Pred kratkim sem prebral knjigo, ki bi jo morala brati vsak lastnik malega podjetja in podjetnik. "Ekstremno lastništvo: kako ameriška mornarica vodi in zmaga plombe" so napisali nekdanji ameriški mornariški SEAL in sedanji svetovalci za upravljanje Jocko Willink in Leif Babin. Na splošno ne gledam na borilne ali športne vire za današnje sodobne poslovne težave, odkrito povedano, ker so mnogi od njih zastareli in neučinkoviti. Ti strokovnjaki pa zagotavljata izkušnje iz svojega vojaškega in civilnega ozadja, ki bi jih moral imeti vsak vodja ljudi v svojem naboru orodij. To ni pregled knjige in obstajajo pomembni deli knjige, ki niso zajeti, zato preberite knjigo!
$config[code] not foundVzemite skrajno lastništvo, ko zaposleni ne uspejo
Naslov knjige vsebuje verjetno najpomembnejše nasvete, ki jih avtorji navajajo, da je vodja ekipe končno odgovoren za vse, kar ekipa dela. Podobno kot Buck Stops Here, mantra od predsednika Trumana, vendar s preobratom. Eno od poglavij ima naslov, Ni slabih ekip, samo slabi voditelji. In to zagotavlja ključno razliko. Pogosto se mi zdi, da lastniki malih podjetij nimajo težav pri sprejemanju odgovornosti za svoje zaposlene in podjetje. Navsezadnje ne rasteš uspešna mala podjetja, ne da bi imela veliko osebne odgovornosti. Toda veliko lastnikov malih podjetij, s katerimi sem se ukvarjal, ni dovolj, da bi sprejeli krivdo za neuspeh svojih zaposlenih. To pogosto povzroči, da lastnik sploh ne želi posredovati. Če hočeš nekaj storiti prav, naredite to sami, kajne? Ne samo, da to omejuje rast ekipe in podjetja, temveč pomeni, da podjetja izgubijo vrednost podjetja, kar je domišljijski način, da se podjetje brez lastnika ne splača veliko.
Preverite Ego
Prvi korak k prevzemu odgovornosti ekipe je, da se osvobodite lastnega ega. Kot sem že zapisal, imajo podjetniki ravnotežje. Imeti morate določeno mero zaupanja in odločnosti (v redu!) Za začetek in rast podjetja.
Toda ta ego lahko postane odgovornost, če vam ne omogoča videti stvari, ki so jasne drugim. Ko ne moremo več sprejemati konstruktivne kritike ali drugih idej, ekipa ne more delovati v največji možni meri.
V svojem prvem poslu sem opravil vsako delo v podjetju, od receptorka do prodajalca in vsega vmes. To je povzročilo resen problem pri upravljanju drugih, ki so opravljali ta dela, ker sem mislil, da vem najboljši način.
Kako arogantno! Ali sem res mislil, da vem najbolje?
Na žalost zame, je bil odgovor večkrat, da. Morda ste najpametnejša oseba v podjetju, vendar ste pametnejši od skupne izkušnje in možganske moči vseh drugih? Ne. Najbolj uspešni lastniki podjetij, ki sem jih poznala, so bila zelo nadarjena in pametna, vendar so bila tudi dovolj pametna, da so vedela, da potrebujejo pomoč drugih.
Vodenje
Ali ste imeli zaposlenega, ki še naprej opravičuje svoje delo ali zakaj so projekti nepopolni? Kdo je kriv? Če ste rekli, pojdite na vodjo razreda! Včasih se zgodi, da zaposleni ni sposoben opraviti svojega dela. Niso imeli nabor spretnosti, izkušenj ali želje, včasih (vendar ne vedno), kar pomeni zamenjavo te osebe. Včasih rečem, ker je naloga vodje, da doseže cilj ekipe, ne opravičuje zanj. To bom še enkrat povedal.
Če vi kot lastnik podjetja krivite svoje podjetje za neuspeh pri doseganju ciljev svojih zaposlenih, ste obtičali. In ne predlagam, da preprosto opravljate delo te osebe! SEM vam pravim, da je vaša naloga, da to storite. Obdobje. Večino časa ne gre za to, da ne bi imeli prave ekipe, da nimaš pravega vodje! Sprejmite odgovornost za pomanjkanje uspešnosti ekipe.
Prenehajte izgovarjati in kazati s prsti, ko zaposleni ne uspejo. Poiščite način, da se to zgodi. Ta vrsta vodenja je nalezljiva. Vaša ekipa bo prenehala dajati izgovore samo, ko boste prenehali sami izdelovati!
Kaj pa, če zaposleni pravi, da delajo vse, kar lahko, ali da vse delajo prav? Če ekipa / podjetje ne uspe, potem nista! Tako preprosto je. Potrditev, da je eden propadel, in prevzemanje odgovornosti za to je potrebno, preden lahko določimo, kaj je treba spremeniti. To se zdi preveč poenostavljeno, toda ko začnete kriviti svoje neuspehe na stvareh, ki so izven vašega nadzora, niste pustili prostora za vašo krivdo v pomanjkanju uspeha. Seveda obstajajo zunanji dejavniki zunaj našega nadzora, ki nas vodijo do uspeha. Sprijazni se s tem. Citiram Clinta Eastwooda in ameriške mornarice: »Improvizirajte, prilagodite in premagajte.« In vaša ekipa bo sledila. Zahtevajte uspeh, ne izgovorov in začnite s sabo. Vaša ekipa je odvisna od tega!
Frustration Photo preko Shutterstocka
3 Komentarji ▼
