila uspešna v oddaljenih skupinah, je. Fried in Hansson sta nekoč zapisala: »učenje iz napak je precenjeno.« Opravili so izjemno delo, ki pokriva, kako se lahko izogneš svojemu, medtem ko vodiš oddaljeno ekipo.
4 Komentarji ▼
