Večino svojega branja opravljam ponoči. Pravzaprav je na moji nočni omarici kup knjig, ki so postale stalna šala z mojim možem. Izbral sem si branje, kot bi si izbral obrok v restavraciji - odvisno od tega, za kaj imam okus. V zadnjem času sem imel hrepenenje po kratkih knjigah, ki me naučijo nekaj na nov in zanimiv način.
Pred približno tednom dni sem prejel pregledni izvod knjige David Ingram "15 nočnih zgodb, ki vodijo podjetnike ponoči." Mislil sem, da je to zanimiv naslov za knjigo. Ko sem videl, da je uvod začel z »Kdo ne ljubi dobre zgodbe pred spanjem«, sem se veselil novega obrata podjetniških poslovnih lekcij, ki smo se jih naučili skozi zgodbe in z moralo na koncu, ki zaključuje lekcijo v lep paket.
$config[code] not found15 nočnih zgodb sploh ni zgodba za spanje. To so 15 resničnih zgodb o tem, kaj NE storiti kot podjetnik:
1. Ne zmanjkajte denarja 2. Ne prezrite zaupnih svetovalcev 3. Ne zaklenite vrat 4. Ne izolirajte se 5. Ne ogrožajte svoje etike 6. Ne izogibajte se soočenju 7. Ne pustite, da je vaše podjetje odvisno samo od vas 8. Ne rezajte vogalov 9. Ne poskušajte storiti vsega 10. Ne zanašajte se na eno stranko 11. Ne bodite Scrooge 12. Ne najemite in ne streljajte naključno 13. Ne prezrite najhujših scenarijev 14. Ne obremenjujte se z gnili odnosi 15. Ne dopuščajte neuporabnega in barvnega sporočila
Vsako poglavje se začne z zgodbo iz mnogih uspešnih podjetniških izkušenj Davida Ingrama. Znotraj vsakega uspešnega podviga so nekaj ne tako uspešnih potez; kot tisti v razdelku »Ne prezrite zaupnih svetovalcev«, kjer je David razlagal molk svojega svetovalca kot odobritev in odprl satelitsko pisarno, ki se je izkazala za več kot odvod.
Na koncu vsakega poglavja je moralna ali lekcija iz zgodbe, ki ji sledi razdelek »Razmišljanje in ukrepanje«. Ta del mi je všeč, ker Ingram postavlja vprašanja, ki jih samo nekdo, ki je bil tam, ve, da lahko zaprosi ali ima pravico vprašati.
Kaj mi je všeč v knjigi
Všeč mi je, da si lahko ogledate imena poglavij in preberete moralne in akcijske elemente ter si v približno 30 minutah pridobite resnično MBA izobraženost. Potem, ko boste imeli še nekaj časa, kopajte v meso katerega koli poglavja in poglejte, kako se je naučil te lekcije. Pomislite, kaj se lahko naučite iz njegovih izkušenj, preden se odpravite sami.
Kdo bi užival to knjigo
Ta knjiga je idealna za podjetnike, ki začenjajo novo podjetje. Vsebuje lekcije, ki jih je David Ingram želel, da bi se malo prej naučil, ker bi mu to prihranilo ne le čas, ampak eksponentne zaslužke in rast.
Zakaj bi poslušali Davida Ingrama?
Moram priznati, da sem, ko sem začel brati to knjigo, najprej pomislil: »Tukaj je še ena knjiga, napolnjena z nekimi vojnimi zgodbami o njihovem podjetniškem potovanju.« Vedel sem, da je treba več pripisati zgodbi, zato sem pripravil intervju. z Davidom Ingramom.
Pred intervjujem sem mu poslal elektronsko sporočilo, ki je zahtevalo več sočnih podrobnosti, ki morda niso bile zajete v knjigi. Hotel sem priti do srca, zakaj je napisal to knjigo. David mi je povedal, da želi vplivati na uspeh malih podjetij. »Če v treh letih 65% malih podjetij propade, bi to lahko spremenilo na 62%? Majhen vpliv na to število lahko vpliva na tisoče življenj. Želim biti del rešitve in deliti svoje napake in nauke, da bodo lahko drugi izkoristili rast, ki jo prinaša s tem, ko je to pravilno. «
David Ingram se zavzema za rast in uspeh malih podjetij. Dokazal je, da lahko razvije najuspešnejše podjetje v najhujših časih in je dvakratni zmagovalec Inc. 5000. Poslušati ga morate, ker je bil tam, kjer ste.
Kaj ne boste našli
Ne dovolite, da vas naslov zavrže. To ni knjiga z zgodbami. Gre za vrsto učnih izkušenj iz resničnega življenja. Če razmišljate (kot sem jaz), da se boste zabavali, ne boste. Če razmišljate, da vam bodo zgodbe uspavale z zagotovili, da se vam to ne bo zgodilo - ne bodo. Pravzaprav boste v teh zgodbah videli nekaj sebe in v tem procesu začeli izgubljati spanje.
Podjetniki so bili vedno življenjska sila gospodarstva. “15 nočnih zgodb, ki podjetnikom omogočajo vzbujanje ponoči” pripravili in izobraževali lastnike malih podjetij, da bodo uspeli v katerem koli gospodarstvu.
* * * * *
O avtorju: Ivana Taylor je direktorica podjetja Third Force, strateškega podjetja, ki pomaga malim podjetjem pri pridobivanju in ohranjanju idealne stranke. Je soavtorica knjige "Excel za tržne menedžerje" in imetnika DIYMarketers, spletnega mesta za lastne prodajalce. Njen blog je strategija Stew.
6 Komentarji ▼
