Moji otroci razmišljajo kot podjetniki. Jaz ne.
Ta razlika je bila očitna na nedavnem potovanju, ki smo ga naredili v Koloradu, da smučamo. Kot se pogosto dogaja, ko letimo na United Airlines, je bil problem. To potovanje, smo pristali na čas, vendar ni bilo dostopnih vrat.
Ko sva čakala na asfaltu, ko je pilot najavil, vsakič, da ne razume, zakaj nam operacije v Denverju ne bodo dala vrat, so skoraj vsi potniki, tudi jaz, postali vse bolj razdraženi. Ljudje so se začeli glasno pritoževati, tweetati in drugače izražati svoje frustracije.
$config[code] not foundGovorim skoraj vse potnike, ker sta dva človeka sedela na moji desni (moj sin) in odšla (moja hči) mirno vzela nekaj papirja in svinčnikov in začela skicirati. Čez nekaj časa sem jih vprašal, kaj počnejo. Moj 12-letni sin je pojasnil, da podjetniki ne sedijo in se pritožujejo, ko se tam soočajo s težavami, jih rešujejo. Izkazalo se je, da so moji otroci skicirali alternativne načrte za začasna vrata na letališčih, da bi rešili problem, ki smo ga doživeli.
Dobili so idejo, da podjetniki rešujejo probleme od mene. Govorim o tej razliki med podjetniki in preostalim prebivalstvom, ko gre za odgovore na probleme. Kot akademik sem se naučil teh razlik iz raziskovanja in branja ugotovitev svojih kolegov.
Ampak ne mislim v tem smislu. Razmišljam o situacijah, kot so profesor in investitor. Sprejemam težave, namesto da razmišljam o načinih, kako jih rešiti. Tako se večina akademikov, vlagateljev in vodij velikih podjetij odziva na težave.
Verjetno je naravno, da se odzovemo tako, kot to počnejo podjetniki. Ostali smo naučili drugačen odziv. Večina družbe ne spodbuja ljudi k sanjanju rešitev težav. Namesto tega potiska ljudi, da sprejemajo težave kot nesrečen del življenja.
Zato moji otroci razmišljajo kot podjetniki in jaz ne. Niso delali in niso imeli dovolj šolanja, da bi izgubili ta naravni pristop reševanja problemov.
Ni vsaka odrasla oseba izgubila to spretnost. V mojem razredu sem pred kratkim imel govorca, ki je vodil družinsko pisarno velikega podjetnika. Ko je opisala, kako je z njim delati, je rekla, da je to kot ravnanje s triletnim otrokom. Vsakič, ko bi opisala nekaj, pa naj gre za izdelek ali način organiziranja podjetja ali potrebe stranke, bi odgovoril »zakaj?« In vsakemu nadaljnjemu odgovoru, ki ga je dala, ponovno spremljal »zakaj?« ? «
To ni edini velik podjetnik, ki sem ga tako slišal. Tudi mnogi drugi, ki sem jih spoznal ali preučil v svojih raziskavah, mislim tako. Niso izgubili svoje naravne želje, da bi razumeli probleme in ugotovili, kako jih rešiti.
Primer mojih otrok in zgodba o podjetniku, opisani v mojem razredu, prinaša pomemben sklop vprašanj za oblikovalce javne politike, poslovne voditelje, vzgojitelje in druge ljudi, ki se ukvarjajo s spodbujanjem več ljudi k razmišljanju kot podjetnikom. Kako zagotoviti, da ljudje ne izgubijo svojega naravnega podjetniškega razmišljanja?
Kako lahko več odraslih obdrži naravno podjetniško razmišljanje?
Po mojem mnenju obstajata dva ključna dela tega, na katera še nismo ustrezno odgovorili. Prvi je, kaj natančno izobraževalni sistem in zaposlitev velikih podjetij povzročata, da ljudje izgubijo podjetniški pristop? Druga je, ali je izguba teh stvari nujna, ker je naravni podjetniški pristop nadomeščen z nečim bolj dragocenim za družbo.
Zdi se mi, da naš izobraževalni sistem in zaposlitev velikih podjetij uči ljudi, da učinkovito razmišljajo. Večino časa je za večino ljudi, da je učinkovito razmišljanje dragoceno, ker je boljši način za obravnavo rutinskih nalog, kot sanjanje ustvarjalnih novih pristopov, ki so lahko boljši ali pa ne. Slaba stran je, da ljudje, ki so usposobljeni za razmišljanje, učinkovito izgubijo zmožnost podjetniškega razmišljanja in včasih resnično negativno.
Kid Podjetnik Photo preko Shutterstocka
2 Komentarji ▼
