Proračunski menedžerji pomagajo podjetjem na finančni poti, spremljajo proračune za posamezne oddelke in podjetje kot celoto. Prav tako se ukvarjajo s prihodnjimi proračuni in predstavijo finančne informacije podjetjem vodstvenim delavcem in vodjem, tako da so veščine ljudi enako pomembne kot finančne sposobnosti. Nekatera vprašanja preizkušajo ravni usposobljenosti in sposobnosti kandidatov za upravitelja proračuna.
Finančne izkušnje
Prejšnje izkušnje so ključnega pomena za položaj upravitelja proračuna. Ko je proračun slabo upravljan, lahko podjetje hitro porabi preveč, preden poslovodstvo spozna, da je problem. Vprašanja o preteklih finančnih izkušnjah dajejo vpogled v pripravljenost kandidata, da prevzame lastništvo nad proračunom, spremlja plačila in izdatke ter ohrani osebje v zvezi s proračunskimi projekcijami in kjer so oddelki znotraj posameznih proračunov.
$config[code] not foundProjekcije
Upravitelji proračuna pogosto pomagajo vodjem oddelkov in vodstvenim delavcem določiti letne proračune z uporabo projekcij. Za to so potrebne zmogljive finančne analize; upravitelj proračuna mora preučiti proračune sedanjih in preteklih let, da bi pomagal pri projektih, kjer se bodo verjetno porabili prihodki za prihodnje leto. Vprašanja o pripravi proračuna, točnosti napovedi in zmožnosti določanja odstotkov celotnega organizacijskega proračuna za nekatere oddelke so bistvena vprašanja za kandidate za upravljavca proračuna.
Video dneva
Prinesel vam je Sapling, ki vam ga je prinesel SaplingTehnologija
Čeprav je na voljo več vrst finančnih programov, večina opravlja enake osnovne funkcije. Omogočajo vam, da vnesete proračun in s pomočjo kod, ki jih dodelite, spremljate plačila in izdatke po oddelkih in drugih postavkah proračunskih vrstic, kot so plačilne liste ali nakupi kapitala. Glede na strukturo finančnega oddelka upravitelj proračuna morda ne bo vnesel podatkov v finančni sistem, vendar mora dovolj razumeti finančno programsko opremo za manipulacijo podatkov, ko se nanaša na proračun in voditi učinkovita poročila - tedensko, mesečno, četrtletno in letno. Intervju vodje proračuna mora vključevati vprašanja o vrstah finančne programske opreme, s katerimi kandidat obvladuje, kakšna poročila običajno ustvarja, njen sistem varnostnega kopiranja in arhiviranja ter kako uporablja tehnologijo za pomoč pri projekcijah in celotnem upravljanju proračuna.
Predstavitvene spretnosti
Proračunski menedžerji ne sedijo samo za svojimi mizami in krčijo številke ves dan. Namesto tega so glavni vir proračunskih informacij za vodje oddelkov, vodstvo podjetij in zunanje vodstvo, kot so upravni odbori. Upravitelj proračuna mora imeti dobre predstavitvene sposobnosti, vključno s sposobnostjo razčleniti zapletene finančne podatke v preprosto razumljive informacije, pri čemer pogosto pomaga z grafi in grafikoni. Intervju bo verjetno vključeval, koliko ljudi je kandidat predstavil naenkrat, kako pripravlja informacije za sestanke, kako ga predstavi in kako udobno mu daje težka finančna vprašanja od vodstva. Upravitelj proračuna bi moral priskrbeti vzorce prejšnjih proračunskih poročil, da bi upravitelju zaposlovanja pomagal ugotoviti, ali se njegov stil ujema s poročevalskimi potrebami podjetja.
