Ne glede na to, ali ustvarjate nov zagon ali ste v iskanju nadomestnih izdelkov, je za uspeh organizacije ključnega pomena, da izberete idealnega kandidata, ki bo zapolnil igralni avtomat. Lov na talente bo verjetno prinesel želene rezultate, ko bo izbirni odbor sestavljen iz najbolj usposobljenih igralcev v podjetju in kandidate vpraša, kakšna so vprašanja za intervju. Po razgovorih z izbranimi potencialnimi direktorji sestavi celotno ekipo za sestanke povratnih informacij in dokonča postopek s sklicevanjem na vaše najboljše kandidate.
$config[code] not foundPoenostavite postopek
Učinkovito upravljanje s časom je ključnega pomena pri zaposlovanju na tej ravni organizacije. Večina kvalificiranih kandidatov je aktivno vključenih v druge projekte. Poleg tega so tisti, ki delajo v izbirnem odboru, zelo zasedeni. Upoštevajte časovne omejitve vseh udeležencev. Bodite ustvarjalni, z delom na kosilu ali večerji v urniku. Morda se vaš kandidat udeležuje trgovskega sejma ali konference skupaj s ključnimi igralci iz vašega podjetja, kjer se lahko srečajo. Izkoristite tehnologijo z uporabo video ali telekonference. Bistvenega pomena je, da se postopek ne črpa. Predolgo držanje kandidata na ograji je nespametna praksa. Zelo uspešen kandidat se lahko poveča s tekmovanjem ali izgubi zanimanje zaradi neučinkovitosti v intervjuju in procesu odločanja.
Ustvarjalno spraševanje
Posamezniki na višji vodstveni ravni so običajno polirani oratorji, ki se ukvarjajo z intervjuji. Cilj pri zaslišanju kandidata je odkriti pravo identiteto kandidata, ne pa odrske različice. Odkrijte pristnost tako, da kandidata razkrijete njene uspehe in neuspehe. Vprašajte primere o tem, kako je ravnala ali preusmerila krizo. Kakšne so bile ključne izkušnje? Uravnovesite trdno linijo spraševanja z aktivnim poslušanjem. Opazujte govor telesa kandidata, ko podrobno opisuje, kako je spremenila propadajočo organizacijo ali zgradila novo podjetje. Zabeležite napete trenutke ali neudobne tišine.
Video dneva
Prinesel vam je Sapling, ki vam ga je prinesel SaplingDodeli vloge in odgovornosti
Intervjuje organizirajte tako, da vsakemu članu ekipe dodelite posebno vlogo. Na primer, naj predstavnik za človeške vire pregleda kandidatove pomembne dosežke. En anketar bi se lahko osredotočil na vizijo kandidata za izgradnjo ekipe, medtem ko bi se drugi poglobili glede prodajne in tržne sposobnosti posameznika. Vodenje različnih pogovorov s kandidatom omogoča ekipi, da razvije obsežen nabor podatkov.
Referenčna zaustavitev
Očitno je, ko kandidat preda seznam referenc, ti posamezniki so bili skrbno izbrani, da vam dajejo žareče povratne informacije. Med procesom intervjuja odkrijte imena sodelavcev, ki niso na prednostnem seznamu. Preden stopite v stik z njimi, pridobite dovoljenje kandidata. Lahko zavrne vašo zahtevo. Če je odgovor pritrdilen, poizvedite kandidata, da odkrijete težave, ki vam lahko onemogočijo stik s to osebo. Na ta način se lahko naučite več, kot če bi dejansko govorili z neuradnim sklicem. Narahlo stopajte. Zaščita zasebnosti kandidata je ključnega pomena.
