Johnson Media CEO, Kevin Johnson, (@BizWizKevin) je napisal svojo knjigo The Entrepreneur Mind: 100 bistvenih prepričanj, značilnosti in navad elitnih podjetnikov, da služijo podjetjem. Toda njegove besede morajo imeti tudi mrežna ušesa.
$config[code] not foundKo začnete poslovati, sprejemate odločitve. Toda kako veste, da ste podjetnik in razvijate edinstvene vrednote trajnostnega poslovanja?
Johnson bi moral vedeti. Ustanovil je Johnson Media med študijem letošnjega letnika na Morehouse College v Atlanti. Zdaj, 13 let kasneje, Johnson Media je zrasel za upravljanje več milijonov dolarjev trženja in komunikacijskih pogodb za številne Fortune 100 podjetij.
Za knjigo sem izvedel, ko sem sledil Johnsonovim nasvetom in idejam, ki so jih delili na Twitterju. Vedel sem, da je s svojimi opazkami prinesel vrednost socialnemu svetu medijev, zato sem bil zelo vesel, da sem končno imel te pripombe v knjižni obliki za pregled.
Knjiga temelji na Kevinovem blogu, vendar vsebuje nove poglede. Besedilo je razdeljeno na sedem tem:
- Strategije
- Izobraževanje
- Ljudje
- Finance
- Trženje in prodaja
- Vodenje
- Motivacija
Teza besedila naj bi mlade podjetnike usmerila stran od večjih napak in napak. Vzemite to perspektivo, kaj ustvarja poslovni neuspeh.
Podjetje lahko propade na dva načina: ne preživi po svojem začetku in ne doseže svojega polnega potenciala…. Mnogim podjetnikom primanjkuje motivacije za uresničevanje velikih idej. Menim, da je ta miselnost prevladujoča med podjetniki, ki so imeli določeno stopnjo denarnega uspeha v poslu, ki zmanjšuje njihovo pripravljenost, da si prizadevajo za večje ideje. Ti podjetniki si prizadevajo ohraniti svoje udobje ali so se navadili, da gredo za nizko viseče sadje. Kot pravi poslovni avtor Michael Gerber, je udobje vseh nas strah.
Obstajajo tudi drugi nuggetsi, kot so razmišljanja o upravljanju ega v poslu:
Ko začnete svoje podjetje, takoj izgubite ego. To je glavni razlog, da podjetniki ne iščejo pomoči. Preveč napihnjen ego preprečuje prejemanje pomoči tistim, ki prosijo za pomoč.
Druga perspektiva daje izhodišče za preverjanje strank:
1. Bodite skeptični do stranke, za katero se zdi, da ne ve, kaj je potrebno ali ki nenehno spreminja. Na primer, če imate podjetje za spletno ali grafično oblikovanje, jasno razložite svoj ustvarjalni proces in čas, ki je potreben za projekt. 2. Bodite previdni, če stranka ni pripravljena plačati urno postavko ali delno ceno. 3. Izogibajte se vsaki stranki, ki bi se odlašala s podpisom dobro sklenjenega sporazuma. To je pravi preizkus, ali je stranka vredna vašega časa in truda.
Johnson prav tako ogroža nekatere napačne predstave o ustanovitvi podjetja, kot so laži, ki izhajajo iz tega, da ste lastni šef: Fraza »biti svoj šef« se zdi tistim, ki verjamejo, da je prevladujoči šef slaba stvar. Želijo svobodo, da delajo, kar hočejo, ko hočejo. Ljudje s takšnim odnosom na splošno naredijo grozne podjetnike. Kot vam bodo povedali številni podjetniki, razen če imate močno samodisciplino, je zahtevna številka šefa, ki vas ohranja na poti do uspeha, velika stvar.. Da bi bili uspešni podjetniki, je disciplina nujna. Ni ga mogoče pobegniti… Ni ga mogoče pobegniti. Ta knjiga dopolnjuje poslovne knjige, ki se tržijo za afriške ameriške lastnike podjetij, kot so poslovne poslovne skrivnosti Danteja Leeja, ter knjige, ki obravnavajo širok vpliv na delovnem mestu, kot je učinek The Experience Effect. Nekatere situacije se lahko preberejo kot preveč specifične za splošne nasvete, vendar noben predlog ne pride v poštev kot popolnoma tuji posel. Primer Johnsonovega obravnavanja odziva na odskok Mentor ga je naučil, kako pravilno preveriti, ali je za strankinim čekom zadostno financiranje. To je trdna opomba o izbiri pravega mentorja. Primeri, kot je na primer preverjanje incidentov, bodo dvignili misel bralcev, ki so vedeli, kako ohraniti podjetje. Bistvo takšnih knjig je pospešiti izkušnje, ki narekujejo presojo. Vaša ekstrapolacija iz Johnsonovih nasvetov bo koristna kot vaša domišljija. Da bi iz tega kar najbolje izkoristili, si zamislite to knjigo kot vinsko karto, kakšno bi moralo biti poslovanje.
