Upravljavci zaposlovanja pogosto interne kandidate vprašajo o trenutnih dosežkih in pomanjkljivostih na sedanjem delovnem mestu in o idejah, ki jih imajo za prihodnje delo, če jih dobijo. Vrednotenje uspehov in slabosti kandidata za zaposlitev v trenutnem položaju ponuja vpogled v to, kako zanesljiv, usposobljen, predan in produktiven bo v prihodnosti. Prav tako vam pomaga oceniti, kako dobro notranji kandidati obravnavajo težave, povezane z delom ali skrbi. Cilj je ugotoviti, ali se zaposleni dobro ujema z novimi delovnimi obveznostmi.
$config[code] not foundTrenutne dosežke
Poizvedeti o dosežkih in uspehih notranjih prosilcev na trenutnem položaju. Zaposleni v podjetju že imajo izkušnje s strankami in zaposlenimi v podjetju, tako da želite dobite jasno predstavo o tem, koliko trenutno prispevajo k projektom in delovnim nalogam. Lahko bi rekli: "Povej mi o izkušnji s trenutnim položajem, kjer si bil še posebej zadovoljen z rezultati vašega dela."
Izkušnje učenja
Vprašajte o izzivih ali težavah, povezanih z delom, s katerimi se je prosilec soočil na svojem trenutnem položaju. Izogibajte se splošnim vprašanjem, ki bi lahko veljala za vsakega prosilca, in vprašajte natančno zastavljena vprašanja, ki se neposredno nanašajo na trenutno vlogo vlagatelja v vašem podjetju, priporoča Abacus Group, izvršna skupina za zaposlovanje v New Yorku. Lahko bi rekli: "Povej mi kakšen čas, ko si naletel na stiske ali izzive v trenutnem oddelku in kako si obravnaval te težave."
Video dneva
Prinesel vam je Sapling, ki vam ga je prinesel SaplingPristojnosti in načrti za novo mesto
Ugotovite, kako je kandidat seznanjen z novim položajem. Prosite jo, naj na svoji sedanji zaposlitvi navede spretnosti in prejšnje delovne izkušnje, ki jo bodo usposobili za novo delovno mesto. Prosite kandidata, naj priskrbi seznam referenc, tako notranjih kot zunanjih, ki lahko preverijo, ali ima posebne spretnosti in vrste izkušenj, ki se prenašajo na novo vlogo, priporoča Skupino Bridgespan, neprofitno organizacijo za gradnjo vodenja s pisarnami v Bostonu., New York in San Francisco. Cilj je ugotoviti, ali notranji kandidat za zaposlitev razume pričakovanja in ima spretnosti in izkušnje, potrebne za izpolnitev delovnih ciljev. Lahko bi rekli: "Pojasnite, kako se bodo vaše trenutne prednosti in veščine prenesle na novo mesto." Ali, "Kako nameravate uporabiti svoje spretnosti in izkušnje za izpolnjevanje novih delovnih mest?"
Kultura podjetja
Preverite, kako dobro zaposleni razume vašo kulturo podjetja. Vlagatelj mora imeti dobro razumevanje, kako se različne osebnosti združujejo na vašem delovnem mestu in kako vključiti standarde, politike in postopke podjetja v novo delovno mesto, poroča Sean Silverthorne, urednik Harvard Business School Work Knowledge, v skladu s CBS Moneywatch. Morda boste vprašali: "Kako upravljate konflikte s člani skupine?" ali "Kaj bi storili, če sodelavec ne bi upošteval pravilnika podjetja iz udobja?"
