Kljub pozornim podjetjem, ki redno nameščajo strojno opremo in izvajajo sisteme za varno upravljanje, se še vedno pojavljajo nesreče na delovnem mestu. Te nesreče pogosto povzročajo zapletena, zakoreninjena prepričanja in občutja ljudi, ki vodijo do nevarnega vedenja. Spreminjanje teh prepričanj je pogosto delo, ko se zaposlenega psihologa zaposli, da se poglobi v psihologijo varnosti na delovnem mestu.
$config[code] not foundNevarno vedenje
Medtem ko bi se tradicionalni programi za varno upravljanje lahko osredotočili na štetje nesreč, bi tisti, ki se osredotočajo na psihologijo varnosti na delovnem mestu, računali na število nevarnih vedenj, ki se pojavljajo na delovnem mestu. Nevarno vedenje samo po sebi ne more povzročiti nesreče. Vendar pa je osredotočanje na vsako posamezno nevarno obnašanje bolj občutljiv pristop, ker omogoča psihologu, da proaktivno posreduje - preden pride do nesreče. Nevarna vedenja je mogoče izmeriti na dnevni osnovi, problematične naravnanosti pa se lahko spremenijo, preden se zgodi nesreča.
Dolgoročni pogled
Ljudje se lahko na delovnem mestu obnašajo na nevarne načine, ker so razvili slabe navade, ki do sedaj niso povzročile nesreče. Vendar pa lahko poklicni psiholog pomaga zaposlenim, da dolgoročno gledajo na ta vedenja z zagotavljanjem statističnih podatkov, ki spreminjajo um delavca. Navedejo lahko na primer statistične modele, kot je na primer Heinrichov trikotnik, ki nakazuje, da bo eden od 330 nevarnih dejanj povzročil večjo poškodbo, 29 pa bo povzročilo manjšo poškodbo. Če ljudje vedo, kakšna je verjetnost, je manj verjetno, da bi se igrala.
Popolna nevihta
Medtem ko eno izolirano, nevarno vedenje morda ne povzroči nesreče, lahko več vedenja skupaj povzroči katastrofo. Psiholog lahko z ustvarjalnimi primeri odpre oči na delovnem mestu. Na primer, številni dejavniki, ki so povzročili katastrofalno tragedijo na Titaniku, vključno s pomanjkanjem previdnosti, nezmožnostjo zagotavljanja ustreznih rešilnih čolnov, prekinitvijo postopkov v sili in neuspehom posadke in potnikov, da bi verjeli, da bi ladja lahko potonila, kažejo, kako nevarne so posamezne napake. je lahko. Ljudje se včasih ne premikajo s hladnimi, trdimi podatki. Uporaba primerov iz resničnega življenja pa je psihološka taktika, ki oživlja stagnirane podatke.
Prepoznavanje učinkovitih motivatorjev
Na splošno so nevarna vedenja na delovnem mestu podprta s številnimi dejavniki, imenovanimi ojačevalci. Psihološki pristop k varnosti na delovnem mestu vključuje ugotavljanje, preučevanje in opazovanje literature, kateri od teh dejavnikov krepitve so najbolj vplivni. Kadilci, na primer, ne smejo prenehati s kajenjem, ker jim je povedano, da je ta navada slaba za vaše zdravje, vendar se lahko ustavijo, če jim rečemo, da kajenje povzroča gube na koži. Z opredelitvijo, kaj motivira ljudi, se lahko prizadevanja za preprečevanje osredotočijo le na eno ali dve okrepitvi, ki podjetjem dajo več "bang za svoj denar".
