Ko upravitelj prevzame svoje običajne odgovornosti za nadzor in sodelovanje do skrajnosti, se osredotoča na podrobnosti o delu svojih podrejenih in izgubi vpogled v veliko sliko, je mikroupravljanje. Vpliv na delo zaposlenega je lahko uničujoč. Ker zaposleni izkusijo manj neodvisnosti in spoštovanja, njihovo moralo in upad produktivnosti. Vodja, ki je pogosto pod pritiskom, da vzdržuje visoko zmogljivo osebje, je ustvaril tisto, kar bi se želel izogniti.
$config[code] not foundRazširjenost in vpliv
Mikromenadžment je silovit. Glede na neodvisno študijo, ki jo je naročilo podjetje Trinity Solutions, podjetje za usposabljanje in svetovanje s sedežem v Peachtree Cityju v Gruziji, je 79 odstotkov od 200 anketirancev povedalo, da so bili v nekem trenutku življenja mikromanagani. Raziskave so pokazale, da so zaposleni, ko zaposlenim zagotavljajo zadostno moč, motivirani in zadovoljni ter delujejo bolj učinkovito. Vendar pa pod nadzorom mikromagaznika upočasnjujejo samomotivacijo, pobudo in ustvarjalnost zaposlenih. Demoralizirana, oslabljena delovna sila je nagnjena k visokemu pretoku, odsotnosti z dela in nizki produktivnosti.
Simptomi
Mikromanagerji spremljajo majhne podrobnosti projektov, ki so dodeljeni zaposlenim, namesto da se osredotočajo na širšo sliko. Mnogi jih sploh ne prenesejo, ampak so upravitelji nalog. Pogosto mikromagandarji odvračajo ali odkrito prepovedujejo sprejemanje odločitev svojih podrejenih; namesto tega obdržijo vse odločitvene moči - včasih za podrobnosti, ki so trivialne kot uporaba vejice in podpičja.
Video dneva
Prinesel vam je Sapling, ki vam ga je prinesel SaplingZakaj upravljavci Micromanage
Mikromenadžment je pogosto posledica perfekcionizma ali anksioznosti, ki jo doživlja vodja, v skladu z Benchmark Communications. Poslovni raziskovalni laboratorij se strinja, da imajo mikroupravljavci osnovno potrebo po nadzoru. Razlogi so specifični za vsakega posameznika, mikromenadžment pa lahko razumemo kot nekakšno odvisnost. Poleg tega veliko mikromajstorjev ni nikoli dobilo vodstvenega usposabljanja. Menedžer je morda lasten šef mikromanagerja in verjame, da je to pravi način za pristop k svojim zaposlenim.
Obrat cikla
Business Research Lab, Mind Tools in številni poslovni svetovalci se strinjajo, da je dvosmerna komunikacija med vodjo in njenimi zaposlenimi ključnega pomena za izogibanje toksičnemu ciklu. Mikromanager mora najprej narediti precej introspekcij. V bistvu mora začeti z osebnim 12-stopenjskim programom. Ko je vodja pripravljen in rešen, lahko zaprosi svoje podrejene za povratno informacijo, odpuščanje in podporo. Ko vodja dela z njenim osebjem, da bi določil najboljše načine, kako narediti stvari, lahko spodbuja kulturo sodelovanja, ki spodbuja iznajdljivost, inovativnost in sodelovanje med vsemi zaposlenimi.
Strategije za zaposlenega
Zaposleni z mikrofinanciranjem lahko poskuša govoriti neposredno s svojim menedžerjem in se izogiba obtožnemu tonu. Če se ne more soočiti z menedžerko, lahko poskuša z njim sodelovati na druge načine. Lahko preneha upirati svojemu mikroupravljanju in poskuša napovedati in posredovati informacije, ki jih želi, preden vpraša. Vprašajte mikromagaznika za vse informacije, ki so potrebne za dokončanje naloge, in vzpostavite kontrolne točke za nadaljnjo razpravo na začetku. Vsaka strategija, ki jo zaposleni lahko sproži, je bolj verjetno uspešna, če je njen vodja že prepoznal svoja vprašanja. Če vse drugo ne uspe, lahko zaposleni odpove ali zahteva prenos.
