Opomba urednika: Naslednji članek je del serije, napisane v povezavi z dogodkom American Express OPEN “Adventures in Entrepreneurship” z Richardom Bransonom. Dogodek vključuje spletno “razpravo” o določenih vprašanjih, ki jih je postavil naš vodja Clay Shirky. Jaz in dva druga udeleženca v bloggerju smo zaprošeni, da pišemo o poslovnih temah, ki jih postavlja moderator. Naslednje je tretje vprašanje.
$config[code] not foundVprašanje: Kako upravljate spremembe?
Odgovor: Eden od najpomembnejših načinov za upravljanje sprememb je preprosto ostati v skladu s svetom okoli vas.
Zakaj ljudje, ko se starajo, še vedno poslušamo glasbo, ki je bila priljubljena v naših mlajših dneh? Še vedno raje poslušam “The Who”, največjo rock skupino, ki je kdajkoli obstajala po mojem mnenju. V preteklih letih niso izdali nobenega novega materiala. Toda to me ne ustavi pri nakupu najnovejše digitalno predelane kopije "Kdo je naslednji", eden od njihovih najboljših albumov.
Postali smo zadovoljni s tem, kar vemo, in tisto, kar smo imeli radi, ko smo bili mlajši, to je res.
Poleg tega, da se počutimo udobno, mislim, da smo prenehali vlagati čas in trud v ohranjanje sedanjega stanja v številnih poteh našega življenja, kar vključuje tudi naša podjetja. Potreben je dodaten čas - celo trdo delo -, da ostanete na vrhu tega, kar je novega in se spreminja v svetu okoli nas. In neuspeh, da bi vložili čas v ohranjanje sedanje, je bistvo zadeve.
Vsi smo zasedeni in osredotočeni na vsakodnevno. Obstajajo požari, ki jih je treba poravnati, plače, ki jih morajo izpolniti stranke. Velikokrat smo tako osredotočeni, dobili smo vizijo predora.
Vizija predora ni vedno slaba. Včasih je dober primer tunelske vizije v času krize edini način, da so naša podjetja uspela preživeti. Naša osredotočena usmerjenost nas vodi skozi to.
Toda tunelski pogled je ves čas nevaren. Predorska vizija je takrat, ko ste tako osredotočeni na tu in zdaj, da nov konkurent pride iz levega polja in poje vaše kosilo. Tunelska vizija je, ko vaši izdelki prenehajo izpolnjevati pričakovanja kupcev, ker so se vaše stranke povečale, vendar je vaše podjetje ostalo enako. Tunelska vizija je, ko se nekega dne zbudite in nenadoma zavedate, da se je v svetu spremenilo nekaj velikega (kot je internet), in vaše podjetje ni pripravljeno za to.
Dobra novica pa je, da je upravljanje sprememb dejansko lažje, kot si večina misli. Skoraj 50% sprememb v upravljanju je samo, da se tega zavedamo - ostati na vrhu aktualnih dogodkov in kulture. Večina od nas zlahka razpolaga z orodji. Preprosto moramo dati čas za to.
Kako naj ostanemo aktualni? Enostaven način za začetek je branje, poslušanje in gledanje, kaj se dogaja okoli nas v obliki knjig, revij, časopisov, filmov, televizije, radia in interneta.
V začetku letošnjega leta sem se srečal in se pogovarjal s strokovnjakom za mala podjetja Stevenom Littleom.
Zagovarja, da vsak lastnik malega podjetja na mesec prebere 50 revij (ali spletne strani, časopise, radijske oddaje ali druge vire informacij). Razčlenite in število se sliši neučinkovito: znaša manj kot 2 na dan. Zapomnite si, da so razveljavili zakon, ki pravi, da morate prebrati naslovnico revije. Posnemite njegove dele in preberite enega ali dva članka, ki vas ujamejo v oči, to je vse. To je preprosta strategija, ki jo lahko vsi storimo, če si zastavimo cilj.
Potem, če želite to storiti še korak dlje, se Mali zagovarja pri učenju, kako poslušati »šibke signale«, tiste najslabše začetne znake sprememb okoli nas. Opisal je koncept poslušanja šibkih signalov v stolpcu za goste tukaj na Small Business Trends na tej točki. Uporaba »slabih signalov« za prepoznavanje priložnosti.
V bistvu je, da če začnete z nečim, kar lahko nadzirate, tj. Posvetite nekaj časa vsak dan ali teden, da boste ostali na tekočem s tem, kar se dogaja okoli vas, se sprememba ne bo zdela tako dramatična in težavna. S spremembo ste že sinhronizirani. Naredili ste prvi velik korak za obravnavo sprememb.
O tem vprašanju lahko poveste še drugi sodelujoči blogerji, Dane Carlson na spletni strani Business Opportunities Weblog, in Rob May na BusinessPundit.
Kaj misliš? Kako upravljate spremembe? Prosim pustite komentar spodaj s svojimi mislimi. (Če želite komentirati, kliknite majhno povezavo »komentar« na dnu te objave - prikaže se majhno pojavno okno, kjer lahko vnesete svoje komentarje.)
* * * * *
Sledite pogovoru na Technorati: OPEN Adventures
* * * * *
Mnenja, izražena na tej strani, ne odražajo nujno mnenj American Express. Če objavljate na blogih, se zavedajte, da bodo vsi osebni podatki, ki jih boste objavili, vidni vsakomur, ki bere bloge.
2 Komentarji ▼
