Raznovrstno delovno mesto sestavljajo zaposleni različnih ras, spola, sposobnosti, starosti in kulturnih razlik. Podjetje, ki nima raznolikosti, pogosto doživi poslabšanje morale zaposlenih, padec produktivnosti in pavšalni rezultat. Za boj proti temu podjetju je potreben dobro napisan načrt za raznolikost, ki podrobno opredeljuje politike raznolikosti in se zanaša na vsakega člana delovnega mesta za izvajanje in upoštevanje svojih strategij. Po podatkih Centra za ameriški napredek v naši državi do leta 2050 ne bo etnične večine. To pomeni, da je zdaj čas za prekinitev predsodkov glede rasne pripadnosti, spola in starosti, ki povzročajo nemir zaposlenih in vprašanja raznolikosti na delovnem mestu.
$config[code] not foundDelovno mesto istospolnega spola
Nezakonito je, da podjetje diskriminira ljudi na podlagi spola v skladu z naslovom VII Zakona o državljanskih pravicah iz leta 1964. Na primer, to je pametno podjetje, ki zaposluje moške in ženske delavce v skladišču, zaposluje enako število moških in žensk spodbuja ženske, ki lahko mentorirajo mlajše generacije delavk. Drug način, kako lahko podjetja presežejo vprašanja spolne raznolikosti, je, da vsakemu zaposlenemu v podjetju piše in posreduje izjavo o raznolikosti, ki opisuje izobraževanje in usposabljanje za vse zaposlene ne glede na spol, ter delavnice in seminarje za občutljivost zaposlenih.
Starostne predsodke
Starostna raznolikost delovnih skupin ali skupin je ključnega pomena pri ustvarjanju inovativnih rešitev na vseh področjih poslovanja. Brad Karsh je predsednik družbe JB Training Solutions iz Chicaga, ki sodeluje z delodajalci za izboljšanje poslovnih veščin. Dejal je, da je generacija tisočletnic, ki so rojene med letoma 1980 in 2000, pogosto doživela generacija baby boomerjev kot nezreli delavci, ki delujejo zanje in se zdijo nepripravljeni za izzive na delovnem mestu. Tovrstno razmišljanje povzroča zamujene priložnosti za mlade in starejše zaposlene, ki bi sicer lahko izkoristili pretekle in sedanje izkušnje, da bi ustvarili boljše zamisli in imeli delujočo sinergijo. Namesto tega lahko podjetje uspešno zmanjša vprašanja, povezana s starostjo, tako da odpre komunikacijo z delavnicami za usposabljanje na podlagi občutljivosti, združi delavce z mlajšo generacijo z mentorji in zagotovi priložnosti za gradnjo odnosov za ekipe, ki imajo mešanico starosti.
Video dneva
Prinesel vam je Sapling, ki vam ga je prinesel SaplingKulturne razlike
Če delavec manjšine, ki ima izkušnje z oddajanjem zvezdnih predstavitev, nenadoma zavrne sestanke strank, lahko čuti, da je zaradi njegovih verskih ali kulturnih prepričanj. Konec koncev, to zmanjšuje njegovo zaupanje, naredi ga, da se počuti kot izobčenec in ovira njegove prispevke. Za boj proti kulturni diskriminaciji morajo delodajalci imeti jasno razumevanje o tem, katere teme in vprašanja so najbolj pomembni za zaposlene. Raziskave in ocene zadovoljstva delavcev se morajo redno izvajati. Podatki in ugotovitve se lahko uporabijo za ustvarjanje bolj prijaznega in vključujočega vzdušja zaposlenih, kot je praznovanje in priznavanje mnogih religij in praznikov, ne samo božič in hanuka.
Težave s komunikacijo
Velike korporacije in mala podjetja, ki zaposlujejo le od določene demografske skupine, zmanjšajo možnosti za privabljanje novih podjetij in kvalificiranih kandidatov za zaposlitev. Če velik delodajalec zaposli samo angleško govoreče zaposlene, ima le malo možnosti za globalno širitev zaradi ugledne jezikovne ovire. Manjša podjetja pričakujejo in se zanašajo na izkušene zaposlene, ki nosijo številne klobuke, da bi naredili stvari, ki jih je mogoče izpustiti na sodobno industrijo in poslovne spremembe, ko ne najemajo mladih delavcev. Na primer, ko majhno podjetje izkoristi priložnost za najem nedavnih diplomantov, lahko pomaga podjetju učinkoviteje komunicirati s stalno uporabo spletnega mesta, e-pošte in družabnih medijev.
