Walmart je največja korporacija na svetu, glede na Fortune 500, in prodaja več kot 400 milijard dolarjev. Glede na Walmart.com, podjetje uporablja 60 različnih imen za 9.000 + trgovin po vsem svetu. Več kot 4600 trgovin Walmart je v državah zunaj ZDA.
Walmartovo mednarodno poslovanje je eno izmed najhitreje rastočih podjetij v podjetju, odločitev o uporabi različnih imen trgovin v različnih državah pa je sestavni del mednarodnega uspeha podjetja Walmart.
$config[code] not foundMednarodna strategija
Uporaba imen trgovin, ki so znane lokalnim strankam, je del Walmartovega prizadevanja za uspeh na mednarodnem trgu. To je izziv za Walmart, da vstopi na tuje trge, in družba je premagala eno od ovir na mednarodni ravni s pridobitvijo ali oblikovanjem partnerstev z uveljavljenimi trgovci. V večini primerov se Walmart odloči ohraniti ime lokalnega prodajalca, tako da bodo kupci seznanjeni z blagovno znamko.
Različna imena
Walmartova prva mednarodna trgovina je bila klub Sam v Mehiki. Danes so druga imena trgovin Walmart v Mehiki Bodega Aurerra, Bodega Aurerra Express in Superama. Druge mednarodne blagovne znamke družbe vključujejo BestPrice Modern debelo v Indiji, Asda Supercentre v Veliki Britaniji, Seiyu na Japonskem in TrustMart na Kitajskem.
Rast podjetja Walmart International
Walmart je odvisen od nenehne rasti svojih mednarodnih trgovin, da bi nadomestil upočasnitev trga v ZDA. Partnerstvo in kasnejše pridobivanje Seiyuja na Japonskem je primer Walmartove agresivne strategije za ohranjanje donosnosti. Walmart je pred kratkim kupil večinski delež v južnoafriški trgovski družbi Massmart in želi povečati svojo tržno prisotnost na nastajajočih trgih, kot sta Brazilija in Kitajska.
Spoznanja v Nemčiji in Južni Koreji
Vsi Walmartovi poskusi širjenja na mednarodni ravni niso bili uspešni. Podjetje se je umaknilo iz Nemčije, potem ko je med drugim ugotovilo, da nemški kupci raje vrežejo lastne živilske izdelke in so jih odvrnili pretirano prijazni prodajalci. V Južni Koreji strankam ni bilo všeč odprti stropi, ki so pokazali izpostavljene cevi, višino polic in pakiranje v razsutem stanju. Walmart se je naučil te izkušnje in se potrudil, da se prilagodi lokalnim kulturam, ki presegajo ime trgovine.
